Kepunahan beberapa spesies dan kemunculan spesies hewan lainnya tidak dapat dihindari dan bersifat alami. Ini terjadi selama evolusi alami, ketika kondisi iklim berubah, lanskap, sebagai akibat dari hubungan yang kompetitif. Proses ini lambat. Sebelum manusia muncul di Bumi durasi rata-rata Kehidupan spesies burung adalah sekitar 2 juta tahun, pada mamalia - sekitar 600 ribu tahun. Manusia telah mempercepat kematian banyak spesies.
Sejak tahun 1600, ketika kepunahan spesies mulai didokumentasikan, 94 spesies burung dan 63 spesies mamalia telah punah di Bumi (Gbr. 2.). Kematian sebagian besar dari mereka berhubungan dengan aktivitas manusia (Gbr. 1).
Beras. 1. Menurunnya jumlah paus
Beras. 2. Peningkatan jumlah spesies burung yang punah setiap lima puluh tahun (dari tahun 1600 hingga 2000)
Aktivitas manusia sangat mempengaruhi dunia hewan, menyebabkan peningkatan jumlah beberapa spesies, penurunan spesies lain, dan kematian spesies lainnya. Dampak ini bisa bersifat langsung dan tidak langsung.
Dampak langsung (penganiayaan, pemusnahan, relokasi, penangkaran) dialami oleh satwa komersial yang diburu untuk diambil bulunya, dagingnya, lemaknya, dan lain-lain. spesies individu menghilang.
Untuk memberantas hama pertanian, sejumlah spesies direlokasi dari satu kawasan ke kawasan lain. Pada saat yang sama, seringkali terdapat kasus dimana migran sendiri menjadi hama. Misalnya, luwak, yang dibawa ke Antilles untuk mengendalikan hewan pengerat, mulai menyerang burung yang bersarang di darat dan menyebarkan rabies ke hewan.
Dampak langsung manusia terhadap hewan termasuk kematian mereka akibat penggunaan pestisida pertanian, dan dari keracunan emisi perusahaan industri.
Pengaruh tidak langsung manusia terhadap hewan muncul karena adanya perubahan habitat ketika menebang hutan, membajak stepa, mengeringkan rawa, membangun bendungan, membangun kota, kota kecil, jalan raya, dll.
Beberapa spesies menemukan kondisi yang menguntungkan di lingkungan yang dimodifikasi oleh manusia dan berkembang biak habitat. Jadi, burung pipit rumah dan burung pipit pohon, mengikuti kemajuan pertanian ke utara dan timur di Palearktik, mencapai tundra dan pantai. Samudra Pasifik. Mengikuti kemunculan ladang dan padang rumput, burung lark, lapwing, starling, dan rook bergerak jauh ke utara.
Di bawah pengaruh aktivitas ekonomi, muncullah lanskap antropogenik dengan ciri khas faunanya. Hanya di daerah berpenduduk di zona subarktik dan beriklim sedang belahan bumi utara Ada burung pipit rumah, burung walet kota, gagak, tikus rumah, tikus abu-abu, burung gagak, dan beberapa serangga.
Sebagian besar spesies hewan tidak dapat beradaptasi dengan perubahan kondisi, terpaksa pindah ke daerah baru, berkurang jumlahnya, dan mati. Jadi, ketika stepa Eropa dibajak, jumlah marmut menurun drastis. Bersamaan dengan marmut, bebek shelduck yang bersarang di lubangnya juga menghilang. Burung stepa seperti bustard dan bustard kecil telah menghilang dari banyak wilayah penyebarannya.
Tentang perekonomian. Pertama-tama, ini adalah blok kementerian kekuasaan (Kementerian Pertahanan, Kementerian Dalam Negeri, Layanan Perbatasan Federal, Layanan federal kontra intelijen, serta Komite Negara untuk situasi darurat). Fungsi struktur organisasi ini ditentukan oleh persyaratan konstitusi, dan objek pengaturannya tidak terkait langsung dengan hubungan ekonomi (kecuali pekerjaan pembangun militer di fasilitas sipil dan tahanan di sistem Kementerian Dalam Negeri). Sektor-sektor ini pada awalnya bersifat anggaran pembiayaan. Fungsinya stabil, dan mekanisme kontrolnya cukup konservatif.
Efektivitas sistem manajemen mutu pada awalnya diwakili oleh strukturnya, yaitu komposisi dan pola interaksi unsur-unsur penyusunnya. Ukuran kompleksitasnya harus sesuai dengan kompleksitas objek pengendalian, yaitu harus mampu mengembangkan tindakan pengendalian yang optimal terhadap semua faktor yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi kualitas produk. Itu harus disesuaikan dengan kemungkinan perubahan dalam persyaratan kualitas, metode perubahan dan pengendaliannya, dukungan teknis dan organisasi, dan reseptif terhadap teori manajemen baru.
Proses pemusnahan keberagaman merupakan proses informasi yang didasarkan pada penerimaan dan pengolahan informasi, pengembangan tindakan pengendalian, yang dilakukan dengan menggunakan saluran langsung dan umpan balik.
Seperti yang kita ketahui dari sejarah peradaban, sistem sosial yang dibatasi oleh hubungan linier yang kaku akan mengalami kematian bertahap. Pendekatan tradisional yang masih dominan dalam mengelola proses alam dan sosial didasarkan pada pandangan yang disederhanakan tentang berfungsinya sistem alam dan masyarakat. Menurut pemikiran ini, hasil dari tindakan pengendalian eksternal merupakan konsekuensi yang berbanding lurus dengan upaya yang dilakukan. Semakin banyak tenaga dan usaha yang Anda keluarkan, semakin tinggi (hasilnya).
Dalam beberapa kasus, paling banyak peluang yang efektif penghindaran konsekuensi negatif atau pengurangan tingkat risiko kegiatan inovasi merupakan dampak pengelolaan langsung terhadap kemungkinan faktor risiko yang dapat dikelola. Seperti
Dalam sebagian besar kasus, pendekatan swasta mengalami keberpihakan yang signifikan, dan hal ini tidak dapat diterima. Oleh karena itu, seringkali permasalahan manajemen risiko direduksi hanya pada tingkat stabilisasi kondisi keuangan. Tidak diragukan lagi, mencapai tujuan pribadi seperti itu adalah sebuah kesuksesan. Namun dalam sebagian besar kasus, kondisi keuangan hanya menunjukkan adanya masalah, namun tidak menunjukkan alasan mendalam atas risiko yang terjadi. Dengan demikian, masalah melawan penyakit sebenarnya digantikan dengan melawan gejalanya. Jelas bahwa terdapat berbagai tindakan pengelolaan yang, bila diterapkan dengan terampil, dapat memberikan efek yang diperlukan dalam kaitannya dengan pengelolaan gejala. Namun penyebab proses negatif tidak diatasi secara radikal. Ini berarti bahwa setelah penghapusan tindakan pengendalian yang sesuai, tidak akan ada alasan yang mencegah munculnya masalah baru. Selain itu, suatu perusahaan adalah organisme yang sedemikian kompleks sehingga eksaserbasi baru dapat disertai dengan manifestasi lain yang berbeda dari yang sebelumnya. Alat-alat baru akan diciptakan kembali untuk memberantasnya, namun pada akhirnya penyebab sebenarnya tidak akan ditemukan (dan oleh karena itu dihilangkan dengan ahli). Ada kemungkinan bahwa identifikasi langsung penyebab risiko dan penerapan langkah-langkah untuk menghilangkannya akan memerlukan pengeluaran sumber daya perusahaan yang jauh lebih sedikit dibandingkan dengan perjuangan yang lamban melawan konsekuensinya. Perlakuan radikal seperti itu akan berkontribusi pada pelestarian potensi perusahaan yang lebih baik dan adaptasi yang lebih berkualitas terhadap kondisi keberadaan yang baru dan berubah.
Saya kemudian dapat berupa instruksi langsung dan kontrol atas pelaksanaannya, konstruksi yang jelas dari aparatur manajemen dan definisi tanggung jawab setiap karyawan, penggunaan mekanisme bunga, pembiayaan dan peminjaman yang benar dalam rangka menyatukan kepentingan negara. , perusahaan dan pelaku individu. Semua metode didasarkan pada penggunaan hukum ekonomi sosialisme, tetapi berbeda tergantung pada konten dan metode pengaruh pada objek yang dikendalikan.
Metode pengelolaan organisasi dan administratif-hukum, tidak seperti metode ekonomi, tidak bersifat nasihat, tetapi wajib dan bersifat direktif. Metode-metode ini dinyatakan dalam dampak langsung pada objek yang dikelola dan, sebagai suatu peraturan, menyiratkan solusi yang jelas terhadap situasi ekonomi terkait, yang mengikat pelakunya.
Dalam suatu organisasi, metode ini berfungsi sebagai sarana dampak langsung pada proses produksi dan pekerjaan pekerja, yang memungkinkan Anda untuk mengoordinasikan pelaksanaannya fungsi individu atau solusi tugas umum. Hal ini menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi keberadaan dan pengembangan sistem yang dikelola dan memiliki dampak yang ditargetkan pada objek kendali. Ciri-ciri pengaruh langsung meliputi hubungan langsung antara manajer dan bawahan. Namun, secara umum, pengaruh langsung pada akhirnya menyebabkan meningkatnya kepasifan bawahan, dan terkadang hingga ketidaktaatan yang tersembunyi. Oleh karena itu, yang paling efektif adalah metode pengaruh tidak langsung, yang dilakukan dengan menetapkan tugas dan menciptakan kondisi yang merangsang.
keputusan manajemen. Segala keputusan manajemen di bidang pembentukan dan pelaksanaan penanaman modal saling berhubungan erat dan mempunyai pengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap hasil akhir kegiatan keuangan secara keseluruhan. Oleh karena itu, manajemen investasi harus dianggap sebagai sistem manajemen keputusan manajemen fungsional yang komprehensif, yang masing-masing berkontribusi terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Kita melengkapi gambaran grafis pasar uang dengan menggambarkan tiga kurva jumlah uang beredar potensial Sal, Sm2 dan 3. Dalam ketiga kasus tersebut, kurva jumlah uang beredar terlihat seperti garis lurus vertikal yang menunjukkan sejumlah uang tetap tertentu yang ditentukan oleh Dewan Gubernur. dari Sistem Federal Reserve. Karena tingkat bunga ditentukan oleh kebijakan moneter (dan juga jumlah uang beredar), lokasi kurva jumlah uang beredar tidak tergantung padanya.
Metode pengelolaan organisasi dan administrasi didasarkan pada dampak langsungnya terhadap objek yang dikelola. Aturan-aturan tersebut bersifat preskriptif dan wajib. Berdasarkan hubungan manajemen seperti disiplin, tanggung jawab, kekuasaan, paksaan.
Mengingat dampak langsung terhadap objek pengendalian, yang merupakan ciri metode administratif, kita dapat membayangkan manajemen produksi sebagai suatu sistem keputusan, tindakan, pesan (informasi) yang menjamin tujuan, koherensi, dan keekonomian (efisiensi) pekerjaan. objek yang dikelola.
Sifat kompleks dari pembentukan keputusan manajemen. Semua keputusan manajemen di bidang pembentukan, distribusi dan penggunaan sumber daya keuangan dan pengorganisasian arus kas suatu perusahaan saling berhubungan erat dan mempunyai dampak langsung atau tidak langsung terhadap hasil kegiatan keuangannya. Dalam beberapa kasus, dampak ini mungkin bertentangan. Misalnya, penerapan investasi keuangan yang sangat menguntungkan dapat menyebabkan defisit dalam membiayai kegiatan produksi dan, sebagai akibatnya, secara signifikan mengurangi jumlah laba operasional (yaitu, mengurangi potensi untuk menghasilkan sumber daya keuangan sendiri). Oleh karena itu, manajemen keuangan harus dianggap sebagai sistem manajemen komprehensif yang memastikan pengembangan keputusan manajemen yang saling bergantung, yang masing-masing memberikan kontribusi terhadap kinerja keseluruhan aktivitas keuangan perusahaan.
MANAJEMEN - cara mempengaruhi proses dan fenomena ekonomi melalui kepentingan pekerja, kolektif kerja untuk mencapai tujuan diperlukan bagi masyarakat hasil. Berbeda dengan cara pengelolaan administratif yang melalui arahan dan cara lain mempunyai pengaruh langsung terhadap obyek yang dikelola, E. m. tidak membatasi independensi dan inisiatif yang terakhir, tetapi berkontribusi pada kombinasi yang lebih lengkap antara kepentingan negara, perusahaan dan setiap karyawan. Kepada E.mu. mencakup perhitungan ekonomi, standar ekonomi, harga dengan sistem premi dan diskon, dana insentif ekonomi, bonus (lihat Bonus), biaya penyusutan, kredit, penanaman modal, denda dan sanksi lainnya, dll. (lihat juga Pengungkit dan insentif ekonomi ). Meningkatkan peran E.m. adalah arah terpenting dalam formasi
Yang lain arah strategis(tujuan) dapat berupa penerapan proyek baru, pengenalan jenis produk baru, penerapan tingkat pertumbuhan tertentu (tercapai, lebih cepat, lebih lambat dibandingkan industri tertentu), mencapai atau mempertahankan kepemimpinan dalam biaya dan prestise merek, mewujudkan a keunggulan kompetitif, upaya memusatkan perhatian pada bagian tertentu dari operasi yang sedang berjalan, menemukan segmen atau ceruk produk tertentu di pasar, mengembalikan posisi yang sebelumnya diserahkan kepada pesaing, dan lain-lain. Semua ini harus diperhitungkan dan diperhitungkan oleh manajer penjualan ketika mempertimbangkan dari sudut pandang manajemen penjualan, kemungkinan strategi keseluruhan perusahaan dan strategi langsung dan langsung mereka. dampak tidak langsung tentang dinamika penjualan, yang memastikan implementasi praktisnya.
Ciri khas metode manajemen organisasi dan administratif adalah dampak langsung pada objek yang dikelola, sifat wajib dari pelaksanaan instruksi, instruksi, perintah, dan keputusan administratif lainnya dari otoritas yang lebih tinggi untuk objek bawahan (yang dikelola), tanggung jawab bawahan yang ditentukan secara ketat atas kegagalan untuk mematuhi instruksi dan perintah.
Tingkat pengaturan dampak tergantung pada skala objek yang dikendalikan, serta kualifikasi dan kompetensi pelaku, kemampuan mereka untuk bekerja secara mandiri. Dalam semua kasus, pemimpin harus hati-hati mempertimbangkan metode pengaruh mana yang paling tepat dalam situasi tertentu. Kepala unit produksi (lokasi, bengkel, dll) pertama-tama memperhatikan objek dan tujuan dampak. Objeknya dapat berupa seorang pegawai atau suatu kelompok (tim), maka tujuannya dapat untuk menentukan dan menjamin terlaksananya tugas individu atau kelompok (kolektif). Dalam kasus pertama, tergantung pada hubungan dengan bawahan, dengan mempertimbangkan kualifikasi, tingkat disiplin dan kesadaran mereka, manajer memilih cara untuk berkomunikasi dengan mereka dan mengendalikan pekerjaan mereka - dari instruksi langsung (dalam dokumenter atau secara lisan) memberikan rekomendasi, nasihat, memberikan kebebasan kepada karyawan dalam bekerja dan kesempatan untuk mengendalikan diri. Dalam kasus kedua, manajer menyusun rencana kerja untuk tim, menetapkan wewenang, tanggung jawab, dan hak yang sesuai.
Misalnya, interaksi antara negara dan sistem pasar dijamin oleh arus hubungan informasi maju dan mundur. Sirkuit interaksi ini menjamin berfungsinya sistem sosial-ekonomi dan oleh karena itu dapat didefinisikan sebagai fungsional. Umpan balik orde kedua membentuk sirkuit interaksi kedua - dinamis, yang memastikan pengembangan diri seluruh sistem. Dalam hal ini, perlu diperjelas hal-hal berikut. Manajemen sering dipahami sebagai fenomena yang berlawanan dengan pengorganisasian diri, yang pada gilirannya dipahami sebagai apa yang terjadi dengan sendirinya, tanpa pengaruh kendali. Dari sudut pandang pandangan sinergis dunia, ada mekanisme kontrol komponen penting proses pengorganisasian diri, dan sebaliknya5. Ada mekanisme tambahan interaksi dialektis antara manajemen dan pengorganisasian mandiri. Kami hanya mencantumkan beberapa prinsip umum sistem organisasi, yang memberikan gambaran tentang perlunya mempertimbangkannya dalam proses praktis dan kegiatan penelitian berbagai jenis sistem organisasi.
Media mempunyai kemampuan untuk mengubah proporsi peristiwa nyata, menjadikannya lebih kuat atau lebih lemah. Sebagai contoh, kita dapat mengutip pernyataan Guy Khanov, presiden agensi “Publi ity PR”1 “[B]o selama salah satu kampanye pemilu, kami hampir secara artifisial membesar-besarkan kehebohan seputar satu situasi dengan ketidakhadiran air panas dan pemanasan. Situasi ini benar-benar terjadi; kami tidak menemukan apa pun. Namun kami mengorganisir banyak publikasi mengenai hal ini di semua media lokal dan memaksa kandidat tersebut untuk meninggalkan kampanye pemilu sampai masalahnya teratasi. Dia mengenakan helm dan sepatu bot karet, berdiri sendiri di depan switchboard, dan menjawab panggilan langsung dari “tempat kejadian”. Dengan demikian, situasi tersebut dapat diselesaikan secepat mungkin jangka pendek, dan beberapa hari sebelum pemilu, peringkat kandidat meningkat, menurut perhitungan kami, sekitar dua puluh poin." Berikut ini contohnya
Tujuh belas momen kesuksesan: strategi kepemimpinan Nikolay Ivanovich Kozlov
Pengaruh langsung dan tidak langsung
Pengaruh langsung dan tidak langsung
Ketika dunia bersahabat atau situasinya sederhana, tidak perlu terbelah dan Anda dapat bertindak terbuka: Anda meminta dan Anda menerima. Ini ceknya, tolong bungkus. Saya punya hak - saya menuntutnya, saya punya "apa" - saya membelinya, dan kemudian saya mengatur situasi yang nyaman, dan semuanya terjadi. Dikelilingi oleh teman-teman
Saat mereka berteman, atau di toko,
Ketika aturan perdagangan dan layanan pelanggan dipatuhi secara umum,
atau di tempat kerja,
Ketika semua orang benar-benar menjalankan fungsinya,
semuanya terjadi seperti ini, dan ini sudah cukup, tetapi kehidupan terkadang mempercayai kita dan memberi kita tugas yang lebih sulit. Jika Anda tidak memintanya secara langsung, tidak ada sesuatu pun yang menarik minat kami, atau hal itu dianggap sebagai suap, dan upaya untuk mengatur situasi yang nyaman bagi kami akan gagal. Bagaimana seharusnya perasaan kita mengenai hal ini?
Seolah-olah sudah tiba waktunya untuk mengambil keputusan kreatif dan saatnya mengingat bahwa selain pengaruh langsung, ada juga pengaruh tidak langsung.
Teori Timur Vladimirovich Gagin ini disajikan secara rinci dan jelas dalam bukunya, “Unified Structure of Impact,” yang sedang dipersiapkan untuk diterbitkan. Berikut adalah ringkasan singkat tentang esensinya.
awal kutipan
Tindakan tidak langsung berbeda dengan tindakan langsung karena seseorang membayar kita. Seseorang (atau sesuatu) sedang mengeluarkan chestnut kita dari api dan mengambil tabnya. Seseorang ini mungkin mengetahuinya atau mungkin tidak mengetahuinya. Itu semua tergantung pada tingkat kerjasama kita dengannya.
Sesuatu ini mungkin tidak ada sama sekali aktor. Gravitasi, hukum pasar, arketipe sistemik, dan bias manusia dapat sangat menguntungkan kita. Hal utama adalah kita tidak lagi melakukan badai, kita tidak membayar setiap sen, dan biasanya kita melupakan “bang for bash.” Hal utama adalah bahwa seseorang atau sesuatu yang menjadi sandaran hasil kita, bertindak ke arah yang kita butuhkan.
Tindakan tidak langsung hampir lebih sering terjadi dalam kehidupan kita dibandingkan tindakan langsung. Para pembuat rakit mengapungkan kayu ke sungai yang masih mengalir. Dan angin yang masih bertiup memutar bilah kincir. Benjolan kecepatan hanya ada di sana, dan pengemudi melambat dengan sendirinya. Gadis itu hanya tersenyum manis atau berjalan-jalan dengan kebingungan, dan orang-orang muda itu sendiri yang menawarkan bantuan.
DIRIMU SENDIRI!!! Itulah intinya.
Dan sang komandan, yang mengira bahwa dia telah memperhatikan kemungkinan pengepungan, memberi perintah, dan ribuan tentara pergi ke mana pun musuh menginginkannya - sendirian. Dengan kakimu.
Tentu saja, situasi dapat diatur dengan cara ini. Dan orang bijak (cerdas) melakukan hal ini secara rutin, pertanyaannya adalah bagaimana mereka mengaturnya? Lagi pula, ada orang-orang yang berpikir di sekitar kita. Mereka dapat (dan biasanya memang) mempunyai kepentingan, tujuan, dan keinginan mereka sendiri, dan mereka tidak bermaksud untuk membawa kita kemana-mana dan membayar tagihan kita. Bagaimana? Bagaimana?
Eh... Di sinilah hal yang sangat menarik muncul. Orang yang berpikir bertindak berdasarkan kenyataan apa? Tujuan? Ya, tidak juga... Kita merasakan realitas obyektif secara tidak langsung.
Materi adalah realitas objektif yang diberikan kepada kita dalam perasaan.
Dan - ini dia! Cukuplah bagi kita untuk mengubah realitas subyektif, dan orang-orang, dengan mengandalkannya, DIRI SENDIRI akan masuk ke dalamnya ke arah yang benar. Mereka akan melakukan apa yang diperlukan.
Ini bukan penipuan.
Lebih tepatnya, ini belum tentu merupakan penipuan.
Ini adalah pengorganisasian realitas subjektif seseorang ke arah yang saya perlukan: dari kemungkinan pilihan yang entah bagaimana telah diatur oleh seseorang. Menipu berarti melakukan sesuatu yang jelas-jelas salah secara obyektif, dan ketika kita beroperasi di bidang realitas subyektif, yang biasanya sulit untuk mengatakan apakah itu “benar atau tidak”, maka momen etis penilaian menghilang.
Dan jika menurut Anda ide ini baru dan berbahaya, lihat saja sekeliling. Ingat apa yang Anda lakukan hari ini. Mengapa Anda memutuskan bahwa ini adalah hal terbaik yang dapat Anda lakukan? Dan apa hubungannya realitas objektif dengan hal itu? Apa hubungan realitas dengan realitas subjektif? Milikmu.
Jadi, untuk tindakan tidak langsung kita menggunakan apa yang sudah ada - konteks. Ciri-ciri realitas - nyata atau imajiner, tren dan pola yang sudah berjalan, proses yang sudah berlangsung pula. Dan jika tidak, kami menciptakan kondisi agar semua ini muncul. Sama.
Tindakan tidak langsung adalah ketika orang dan elemen membantu kita – diri mereka sendiri.
Kapan kita melakukan tindakan tidak langsung? Kriterianya adalah kecukupan yang sama. Jika mudah bagi kita untuk menemukan atau menciptakan kondisi yang akan meluncurkan proses independen ke arah yang benar, jika lebih mudah dan lebih murah untuk melakukan ini daripada langsung, kita berkeliling. Logis?
Namun, jika kita terlalu malas untuk berpikir atau terlalu sulit dan mahal, kita tetap melangkah maju. Dan orang lain menggunakan upaya kita. Kurang spontan.
Dari buku Seni serangan verbal pengarang Bredemeier Karsten Dari buku Self-Inquiry - Kunci Menuju Diri Yang Lebih Tinggi. pengarang Pint Alexander Alexandrovich Dari buku Perkembangan Super Memory dan Super Thinking pada Anak [Menjadi siswa berprestasi itu mudah!] pengarang Muller StanislavCermin lurus adalah pintu menuju kenyataan - Melihat diri sendiri berarti melihat diri sendiri dari luar. Ya? - Ya, dengan bantuan cermin kita bisa melihat diri kita dari luar. Ada cermin yang melengkung, ada yang lurus. Orang yang suka berfilsafat biasanya menjumpai cermin-cermin yang menyimpang. DI DALAM
Dari buku How to Fuck the World [Teknik penyerahan, pengaruh, manipulasi yang nyata] pengarang Shlakhter Vadim VadimovichKomunikasi tidak langsung dengan alam bawah sadar Anda Jika seseorang memiliki kebutuhan untuk menerima informasi yang jauh lebih spesifik tentang kebutuhan bayi yang belum lahir saat ini, maka Anda dapat belajar berkomunikasi dengan alam bawah sadar Anda, yang sangat menyadari segala sesuatu yang ada di dalamnya. saat ini
Dari buku Bagaimana Melakukan Sesuatu dengan Cara Anda Sendiri oleh Uskup SuePengaruh penciuman Apa yang mulai mempengaruhi orang segera setelah Anda muncul, sebelum Anda berbicara, sebelum Anda melihat? Pertama-tama, baunya mempengaruhi orang lain. Mengapa bau sangat penting? Di dunia hewan, setiap orang memandang satu sama lain berdasarkan
Dari buku Bagaimana Mempengaruhi Orang dalam Kehidupan dan Bisnis pengarang Kozlov Dmitry AlexandrovichLangsung komunikasi percaya diri Komunikasi yang positif dan percaya diri berarti Anda mengungkapkan pikiran dan perasaan Anda dengan jelas dan sadar, dengan cara yang paling langsung, jujur, dan spontan. Ini juga berarti bahwa bahasa Anda cocok dengan bahasa lawan bicara Anda. Ini artinya kamu
Dari buku Berat gangguan kepribadian[Strategi psikoterapi] pengarang Kernberg Otto F.2.2.2. Pengaruh – “Saya” Tipe perilaku kedua disebut “Saya” dari kata bahasa Inggris Induksi. Kata kerja “to induce” dalam penafsiran Marston berarti: 1) mempengaruhi agar menimbulkan suatu tindakan tertentu; 2) memimpin, memimpin
Dari buku Cara Mengembangkan Kemampuan Menghipnotis dan Membujuk Siapapun oleh Smith SvenEKSPRESI LANGSUNG KEMENANGAN SADIS TERHADAP ANALIS Ini adalah kemarahan dan rasa jijik ego-syntonic yang disadari yang ditujukan kepada terapis dan diwarnai dengan rasa kemenangan karena reaksi terapis tidak sesadis reaksi pasien. Pasien mungkin kasar
Dari buku The Self-Liberating Game pengarang Demchog Vadim Viktorovich Dari buku Struktur dan Hukum Pikiran pengarang Zhikarentsev Vladimir Vasilievich19. Pengenalan langsung ke lingkaran penguasaan...Saya harus menciptakan Dunia saya sendiri, jika tidak saya akan menjadi budak di dunia Orang lain. William Blake281 PENGENALAN LANGSUNG PADA LINGKARAN PENGUASAAN, ATAU LINGKARAN MISTIS! Atau lebih baik lagi, ke MAGIC THEATER! 282Metode awal ini berasal dari kategori “Teknologi
Dari buku Kuasai Kekuatan Sugesti! Raih semua yang Anda inginkan! oleh Smith SvenMaju dan mundur Pada laki-laki, alat kelaminnya terletak terbuka di luar tubuh dan menonjol ke depan, pada perempuan diletakkan ke belakang dan tersembunyi di antara kedua kaki. Oleh karena itu, gerak laki-laki di dunia adalah langsung, diarahkan ke depan dan terbuka. dan gerak hidup seorang wanita adalah terbalik, terarah
Dari buku Demografi Kawasan Bumi. Peristiwa sejarah demografi terkini penulis Klupt MikhailSugesti hipnosis langsung dan tidak langsung Sugesti hipnosis langsung dilakukan ketika Anda memberikan sinyal langsung kepada objek sugesti: "pergi ke sana dan lakukan ini". Sugesti tidak langsung mempunyai efek yang lebih lembut, kata-katanya lebih fleksibel,
Dari buku Saya Selalu Tahu Apa yang Harus Dikatakan! Bagaimana mengembangkan rasa percaya diri dan menjadi komunikator ulung pengarang Boisvert Jean-Marie5.3. India: “serangan langsung” terhadap kesuburan dan kegagalannya Hasil sensus tahun 1971 yang menunjukkan bahwa laju pertumbuhan penduduk tidak dapat dikurangi (Gambar 5.3), memberikan kesan yang mengejutkan bagi elit politik India. Selama periode antara dua sensus, jumlah penduduk
Dari buku Gestalt: seni kontak [Pendekatan optimis baru hubungan manusia] oleh Ginger SergeEkspresi langsung perasaan Reaksi orang terhadap ekspresi verbal sangat bergantung pada cara Anda berbicara. Jika seseorang merokok di hadapan Anda dan Anda merasa tidak enak, Anda dapat melaporkannya dengan berbagai cara. Misalnya, Anda bisa berkata: “Kamu perlu
Dari buku penulisEkspresi langsung dari emosi yang tidak menyenangkan jauh lebih mudah untuk diungkapkan emosi negatif secara langsung dan bukan secara tidak langsung, asalkan kita sebelumnya telah menyadari emosi-emosi ini dan pikiran-pikiran irasional yang mungkin menyertainya. Meski tidak selalu mudah, namun lebih baik bersikap terbuka
Dari buku penulisSapaan langsung Dalam Gestalt, seseorang menghindari pembicaraan tentang sesuatu (baik di masa sekarang atau di masa lalu): ucapan secara langsung ditujukan kepada “sesuatu” ini, yang memungkinkan seseorang untuk berpindah dari refleksi yang terinternalisasi (intelektual) ke kontak relasional (emosional).
Ketika mempertimbangkan pengaruh lingkungan eksternal terhadap suatu organisasi, penting untuk dipahami bahwa karakteristik lingkungan berbeda-beda, tetapi pada saat yang sama terkait dengan faktor-faktornya. Karakteristik keterkaitan, kompleksitas, ketidakstabilan dan ketidakpastian menggambarkan faktor dampak langsung dan tidak langsung. Hubungan ini menjadi lebih jelas ketika mempertimbangkan faktor-faktor kunci dalam lingkungan yang terkena dampak langsung: pemasok, badan hukum dan pemerintah, konsumen dan pesaing.
Pemasok
Dari sudut pandang pendekatan sistem, organisasi adalah suatu mekanisme untuk mengubah masukan menjadi keluaran. Jenis input utama adalah bahan, peralatan, energi, modal dan angkatan kerja. Ketergantungan antara organisasi dan jaringan pemasok yang menyediakan masukan sumber daya tertentu adalah salah satu yang paling penting contoh cemerlang dampak langsung lingkungan terhadap operasi dan keberhasilan organisasi. Memperoleh sumber daya dari negara lain mungkin lebih menguntungkan dari segi harga, kualitas atau kuantitas, namun pada saat yang sama lebih berbahaya karena meningkatnya faktor lingkungan seperti fluktuasi nilai tukar atau ketidakstabilan politik.
Dalam beberapa kasus, semua organisasi di wilayah tertentu melakukan bisnis dengan satu atau hampir pemasok yang sama. Oleh karena itu, mereka semua menjadi sama-sama bergantung pada tindakan pemasok. Contoh yang baik adalah penyediaan energi. Semua organisasi menerima energi dengan harga yang ditetapkan oleh pemerintah (contoh dari variabel eksternal yang saling bergantung) dan jarang dapat menemukan pemasok alternatif, meskipun organisasi tersebut yakin bahwa pasokan energi saat ini tidak mencukupi atau terlalu mahal. Perubahan seperti pemasok menaikkan harga akan mempengaruhi organisasi sejauh mana organisasi tersebut menggunakan energi. Misalnya, penurunan tajam harga bensin pada tahun 1986 mempengaruhi setiap organisasi di dunia sampai batas tertentu, namun dampaknya jauh lebih besar terhadap perusahaan-perusahaan yang bergantung pada bensin, khususnya yang terlibat dalam pengangkutan barang dan penumpang melalui jalan darat, udara, dan penumpang. .
BAHAN. Beberapa organisasi bergantung pada aliran material yang berkelanjutan. Contoh: perusahaan teknik, perusahaan distribusi (distributor), dan toko retail. Kegagalan untuk memasok jumlah yang dibutuhkan dapat menimbulkan kesulitan besar bagi organisasi tersebut. Bayangkan berapa biayanya jika kehilangan setidaknya satu bagian yang terpasang titik tertentu jalur perakitan. Demikian pula, jika sebuah toko kehilangan produk populernya, kemungkinan besar konsumen akan beralih ke pesaing.
Orang Jepang dianggap sebagai pencipta metode pengendalian inventaris; perusahaan yang menggunakan bahan baku percaya bahwa apa yang dibutuhkan untuk tahap selanjutnya dalam proses produksi harus dikirimkan tepat pada waktunya. Sistem pasokan seperti ini memerlukan interaksi yang erat antara produsen dan pemasok yang sangat saling berhubungan. Di negara lain, mungkin perlu mencari pemasok alternatif atau mempertahankan persediaan dalam jumlah besar. Produsen bir besar, misalnya, mengadakan kontrak dengan beberapa produsen kertas untuk pembuatan karton untuk kotak. ukuran standar- untuk enam kaleng bir dan dengan demikian memastikan aliran bahan kemasan yang dikonsumsi secara konstan jumlah besar. Dengan cara ini, produsen bir memberikan keamanan jika terjadi pemogokan atau kesulitan produksi yang, dalam situasi satu pemasok karton, akan menghalangi pelepasan bir dalam kemasan enam bungkus yang populer. Namun, persediaan mengikat uang yang harus dibelanjakan untuk bahan dan penyimpanan dibandingkan untuk kebutuhan lainnya. Hubungan antara uang dan persediaan bahan baku menggambarkan dengan baik keterkaitan antar variabel.
MODAL. Untuk pertumbuhan dan kemakmuran, suatu perusahaan tidak hanya membutuhkan pemasok bahan, tetapi juga modal. Ada beberapa calon investor: bank, program lembaga federal untuk pemberian pinjaman, pemegang saham dan individu yang menerima tagihan perusahaan atau membeli obligasinya. Biasanya, semakin baik kinerja perusahaan, semakin tinggi kemampuannya untuk bernegosiasi dengan pemasok mengenai persyaratan yang menguntungkan dan memperoleh jumlah dana yang dibutuhkan. Usaha kecil, terutama usaha ventura, saat ini mengalami kesulitan besar dalam memperoleh dana yang diperlukan. Karena alasan ini, beberapa peneliti mengkhawatirkan nasib usaha kecil di Amerika Serikat.
SUMBER DAYA TENAGA KERJA. Pasokan tenaga kerja yang memadai spesialisasi yang diperlukan dan kualifikasi diperlukan untuk pelaksanaan tugas-tugas yang berkaitan dengan pencapaian tujuan, yaitu untuk efektivitas organisasi itu sendiri. Tanpa orang yang dapat menggunakan secara efektif teknologi yang kompleks, modal dan material, semua hal di atas tidak banyak gunanya. Perkembangan sejumlah industri saat ini terhambat karena kelangkaan spesialis yang diperlukan. Hal ini berlaku untuk hampir semua sektor industri komputer, dan ini terutama berlaku untuk perusahaan yang membutuhkan teknisi berketerampilan tinggi, pemrogram berpengalaman, dan pengembang sistem. Di beberapa industri, persaingan global telah memaksa sejumlah perusahaan mencari tenaga kerja yang lebih murah di negara lain.
Perhatian utama organisasi modern adalah pemilihan dan dukungan manajer berbakat. George Steiner dalam studinya, dia meminta para manajer di sejumlah perusahaan untuk mengurutkan 71 faktor berdasarkan kepentingannya selama lima tahun terakhir. Faktor-faktor tersebut meliputi: manajemen umum, keuangan, pemasaran, material, produksi dan barang jadi. Dalam hal sumber daya tenaga kerja, ada dua faktor yang dinilai lebih tinggi dibandingkan faktor lainnya: menarik manajer senior yang berkualifikasi tinggi dan melatih manajer yang cakap di dalam perusahaan. Fakta bahwa pengembangan keterampilan manajer ternyata lebih penting daripada keuntungan, layanan pelanggan, dan pembayaran dividen yang dapat diterima kepada pemegang saham merupakan tanda yang jelas akan pentingnya masuknya kategori sumber daya tenaga kerja ini ke dalam organisasi. Mendukung manajer berbakat sering kali merupakan masalah negosiasi tatap muka dengan calon pekerja yang ditawari gaji dan tunjangan yang cukup tinggi. Sebagian besar, organisasi juga mencoba memecahkan masalah dalam menyediakan apa yang mereka butuhkan sumber daya tenaga kerja dengan melatih dan mendukung karyawan kami sendiri.
Hukum dan badan pemerintah
Hukum dan lembaga pemerintah juga mempengaruhi organisasi. Dalam perekonomian yang didominasi sektor swasta seperti Amerika, interaksi antara pembeli dan penjual setiap input dan output tunduk pada sejumlah batasan hukum. Setiap organisasi memiliki spesifiknya status hukum, apakah itu kepemilikan perseorangan, perseroan, korporasi, atau korporasi nirlaba, itulah yang menentukan bagaimana organisasi dapat menjalankan urusannya dan pajak apa yang harus dibayarnya. Jumlah dan kompleksitas undang-undang yang khusus menangani bisnis meningkat secara dramatis pada abad ke-20. Tidak peduli bagaimana perasaan manajemen organisasi terhadap undang-undang ini, mereka harus mematuhinya atau mendapatkan imbalan jika tidak mematuhi undang-undang tersebut dalam bentuk denda atau bahkan penghentian bisnis sepenuhnya.
Keadaan perundang-undangan seringkali tidak hanya dicirikan oleh kompleksitasnya, namun juga oleh ketidakstabilan dan terkadang bahkan ketidakpastiannya.
BADAN PEMERINTAH. Organisasi diharuskan untuk mematuhi tidak hanya undang-undang federal dan negara bagian, namun juga peraturan pemerintah. Badan-badan ini menegakkan hukum di bidang kompetensinya masing-masing, dan juga menerapkan persyaratan mereka sendiri, yang seringkali juga mempunyai kekuatan hukum. Komisi Perdagangan Antar Negara Bagian mengatur praktik perdagangan bisnis yang beroperasi di lebih dari satu negara bagian. Komisi Komunikasi Federal mengatur komunikasi telepon, telegraf, televisi, dan radio antar negara bagian. Kekuasaan untuk menerbitkan dan mencabut izin siaran radio dan televisi memberikan komisi kekuasaan yang sangat besar terhadap organisasi-organisasi terkait. Komisi untuk sekuritas dan bursa menentukan bagaimana perusahaan publik harus memelihara catatan keuangan dan akuntansi. Kantor Pengawasan Mutu produk makanan dan obat-obatan mengatur penjualan dan pengembangan jenis produk baru di industri terkait. Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja menetapkan standar untuk kondisi kerja. Badan Perlindungan Lingkungan mengatur kegiatan dari perspektif konservasi. lingkungan alam. Ketidakpastian lanskap hukum saat ini berasal dari kenyataan bahwa tuntutan beberapa lembaga bertentangan dengan tuntutan lembaga lain, dan pada saat yang sama, masing-masing lembaga mempunyai wewenang dari pemerintah federal untuk menegakkan tuntutan tersebut.
PERUNDANG-UNDANGAN NEGARA DAN DAERAH. Masalah yang lebih rumit adalah peraturan negara bagian dan lokal yang juga semakin banyak. Setiap negara bagian dan hampir semua komunitas lokal mewajibkan perusahaan untuk membeli izin, membatasi di mana mereka dapat melakukan bisnis, mengenakan pajak pada perusahaan, dan sebagainya yang sedang kita bicarakan tentang energi, sistem telepon intranegara bagian, dan asuransi, lalu mereka menetapkan harga. Beberapa undang-undang lokal dan negara bagian mengubah atau menyempurnakan peraturan federal. Misalnya, persyaratan untuk membatasi emisi kendaraan ke atmosfer lebih ketat di California dibandingkan persyaratan Badan Perlindungan Lingkungan. Meskipun upaya telah dilakukan melalui Uniform Commercial Code untuk memuluskan perbedaan antara undang-undang negara bagian yang mengatur bisnis, perbedaan yang signifikan masih tetap ada. Bayangkan bagaimana caranya sistem yang kompleks Sebuah organisasi menghadapi tantangan lokal ketika menjalankan bisnis di 50 negara bagian dan puluhan negara asing.
Konsumen
Banyak yang menerima sudut pandang seorang spesialis manajemen terkenal Peter F. Drucker, yang menurutnya satu-satunya tujuan bisnis yang sebenarnya adalah menciptakan konsumen. Yang kami maksud dengan ini adalah sebagai berikut: kelangsungan hidup dan pembenaran keberadaan suatu organisasi bergantung pada kemampuannya untuk menemukan konsumen dari hasil kegiatannya dan memenuhi kebutuhan mereka. Pentingnya konsumen bagi bisnis sudah jelas. Namun, nirlaba dan organisasi pemerintah juga memiliki konsumen dalam pengertian Druckerian. Pemerintah AS dan aparatnya hanya ada untuk melayani kebutuhan warga negara Amerika. Sayangnya, fakta bahwa warga negara adalah konsumen dan berhak diperlakukan seperti itu terkadang tidak terlihat jelas dalam interaksi sehari-hari dengan birokrasi pemerintah. Namun, selama masa pemilu, penggunaan iklan dan pertemuan tatap muka dengan pemilih merupakan indikasi jelas bahwa calon pejabat memandang warga negara sebagai konsumen yang perlu “dibeli.”
Konsumen, dalam memutuskan barang dan jasa apa yang mereka inginkan dan berapa harganya, menentukan hampir semua hal mengenai kinerja suatu organisasi. Dengan demikian, kebutuhan untuk memuaskan kebutuhan pelanggan mempengaruhi interaksi organisasi dengan pemasok bahan dan tenaga kerja. Salah satu kelompok konsumen yang berkembang adalah generasi baby boomer, yang lahir antara tahun 1946 dan 1964. Kelompok beranggotakan 56 juta orang ini mewakili segmen pasar besar yang menerima beragam produk dan layanan dari banyak organisasi. Dampak konsumen terhadap variabel struktural internal seringkali signifikan. Kami selanjutnya mengetahui bahwa banyak organisasi memfokuskan struktur mereka pada kelompok besar pelanggan yang paling mereka andalkan.
Pesaing
PESAING merupakan faktor eksternal yang pengaruhnya tidak dapat disangkal. Manajemen setiap perusahaan memahami dengan jelas bahwa jika perusahaan tidak dapat memenuhi kebutuhan konsumen seefektif pesaing, perusahaan tidak akan bertahan lama. Dalam banyak kasus, pesainglah, bukan konsumen, yang menentukan jenis output apa yang bisa dijual dan berapa harga yang bisa dikenakan.
Penting untuk dipahami bahwa konsumen bukanlah satu-satunya objek persaingan antar organisasi. Yang terakhir ini juga dapat bersaing untuk mendapatkan sumber daya tenaga kerja, material, modal dan hak untuk menggunakan hal-hal tertentu inovasi teknis. Reaksi terhadap persaingan bergantung pada faktor internal seperti kondisi kerja, upah dan sifat hubungan antara manajer dan bawahan. Dalam konglomerasi organisasi yang kompleks saat ini, hubungan dengan pesaing terkadang mempunyai dimensi yang tidak terduga.
Yalta – 2015
Perkenalan
1. Representasi modern tentang lingkungan internal dan eksternal organisasi. Konsep lingkungan bisnis.
2. Lingkungan internal organisasi.
3. Lingkungan eksternal organisasi
Faktor dampak langsung
Faktor dampak tidak langsung
4. Metode analisis internal dan lingkungan eksternal organisasi
5. Peluang perbaikan lingkungan eksternal dan internal
Kesimpulan
Daftar literatur bekas
Perkenalan
Konsep terpenting dalam manajemen adalah organisasi. Setiap organisasi berlokasi dan beroperasi di suatu lingkungan. Setiap tindakan semua organisasi tanpa kecuali hanya mungkin terjadi jika lingkungan memungkinkan pelaksanaannya. Lingkungan internal adalah sumber vitalitasnya. Ini mengandung potensi yang diperlukan untuk berfungsinya organisasi, namun pada saat yang sama dapat menjadi sumber masalah dan bahkan kematiannya. Lingkungan eksternal adalah sumber yang memasok sumber daya bagi organisasi. Organisasi berada dalam keadaan pertukaran yang konstan dengan lingkungan eksternal, sehingga memberikan peluang untuk bertahan hidup. Tentu saja, poin-poin ini harus menjadi perhatian terus-menerus dari manajer. Oleh karena itu, tugas utama ini pekerjaan kursus akan ada pertimbangan unsur-unsur lingkungan internal dan eksternal organisasi yang selalu berinteraksi. Serta penilaian dan analisis faktor-faktor tersebut menggunakan berbagai metode.
Dengan demikian, tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal organisasi untuk pengambilan keputusan manajemen yang lebih efektif kegiatan yang sukses perusahaan (organisasi).
1. Ide-ide modern tentang lingkungan internal dan eksternal organisasi.
Konsep lingkungan bisnis
Dalam manajemen, lingkungan bisnis dipahami sebagai adanya kondisi dan faktor yang mempengaruhi berfungsinya perusahaan dan memerlukan keputusan manajemen yang bertujuan untuk menghilangkan atau beradaptasi dengannya. Lingkungan organisasi mana pun biasanya dianggap terdiri dari dua bidang: internal dan eksternal. Lingkungan eksternal, pada gilirannya, dibagi menjadi lingkungan mikro (atau lingkungan kerja, atau lingkungan terdekat, atau lingkungan yang berpengaruh tidak langsung) dan lingkungan makro (atau lingkungan bisnis umum atau terdekat, atau lingkungan yang berpengaruh langsung).
Lingkungan internal dipahami sebagai organisme ekonomi perusahaan, termasuk mekanisme manajemen yang bertujuan untuk mengoptimalkan kegiatan ilmiah, teknis, produksi dan pemasaran perusahaan. Ketika kita berbicara tentang lingkungan internal suatu perusahaan, yang kita maksud adalah struktur global perusahaan, yang mencakup semuanya perusahaan manufaktur perusahaan, keuangan, asuransi, transportasi dan divisi lain yang merupakan bagian dari perusahaan, terlepas dari lokasi dan bidang kegiatannya.
Lingkungan eksternal dipahami sebagai segala kondisi dan faktor yang timbul dalam lingkungan, apapun aktivitas perusahaan tertentu, namun mempunyai atau mungkin berdampak pada fungsinya dan oleh karena itu memerlukan keputusan manajemen.
Namun, kumpulan faktor-faktor ini dan penilaian dampaknya terhadap aktivitas ekonomi berbeda pada setiap perusahaan. Kesimpulan dari penelitian yang sedang berlangsung atau kejadian terkini disertai dengan pengembangan alat dan metode khusus untuk membuat keputusan manajemen yang tepat.
Semua perusahaan beroperasi di lingkungan tertentu, yang menentukan tindakan mereka, dan kelangsungan hidup jangka panjang mereka bergantung pada kemampuan untuk beradaptasi dengan harapan dan persyaratan lingkungan. Membedakan antara lingkungan internal dan eksternal organisasi. Lingkungan dalam ruangan meliputi elemen utama dan subsistem dalam organisasi yang menjamin terlaksananya proses yang terjadi di dalamnya. Lingkungan eksternal adalah sekumpulan faktor, subjek dan kondisi yang berada di luar organisasi dan dapat mempengaruhi perilakunya.
Unsur lingkungan eksternal dibagi menjadi dua kelompok yaitu faktor yang berdampak langsung dan tidak langsung terhadap organisasi. Lingkungan yang berpengaruh langsung (lingkungan bisnis, lingkungan mikro) mencakup unsur-unsur yang secara langsung mempengaruhi proses ekonomi dan juga dipengaruhi oleh fungsi organisasi. Lingkungan ini khusus untuk setiap organisasi dan, sebagai suatu peraturan, dikendalikan olehnya.
Lingkungan pengaruh tidak langsung (macroenvironment) meliputi unsur-unsur yang mempengaruhi proses-proses yang terjadi dalam organisasi tidak secara langsung, tetapi tidak langsung, tidak langsung. Lingkungan ini umumnya tidak spesifik untuk suatu organisasi dan, sebagai suatu peraturan, berada di luar kendalinya.
2. Lingkungan internal organisasi
Manajer membentuk dan mengubah, bila perlu, lingkungan internal organisasi, yang merupakan kombinasi organik dari variabel internalnya. Namun untuk ini dia harus bisa mengidentifikasi dan mengetahuinya.
Variabel internal merupakan faktor situasional dalam suatu organisasi.
Variabel utama dalam organisasi itu sendiri yang memerlukan perhatian manajemen adalah tujuan, struktur, sasaran, teknologi dan orang-orang.
Tujuan adalah keadaan akhir spesifik atau hasil yang diinginkan yang ingin dicapai oleh suatu kelompok melalui kerja sama.
Tujuan utama sebagian besar organisasi adalah menghasilkan keuntungan. Ada tiga jenis utama orientasi keuntungan organisasi:
maksimalisasinya;
Mendapatkan keuntungan yang “memuaskan”, yaitu. intinya adalah ketika merencanakan keuntungan, dianggap “memuaskan” jika tingkat risiko diperhitungkan;
Meminimalkan keuntungan. Opsi ini berarti memaksimalkan pendapatan minimum yang diharapkan dan meminimalkan kerugian maksimum.
Namun tidak semua organisasi menghasilkan keuntungan tujuan utama. Hal ini berlaku untuk organisasi nirlaba seperti gereja, yayasan amal. Organisasi nirlaba memiliki tujuan yang beragam, namun cenderung memiliki fokus yang lebih besar pada tanggung jawab sosial. Orientasi yang ditentukan oleh tujuan meresapi semua keputusan manajemen selanjutnya.
Struktur organisasi adalah hubungan logis antara tingkat manajemen dan bidang fungsional, dibangun dalam bentuk yang memungkinkan tercapainya tujuan organisasi secara efektif.
Konsep inti dari struktur ini adalah pembagian kerja yang terspesialisasi. Fitur karakteristik adalah pembagian kerja khusus - menugaskan pekerjaan ini kepada spesialis, mis. mereka yang dapat melakukan yang terbaik dari sudut pandang organisasi secara keseluruhan. Contohnya adalah pembagian kerja antara ahli pemasaran, keuangan dan produksi.
Tugas adalah pekerjaan yang ditentukan, serangkaian pekerjaan, atau suatu pekerjaan yang harus diselesaikan dengan cara yang telah ditentukan dalam jangka waktu yang telah ditentukan. Dari segi teknis, tugas tidak diberikan kepada pegawai, melainkan kepada jabatannya. Berdasarkan keputusan manajemen mengenai struktur, setiap posisi mencakup sejumlah tugas yang dianggap sebagai kontribusi penting untuk mencapai tujuan organisasi.
Tujuan organisasi secara tradisional dibagi menjadi tiga kategori. Ini bekerja dengan orang, objek, informasi.
Perubahan sifat dan isi tugas berkaitan erat dengan evolusi spesialisasi. Seperti yang ditunjukkan Adam Smith dalam contoh terkenalnya tentang produksi pin, seorang spesialis dapat meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara signifikan. Di abad kita, inovasi teknologi dan kombinasi sistematis antara teknologi dan spesialisasi tenaga kerja telah membuat spesialisasi tugas menjadi mendalam dan kompleks hingga tingkat yang tidak pernah diimpikan oleh Smith.
Teknologi sebagai faktor lingkungan internal mempunyai banyak pengaruh nilai yang lebih tinggi daripada yang dipikirkan banyak orang. Kebanyakan orang memandang teknologi sebagai sesuatu yang berkaitan dengan penemuan dan mesin, seperti semikonduktor dan komputer. Namun, sosiolog Charles Perrow, yang telah banyak menulis tentang dampak teknologi terhadap organisasi dan masyarakat, menggambarkan teknologi sebagai sarana untuk mengubah bahan mentah – baik itu manusia, informasi, atau sumber daya manusia. bahan fisik– ke dalam produk dan layanan yang Anda cari.
Teknologi menyiratkan standardisasi dan mekanisasi. Artinya, penggunaan suku cadang standar dapat sangat memudahkan proses produksi dan perbaikan. Saat ini sangat sedikit produk yang proses produksinya tidak terstandarisasi.
Manusia adalah tulang punggung organisasi mana pun. Orang-orang dalam suatu organisasi menciptakan produknya, mereka membentuk budaya organisasi, iklim internalnya, dan apa organisasi itu bergantung pada mereka.
Karena situasi ini, orang adalah “hal nomor satu” bagi seorang manajer. Manajer membentuk personel, menetapkan sistem hubungan di antara mereka, dan melibatkan mereka proses kreatif kolaborasi, berkontribusi pada pengembangan, pelatihan, dan kemajuan karier mereka.
Kehidupan batin Suatu organisasi terdiri dari sejumlah besar aktivitas, sub-proses, dan proses yang berbeda. Meskipun terdapat beragam aktivitas dan proses, lima kelompok proses fungsional dapat dibedakan. Kelompok proses fungsional tersebut adalah sebagai berikut: produksi, pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, akuntansi (akuntansi dan analisis kegiatan usaha).
Di bidang manajemen produksi, manajemen melaksanakan operasi berikut: manajemen pengembangan dan desain produk; pemilihan proses teknologi, penempatan personel dan peralatan dalam proses untuk mengoptimalkan biaya; pengelolaan pembelian bahan baku, bahan baku, dan produk setengah jadi; manajemen inventaris di gudang; kontrol kualitas.
Manajemen pemasaran dirancang untuk menghubungkan kepuasan kebutuhan klien organisasi dan pencapaian tujuan organisasi ke dalam satu proses yang konsisten. Untuk mencapai hal ini, proses dan aktivitas seperti: riset pasar dikelola; periklanan; penetapan harga; penciptaan sistem penjualan; pendistribusian produk hasil ciptaan; penjualan
Manajemen keuangan terdiri dari fakta bahwa manajemen mengelola proses pergerakan sumber daya keuangan dalam organisasi. Untuk itu dilakukan hal-hal sebagai berikut: penyusunan anggaran dan rencana keuangan; pembentukan sumber daya moneter; pembagian uang antar oleh berbagai pihak yang menentukan kehidupan organisasi; penilaian potensi keuangan organisasi.
Manajemen personalia dikaitkan dengan penyediaan produksi dan bidang lain dengan sumber daya manusia (perekrutan, pelatihan dan pelatihan ulang).
Manajemen akuntansi melibatkan pengelolaan proses pengolahan dan analisis informasi keuangan tentang operasi suatu organisasi untuk membandingkan aktivitas aktual organisasi dengan kemampuannya, serta dengan aktivitas organisasi lain.
Variabel internal utama telah dibahas di atas. Namun perlu diingat bahwa dalam manajemen variabel-variabel ini tidak boleh dipertimbangkan secara terpisah. Tidak seorang pun akan menyangkal bahwa tujuan organisasi mempengaruhi perkembangan tujuan. Dengan cara yang sama, semua variabel internal lainnya saling berhubungan dan mempengaruhi satu sama lain.
Lingkungan internal suatu organisasi dapat dilihat dari sudut pandang statis, dengan menonjolkan komposisi elemen dan strukturnya, dan dari sudut pandang dinamika, yaitu proses-proses yang terjadi di dalamnya. Unsur lingkungan internal meliputi tujuan, sasaran, manusia, teknologi, informasi, struktur, budaya organisasi dan komponen lainnya.
Orang-orang menempati tempat khusus dalam lingkungan internal suatu organisasi. Hasil organisasi pada akhirnya bergantung pada kemampuan, pendidikan, kualifikasi, pengalaman, motivasi dan dedikasinya. Kesadaran bahwa suatu organisasi, pertama-tama, adalah orang-orang yang bekerja di dalamnya, yaitu mereka sumber daya utama organisasi, mengubah sikap terhadap staf. Manajer membayar perhatian besar memilih orang, memperkenalkan mereka ke dalam organisasi, melatih dan mengembangkan karyawan, memastikan kualitas kehidupan kerja yang tinggi.
Orang-orang yang bekerja dalam suatu organisasi, hubungan dan interaksi mereka membentuk subsistem sosial organisasi. Subsistem produksi dan teknis mencakup kompleks mesin, peralatan, bahan mentah, bahan, perkakas, energi, yang memproses sumber daya yang masuk menjadi produk jadi. Ciri-ciri utama subsistem ini adalah: teknologi yang digunakan, produktivitas tenaga kerja, biaya produksi, kualitas produk, dan volume persediaan. Subsistem keuangan melakukan pergerakan dan penggunaan uang tunai dalam organisasi. Khususnya menjaga likuiditas dan memastikan profitabilitas, menciptakan peluang investasi. Subsistem pemasaran dikaitkan dengan pemenuhan kebutuhan pelanggan akan produk perusahaan dengan mempelajari pasar, menciptakan sistem penjualan, mengatur penetapan harga yang optimal dan periklanan yang efektif, serta secara aktif mempengaruhi pasar guna menciptakan kebutuhan baru untuk meningkatkan pangsa pasar dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. penjualan.
3. Lingkungan eksternal organisasi
Seperti halnya faktor lingkungan internal, faktor lingkungan eksternal juga saling berkaitan. Keterkaitan faktor-faktor lingkungan mengacu pada tingkat kekuatan perubahan dalam satu faktor mempengaruhi faktor-faktor lain. Sama seperti perubahan pada variabel internal mana pun dapat mempengaruhi variabel lain, perubahan pada salah satu faktor lingkungan dapat menyebabkan perubahan pada faktor lain.
Lingkungan eksternal tidaklah konstan; perubahan terjadi sepanjang waktu. Banyak peneliti menunjukkan bahwa lingkungan organisasi modern berubah dengan kecepatan yang semakin meningkat. Mengingat kompleksitas operasi dalam lingkungan yang sangat berubah-ubah, suatu organisasi atau unit-unitnya harus mengandalkan lebih banyak variasi informasi untuk membuat keputusan yang efektif mengenai variabel-variabel internalnya. Hal ini membuat pengambilan keputusan menjadi lebih sulit.
Lingkungan dampak langsung juga disebut lingkungan bisnis langsung organisasi. Lingkungan ini membentuk subyek lingkungan yang secara langsung mempengaruhi kegiatan suatu organisasi tertentu.
Dari sudut pandang pendekatan sistem, organisasi adalah suatu mekanisme untuk mengubah masukan menjadi keluaran. Jenis input utama adalah bahan, peralatan, energi, modal dan tenaga kerja. Pemasok memberikan masukan dari sumber daya ini. Memperoleh sumber daya dari negara lain mungkin lebih menguntungkan dari segi harga, kualitas atau kuantitas, namun pada saat yang sama meningkatkan faktor lingkungan seperti fluktuasi nilai tukar atau ketidakstabilan politik.
Semua pemasok dapat dibagi menjadi beberapa kelompok - pemasok bahan, modal, sumber daya tenaga kerja.
Hukum dan badan pemerintah. Banyak undang-undang dan lembaga pemerintah mempengaruhi organisasi. Setiap organisasi mempunyai status hukum tertentu, baik itu perseorangan, perseroan, korporasi, atau korporasi nirlaba, dan inilah yang menentukan bagaimana suatu organisasi dapat menjalankan usahanya dan pajak apa yang harus dibayarnya.
Seperti diketahui, negara dalam ekonomi pasar mempengaruhi organisasi sebagai pengaruh tidak langsung, pertama-tama sistem pajak, barang milik negara dan anggaran, dan secara langsung melalui undang-undang.
Konsumen. Spesialis manajemen terkenal Peter F. Drucker, berbicara tentang tujuan organisasi, menurut pendapatnya, memilih satu-satunya tujuan bisnis yang sebenarnya - menciptakan konsumen. Yang kami maksud dengan ini adalah sebagai berikut: kelangsungan hidup dan pembenaran keberadaan suatu organisasi bergantung pada kemampuannya untuk menemukan konsumen dari hasil kegiatannya dan memenuhi kebutuhan mereka.
Penting dibeli di kondisi modern dan berbagai asosiasi dan asosiasi konsumen yang tidak hanya mempengaruhi permintaan, tetapi juga citra perusahaan. Penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku konsumen dan permintaan mereka.
Pesaing. Pengaruh faktor seperti persaingan terhadap organisasi tidak dapat disangkal. Manajemen setiap perusahaan memahami dengan jelas bahwa jika perusahaan tidak dapat memenuhi kebutuhan konsumen seefektif pesaing, perusahaan tidak akan bertahan lama. Dalam banyak kasus, pesainglah, bukan konsumen, yang menentukan jenis output apa yang bisa dijual dan berapa harga yang bisa dikenakan.
Faktor lingkungan yang berdampak tidak langsung atau umum lingkungan eksternal biasanya tidak mempengaruhi organisasi secara nyata seperti faktor lingkungan langsung. Namun pihak manajemen perlu mempertimbangkan hal tersebut.
Lingkungan yang terkena dampak tidak langsung biasanya lebih kompleks dibandingkan dengan lingkungan yang terkena dampak langsung. Oleh karena itu, ketika mempelajarinya, mereka biasanya hanya mengandalkan ramalan cuaca. Faktor lingkungan utama yang menimbulkan dampak tidak langsung meliputi faktor teknologi, ekonomi, sosial budaya dan politik, serta hubungan dengan masyarakat lokal.
Teknologi merupakan variabel internal dan faktor eksternal yang sangat penting. Sebagai faktor eksternal, mencerminkan tingkat perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang mempengaruhi organisasi, misalnya di bidang otomasi, informasi, dll.
Manajemen juga harus mampu menilai bagaimana operasi organisasi akan dipengaruhi oleh perubahan umum dalam perekonomian. Keadaan perekonomian global mempengaruhi biaya seluruh input dan kemampuan konsumen untuk membeli barang dan jasa tertentu, serta kemampuan suatu organisasi memperoleh modal untuk kebutuhannya.
Setiap organisasi beroperasi setidaknya dalam satu lingkungan budaya. Oleh karena itu, faktor sosiokultural, termasuk sikap, nilai-nilai kehidupan, dan tradisi yang berlaku, mempengaruhi organisasi.
Faktor sosial budaya mempengaruhi pembentukan permintaan penduduk, hubungan kerja, tingkat upah dan pada kondisi kerja. Faktor-faktor ini juga mencakup keadaan demografis masyarakat.
Beberapa aspek situasi politik sangat penting bagi para pemimpin organisasi. Salah satunya adalah mood pemerintah, badan legislatif dan pengadilan sehubungan dengan bisnis. Nilai yang bagus bagi perusahaan yang beroperasi atau pasarnya di negara lain, terdapat faktor stabilitas politik.
Bagi hampir semua organisasi, sikap masyarakat lokal di mana organisasi ini atau itu beroperasi sangatlah penting karena faktor lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung. Hampir setiap komunitas memiliki undang-undang dan peraturan khusus mengenai bisnis yang menentukan di mana suatu perusahaan dapat beroperasi.
Meskipun faktor lingkungan yang dijelaskan di atas mempengaruhi semua organisasi sampai batas tertentu, lingkungan organisasi yang beroperasi di dalamnya tingkat internasional, berbeda peningkatan kompleksitas. Hal terakhir ini disebabkan oleh serangkaian faktor unik yang menjadi ciri khas masing-masing negara. Perekonomian, budaya, kuantitas dan kualitas tenaga kerja dan sumber daya material, hukum, lembaga pemerintah, stabilitas politik, dan tingkat perkembangan teknologi bervariasi dari satu negara ke negara lain. Ketika menjalankan fungsi perencanaan, pengorganisasian, stimulasi dan pengendalian, manajer harus mempertimbangkan perbedaan-perbedaan tersebut.
Ketika suatu organisasi mulai menjalankan bisnis di luar pasar domestik, prosedur terkait dapat dimodifikasi agar sesuai dengan faktor lingkungan tertentu. Seperti yang ditunjukkan oleh sekelompok peneliti: “Perusahaan harus menentukan dalam hal apa saja lingkungan baru berbeda dari apa yang umum terjadi di suatu negara, dan menentukan bagaimana teori dan praktik manajemen harus diubah dalam kondisi baru.” Namun analisis faktor lingkungan internasional mewakili tugas mendesak yang sulit.
3.1 Faktor dampak langsung
Lingkungan dampak langsung mencakup faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi kegiatan organisasi.
Faktor lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung berikut ini dibedakan:
konsumen, pemasok, perantara, otoritas, hukum, serikat pekerja, pesaing.
Sehubungan dengan organisasi yang diteliti, yang terpenting adalah sebagai berikut: konsumen, pemasok, otoritas dan undang-undang yang dikeluarkannya, pesaing.
Mari kita lihat lebih dekat masing-masing faktor yang tercantum.
Pemasok dan konsumen merupakan elemen lingkungan eksternal yang paling signifikan bagi suatu perusahaan. Seperti disebutkan di atas, peran konsumen dimainkan oleh klien perusahaan, karena mereka menggunakan layanan perusahaan ini. Pemasok juga memegang peranan penting, karena... berapa harga bahan bakar dan suprastruktur lintasan yang akan dibeli, begitu pula tarif angkutannya.
Kedua faktor ini didahulukan dalam hal pentingnya bagi organisasi karena dalam kegiatan di bidang ini, karena Semakin rendah tarif transportasi, semakin banyak pelanggannya. Tentu saja, semakin banyak klien yang dimiliki suatu perusahaan, semakin banyak peluang yang dimilikinya untuk berkembang, semakin global aktivitasnya dapat disebarkan dan, dengan demikian, semakin besar pula keuntungan yang diterima.
Di antara faktor lingkungan eksternal yang paling signifikan yang mempunyai dampak langsung, kita juga dapat memperhatikan pihak berwenang dan undang-undang yang dikeluarkannya. Mereka dapat merangsang dan membatasi kegiatan organisasi jenis ini (dengan metode langsung atau tidak langsung), karena perusahaan monopoli.
Faktor utama yang terkena dampak langsung terhadap lingkungan adalah pemasok sumber daya; konsumen produk dan jasa; pesaing; badan pemerintah dan peraturan, secara langsung mempengaruhi kegiatan organisasi.
Analisis dampak langsung lingkungan melibatkan pertimbangan faktor individu dan interaksinya.
Pemasok memastikan bahwa kebutuhan organisasi akan berbagai sumber daya terpenuhi. Jenis sumber daya utama: material, tenaga kerja, keuangan, informasi.
Penyediaan sumber daya material meliputi penyediaan bahan baku dan produk setengah jadi, komponen dan rakitan, peralatan, energi sesuai dengan volume dan struktur kebutuhan dalam jangka waktu tertentu, dengan terpenuhinya kondisi lain.
Penyediaan sumber daya keuangan mencakup pembenaran volume dan struktur sumber daya yang diperlukan, hubungan dengan investor, struktur keuangan dan komersial, anggaran, dan individu.
Untuk organisasi modern, pentingnya menyediakan informasi berkualitas kepada manajemen semakin meningkat. Ini mungkin informasi tentang pasar penjualan, rencana pesaing, prioritas kebijakan publik, pengembangan produk baru, dll.
Tempat khusus ditempati dengan menyediakan sumber daya tenaga kerja bagi organisasi yang sesuai dengan jumlah, struktur, tingkat pelatihan umum dan profesional, serta usia. Yang paling signifikan di sini adalah keterlibatan manajer senior yang berkualifikasi tinggi, serta pelatihan manajer yang cakap, termasuk di dalam organisasi.
Konsumen membeli barang atau jasa yang diproduksi. Tergantung pada volume permintaan, konsumen kecil dan besar dibedakan. Akuntansi untuk permintaan terbaru kondisi yang diperlukan keberhasilan kegiatan organisasi. Bergantung pada sikap terhadap konsumen, kita dapat membicarakan berbagai strategi organisasi: menjual produk yang sudah diproduksi; menghasilkan produk yang dibutuhkan konsumen; bentuk konsumen Anda, yakinkan dia akan perlunya membeli produk yang akan diproduksi.
Negara dan otoritas kota juga berdampak langsung pada organisasi, dan karena itu termasuk dalam lingkungan yang berdampak langsung. Ini adalah inspeksi pajak dan sanitasi, otoritas statistik, dll.
Sebagai hasil interaksi organisasi dengan pemasok dan konsumen, terbentuklah sistem hubungan ekonomi - salah satunya karakteristik yang paling penting lingkungan paparan langsung.
Ciri lainnya adalah keadaan lingkungan pasar. Di sini, pertama-tama, sifat lingkungan ditentukan - monopoli (murni, alami), oligopoli, atau persaingan monopolistik.
Pesaing dapat bersaing untuk berbagai objek. Secara tradisional - untuk pasar penjualan produk. Saat ini juga sedang terjadi pergulatan dengan produsen produk pengganti uang konsumen.
Sumber daya juga dapat menjadi objek persaingan: tenaga kerja, material dan keuangan, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknis, dll.
Pengaruh pemerintah dilaksanakan melalui undang-undang dan kegiatan badan-badan pemerintah. Hubungan perburuhan antara pekerja dan pengusaha, hubungan perpajakan dan bea cukai, perlindungan tenaga kerja, dan syarat-syarat produksi diatur dengan undang-undang. tipe tertentu produk, perlindungan konsumen, beban lingkungan terhadap lingkungan, dll.
Badan pemerintah Berdasarkan sifat fungsinya, secara kondisional mereka dapat dibagi menjadi pengendalian dan pengaturan. Dalam hal ini, mereka digunakan berbagai cara dan metode mempengaruhi organisasi - mengeluarkan izin, menetapkan tarif dan kuota pajak, mengatur tingkat harga dan tarif, menentukan lokasi konstruksi, dll.
3.2 Faktor dampak tidak langsung
Lingkungan dampak tidak langsung terdiri dari faktor-faktor yang tidak mempunyai dampak langsung dan langsung terhadap kegiatan organisasi.
Faktor lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung lebih banyak struktur yang kompleks, karakter multifaset. Mereka dipengaruhi oleh organisasi pada tingkat yang lebih rendah dibandingkan faktor lingkungan langsung. Informasi mengenai dampak tidak langsung terhadap lingkungan seringkali tidak lengkap. Ketika dampak lingkungan ini terhadap daya saing suatu organisasi meningkat, penilaian subjektif perlu diandalkan dibandingkan data analitis.
Teknologi sebagai faktor lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung menjadi ciri khasnya tingkat umum kekuatan produktif. Ini adalah faktor paling dinamis dalam lingkungan ini. Tingkat dan kecepatan perubahan teknologi sangat bervariasi antar industri. Namun, industri dan produksi yang paling padat pengetahuan adalah teknologi komputer, sistem telekomunikasi, produksi bahan sintetis - memiliki dampak yang signifikan dan terus berkembang terhadap organisasi lain dan efisiensi aktivitas mereka. Tahapan pengembangan produksi yang padat karya dan padat modal telah digantikan oleh teknologi berteknologi tinggi yang memungkinkan penghematan sumber daya tradisional.
Tingkat inflasi, pengangguran, tarif pajak dan pinjaman bank, bentuk dan skalanya dukungan negara bisnis, dll. secara langsung mempengaruhi hubungan organisasi dengan pemasok dan konsumen, dan perilaku pesaing. Misalnya, penetapan manfaat pajak berkontribusi terhadap masuknya modal, dan oleh karena itu memfasilitasi pemenuhan kebutuhan sumber daya keuangan. Prakiraan kenaikan inflasi mendorong peningkatan persediaan dan perolehan pinjaman. Meningkatnya permintaan akan sumber daya material dan keuangan juga membuat perolehannya menjadi lebih sulit.
Keadaan perekonomian sebagai faktor lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung mencakup sejumlah karakteristik.
Pertama, ini yang paling banyak karakteristik umum sistem perekonomian- ukuran populasi, ketersediaan dan penggunaan sumber daya, jenis struktur pemerintahan, sistem moneter, posisi mata uang, struktur sektoral perekonomian, parameter pasar domestik, volume, struktur dan geografi ekspor dan impor, dll.
Kedua, ini adalah analisis kondisi umum pengembangan kewirausahaan: karakteristik stabilitas ekonomi, ketersediaan pasar dan infrastruktur teknis, kerangka legislatif, iklim investasi, kondisi pembentukan entitas pasar baru, bentuk dan ruang lingkup peraturan perekonomian negara.
Ketiga, keadaan tertentu, tahapan pembangunan ekonomi, termasuk penilaian situasi ekonomi, tingkat dan laju inflasi, serta fase siklus ekonomi.
Faktor sosiokultural diwujudkan dalam nilai dan sikap sosial, prioritas, tradisi nasional yang mempengaruhi aktivitas organisasi. Setiap negara mempunyai gagasan tentang praktik bisnis yang etis, standar kualitas layanan yang disyaratkan, tingkat yang diperbolehkan dampak lingkungan. Contoh tipikal faktor-faktor yang harus dipertimbangkan oleh organisasi ini adalah tradisi pekerjaan seumur hidup di Jepang, gerakan ramah lingkungan dan permintaan akan produk bulu alami; persepsi bahwa perempuan menghindari risiko dan promosi mereka ke posisi manajemen senior.
Beberapa sikap sosial berubah seiring bertambahnya usia. Pekerja yang relatif muda mengupayakan kemandirian dalam bekerja dan bersedia menerima tanggung jawab. Pada usia yang lebih tua, keinginan untuk mempertahankan status, keinginan untuk mendapatkan jaminan sosial, dll mengemuka. Pengaruh faktor lingkungan ini harus diperhitungkan dalam sistem motivasi.
Faktor politik menentukan situasi politik umum di suatu negara, tingkat stabilitas dan prediktabilitasnya. Tingkat tinggi Risiko politik menyebabkan perlambatan pembaharuan ilmu pengetahuan dan teknis produksi, keusangan struktur, dan penurunan daya saing perusahaan nasional dalam persaingan.
Namun, bahkan dalam situasi yang relatif stabil, bentrokan terjadi antara berbagai entitas ekonomi dan pihak yang mewakili kepentingannya. kekuatan politik dan kelompok lobi. Dalam ekonomi transisi Rusia, ini adalah benturan tiga kompleks - industri militer, bahan bakar dan energi, dan pertanian. Saat ini yang diperjuangkan adalah soal privatisasi barang bekas milik negara, serta penyaluran dana anggaran. Jelas bahwa penyelesaian permasalahan tersebut, di satu sisi, ditentukan oleh faktor politik, dan di sisi lain, dipengaruhi oleh faktor tersebut.
Kebijakan pemerintah daerah mempunyai dampak yang signifikan terhadap lapangan kerja di wilayah tersebut dan lokasi perusahaan, dampaknya terhadap lingkungan, produksi dan penggunaan. sumber daya alam, penciptaan infrastruktur produksi, teknis dan sosial.
Misalnya, jumlah lokasi pengembangan selalu terbatas. Saat ini, pemerintah daerah lebih tertarik mengalokasikan dana tersebut untuk pembangunan fasilitas industri dibandingkan perumahan. Pasalnya, karyawan membayar pajak penghasilan di tempat kerjanya.
Faktor lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung berbeda secara signifikan berbagai negara. Hal ini harus diperhitungkan oleh organisasi yang terlibat dalam bisnis internasional.
Jelas bahwa ukuran pengaruh faktor lingkungan mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap implementasi organisasi berbagai jenis bisnis internasional akan sangat berbeda. Pengaruh ini akan paling signifikan ketika mendirikan usaha patungan, lebih kecil lagi ketika melakukan investasi modal, terutama investasi portofolio, dan bahkan lebih kecil lagi ketika mengeluarkan izin.
Pengaruh faktor lingkungan tertentu yang pengaruh tidak langsungnya juga akan berbeda. Prasyarat umum bagi bisnis internasional yang efektif adalah situasi politik di negara tempat organisasi tersebut beroperasi. Bisnis internasional sangat dipengaruhi oleh keadaan perekonomian dan perkembangan teknologi. Dalam beberapa kasus, misalnya, ketika mengekspor barang konsumsi tertentu, faktor sosial budaya dapat memainkan peran yang menentukan. Saat mencari fasilitas produksi baru, perlu mencari dukungan dari otoritas setempat.
4 Metode analisis lingkungan internal dan eksternal suatu organisasi
Analisis lingkungan eksternal adalah penilaian terhadap keadaan dan prospek pengembangan yang paling penting, dari sudut pandang organisasi, subjek dan faktor lingkungan: industri, pasar, pemasok dan serangkaian faktor lingkungan global yang dimiliki organisasi. tidak dapat mempengaruhi secara langsung.
Ada jumlah besar metode untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal suatu organisasi, pertimbangkan beberapa di antaranya:
Analisis SWOT adalah identifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman yang berasal dari lingkungan terdekatnya (lingkungan eksternal).
§ Kekuatan - keunggulan organisasi;
§ Kelemahan – kekurangan organisasi;
§ Peluang - keunggulan organisasi di pasar;
§ Ancaman.
Berbeda dengan analisis lemah dan kekuatan Analisis SNW juga menawarkan kondisi pasar rata-rata (N). Alasan utama untuk menambahkan pihak netral adalah “seringkali, untuk memenangkan persaingan, organisasi tertentu mungkin cukup berada di negara bagian N dibandingkan semua pesaingnya di semua kecuali satu posisi kunci, dan hanya satu di negara bagian tersebut. S."
Analisis PEST adalah alat yang dirancang untuk mengidentifikasi aspek politik (Kebijakan), ekonomi (Ekonomi), sosial (Masyarakat) dan teknologi (Teknologi) dari lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan. Kebijakan mempelajari dan mengatur kekuasaan, yang pada gilirannya menentukan lingkungan perusahaan dan memperoleh sumber daya utama untuk kegiatannya. Alasan utama mempelajari ilmu ekonomi adalah untuk menciptakan gambaran distribusi sumber daya di tingkat negara bagian, yang merupakan kondisi terpenting bagi aktivitas suatu perusahaan. Preferensi konsumen yang tidak kalah pentingnya ditentukan dengan menggunakan komponen sosial HAMA – Analisis. Faktor terakhir adalah komponen teknologi. Tujuan penelitiannya adalah untuk mengidentifikasi tren perkembangan teknologi yang seringkali menjadi penyebab perubahan dan kerugian pasar, serta munculnya produk-produk baru.
Profil lingkungan akan lebih mudah digunakan untuk menyusun profil lingkungan makro, lingkungan terdekat, dan lingkungan internal secara terpisah. Faktor lingkungan individu dicatat dalam tabel profil lingkungan. Setiap faktor diberikan penilaian ahli.
