Setiap orang memiliki prototipe warisannya sendiri, berhala, atau sekadar orang yang kisah hidupnya memotivasi mereka untuk bertindak. Dalam sejarah dunia, ada lebih dari satu contoh biografi orang-orang terkenal, setelah membacanya Anda akan terinspirasi untuk melakukan apa saja. Seringkali mereka adalah orang-orang yang hidup berabad-abad yang lalu, tetapi ada juga orang-orang sezaman kita. Bagi sebagian orang, mereka adalah atlet, bagi sebagian lainnya mereka adalah politisi, bagi sebagian lainnya mereka adalah pengusaha sukses. Namun mereka semua memiliki satu kesamaan – mereka adalah pemimpin. Dan bahkan saat ini, ketika dunia berubah dengan cepat, terkadang beberapa abad setelah kematian tokoh-tokoh tersebut, gagasan mereka tetap relevan dan berkontribusi pada persatuan masyarakat. Bukankah ini tugas seorang pemimpin sejati?
Pemimpin politik
Politisi profesional dan negarawan yang terampil telah menghasilkan pemimpin terkenal dalam jumlah terbesar dalam sejarah. Alasannya adalah kekhasan daerah tersebut, di mana orang-orang seperti itu sering kali menentukan nasib dunia, dan nama mereka terus-menerus terdengar. Selain itu, kesuksesan dalam politik membutuhkan karisma, ketabahan, dan biasanya keterampilan berbicara di depan umum yang sangat baik.
Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - Negarawan Inggris, tokoh politik dan militer, Perdana Menteri Inggris Raya pada tahun 1940-1945 dan 1951-1955. Jurnalis, penulis, ilmuwan. Pemenang Hadiah Nobel Sastra. Orang Inggris terhebat dalam sejarah, menurut jajak pendapat BBC pada tahun 2002.
W. Churchill adalah orang yang memiliki energi dan pengetahuan yang luar biasa. Ia bekerja di banyak kementerian dan mempunyai pengaruh langsung terhadap pengembangan rencana aksi militer selama dua perang dunia. Membaca “Perang Dunia Kedua” -nya, Anda tidak pernah berhenti terkagum-kagum dengan detail penulis menggambarkan perubahan diplomatik di akhir tahun 30-an, dan di halaman berikutnya ia memberikan deskripsi teknis lengkap tentang tambang magnetis. Sebagai seorang pemimpin, Churchill berperan aktif dalam segala hal dan tertarik pada segala sesuatu yang berhubungan langsung maupun tidak langsung dengan pemerintahan. Dia adalah pembicara yang sangat baik - pidato radionya selama perang (misalnya, "Itu adalah waktu terbaik mereka" yang terkenal) menarik banyak sekali khalayak, menanamkan optimisme dan kebanggaan pada Inggris. Banyak pidato politisi Inggris yang tetap menjadi contoh pidato, dan beberapa frasa telah menjadi slogannya.
« Kesuksesan tidak bisa dijamin, hanya bisa diperoleh»
Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - Negarawan dan politisi Amerika, Presiden Amerika Serikat ke-32, satu-satunya presiden dalam sejarah negara yang terpilih untuk jabatan pemerintahan tertinggi sebanyak 4 kali berturut-turut. Penulis program ekonomi New Deal, yang membantu Amerika Serikat keluar dari Depresi Hebat, dan juga salah satu inspirator yang konsisten dalam gagasan pembentukan PBB.
F. Roosevelt adalah contoh pemimpin yang mampu menyatukan berbagai orang di masa-masa sulit untuk mencapai tujuan bersama. Terkurung di kursi roda karena sakit, politisi ini berhasil membentuk tim yang terdiri dari banyak spesialis dan mendapatkan dukungan di Kongres untuk reformasi yang bertujuan meningkatkan perekonomian. Pemerintahan Roosevelt memberikan perlindungan kepada banyak pengungsi Yahudi dari Jerman setelah Nazi berkuasa di sana. Memiliki keberanian, tekad, dan karakter yang kuat, sosok ini memiliki pengaruh yang sangat besar dalam politik internasional di tahun 30an – paruh pertama tahun 40an. abad XX.
« Kebahagiaan terletak pada kegembiraan mencapai suatu tujuan dan sensasi upaya kreatif»
Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Presiden ke-8 dan presiden kulit hitam pertama di Afrika Selatan, seorang pejuang hak asasi manusia dan menentang apartheid yang terkenal. Dia dihukum karena aktivitasnya dan menghabiskan 27 tahun penjara, dari tahun 1962 hingga 1990. Pemenang Nobel Hadiah Perdamaian pada tahun 1993, anggota kehormatan lebih dari 50 universitas internasional.
N. Mandela adalah contoh bagus dari kepemimpinan transaksional. Setelah mengabdikan hidupnya pada gagasan untuk mencapai persamaan hak antara penduduk kulit hitam Afrika Selatan dengan kulit putih, ia menganjurkan transformasi damai, namun tidak segan-segan membuktikan kebenarannya dengan melakukan tindakan sabotase melalui upaya sayap bersenjata. Kongres Nasional Afrika (ANC). Setelah memenangkan pemilihan presiden pada tahun 1994, N. Mandela menunjuk lawan politik utamanya dari Partai Nasional, F. de Klerk, sebagai wakil pertama, ingin menyelesaikan proses penyelesaian yang dimulai pada tahun 90-an. Saat ini politisi ini adalah salah satu pejuang paling berwibawa melawan HIV-AIDS.
« Jika kamu mempunyai mimpi, tidak ada yang akan menghentikanmu untuk mewujudkannya selama kamu tidak menyerah.»
Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - Perdana Menteri Inggris pada 1979-1990. Satu-satunya perempuan yang memegang posisi ini dan juga Perdana Menteri perempuan pertama negara Eropa. Penulis langkah-langkah ekonomi yang keras untuk meningkatkan perekonomian, yang disebut “Tet-cherism”. Dia mendapat julukan “Wanita Besi” karena kegigihannya dalam menjalankan kebijakannya dan karena kritiknya yang terus-menerus terhadap kepemimpinan Soviet.
Gaya kepemimpinan M. Thatcher, yang paling mencirikan kualitas kepemimpinannya, mendekati otoriter. Dia adalah tipikal pengusaha wanita: masuk akal, logis, dingin terhadap emosi, tetapi pada saat yang sama memiliki perspektif feminin terhadap suatu masalah. Tekad yang digunakan dalam Perang Falklands menandai dia sebagai politisi yang percaya diri, dan surat-surat yang dia tandatangani sendiri untuk keluarga setiap korban menandai dia sebagai seorang ibu. Konflik dengan IRA korban manusia, upaya pembunuhan terhadap perdana menteri dan suaminya, hubungan sulit dengan Uni Soviet - ini adalah daftar lengkap tentang apa yang harus dihadapi M. Thatcher. Bagaimana dia mengatasi tantangan-tantangan ini, sejarah akan menilai. Hanya satu fakta yang menarik - Iron Lady tidak peduli dengan feminisme, berusaha sepanjang hidupnya untuk menunjukkan bahwa tidak ada diskriminasi, dan untuk mencapai sesuatu, cukup menjadi lebih baik dari orang lain.
« Jika Anda ingin sesuatu untuk dikatakan, tanyakan pada pria tentang hal itu; jika Anda ingin sesuatu diselesaikan, tanyakan pada seorang wanita»
Contoh pemimpin bisnis
Bisnis, tidak seperti politik, ini adalah bidang di mana kata “sukses” lebih sering digunakan dalam kaitannya dengan orang-orang terkenal. Semua orang ingin sukses, dan ini sebagian menjelaskan popularitas buku-buku yang ditulis oleh pengusaha terkenal. Pemimpin di bidang ekonomi Mereka sering kali merupakan inovator yang berani, petualang yang berisiko, dan optimis yang mampu memikat orang dengan ide-idenya.
John Davison Rockefeller(1839-1937) - Pengusaha Amerika, dermawan, miliarder dolar pertama dalam sejarah manusia. Pendiri Standard Oil, Universitas Chicago, Institut Penelitian Medis Rockefeller dan Yayasan Rockefeller, yang terlibat dalam filantropi, menyumbangkan sejumlah besar uang untuk memerangi penyakit dan pendidikan.
J. Rockefeller adalah seorang manajer yang kompeten. Pada masa-masa awal berdirinya perusahaan minyak, ia menolak membayar gaji secara tunai, dan memberi imbalan kepada karyawannya dengan saham perusahaan. Hal ini membuat mereka tertarik dengan keberhasilan bisnisnya, karena keuntungan setiap orang bergantung langsung pada pendapatan perusahaan. TENTANG tahap selanjutnya karirnya - pengambilalihan perusahaan lain - ada banyak rumor yang tidak menyenangkan. Namun jika kita melihat faktanya, kita dapat menilai J. Rockefeller sebagai seorang pemimpin agama - sejak masa kanak-kanak, ia menyumbangkan 10% dari pendapatannya ke gereja Baptis, menyumbangkannya untuk pengembangan kedokteran dan komunitas Kristen, dan dalam wawancaranya ia berulang kali menekankan hal itu. dia peduli dengan kesejahteraan rekan senegaranya.
« “Kesejahteraan Anda bergantung pada keputusan Anda sendiri.”»
Henry Ford(1863-1947) - Penemu Amerika, industrialis, pemilik dan pendiri Ford Motor Company. Dia adalah orang pertama yang menggunakan konveyor industri untuk produksi mobil, sehingga mobil Ford selama beberapa waktu menjadi yang paling terjangkau di pasar. Dia menulis buku “Hidupku, Prestasiku,” yang menjadi dasar fenomena ekonomi politik seperti “Fordisme.”
G. Ford, tidak diragukan lagi, adalah salah satu orang yang berkontribusi pengaruh terbesar tentang perkembangan industri dunia pada abad kedua puluh. O. Huxley dalam distopianya “Brave New World” menghubungkan awal mula masyarakat konsumen dengan nama Ford, yang dianggap oleh dunia masa depan sebagai Tuhan. Keputusan manajemen H. Ford bersifat revolusioner dalam banyak hal (peningkatan upah hampir 2 kali lipat memungkinkan pengumpulan spesialis terbaik), yang tidak sesuai dengan gaya kepemimpinan otoriter, yang diwujudkan dalam keinginan untuk mengambil semua keputusan sendiri dan mengontrol sepenuhnya proses kerja, penentangan terhadap serikat pekerja, serta pandangan dunia yang anti-Semit. Akibatnya, perusahaan tersebut diambang kebangkrutan di penghujung hidup sang industrialis.
« Waktu tidak suka disia-siakan»
« Segalanya bisa dilakukan dengan lebih baik daripada yang telah dilakukan selama ini»
Sergei Mikhailovich Brin(b. 1973) – Pengusaha dan ilmuwan Amerika di bidangnya teknologi komputer, teknologi informasi dan ekonomi. Pengembang dan salah satu pendiri mesin pencari Google dan Google Inc. Berasal dari Uni Soviet, ia kini menempati peringkat ke-21 dalam daftar orang terkaya di planet ini.
Secara umum, menjalani gaya hidup sederhana dan tidak menjadi figur publik, S. Brin dikenal sebagai salah satu pakar paling dihormati di dunia di bidang teknologi pencarian dan IT. DI DALAM waktu yang diberikan mengelola proyek khusus di Google Inc. S. Brin mengadvokasi perlindungan hak akses publik terhadap informasi, kebebasan dan keterbukaan di Internet. Dia mendapatkan popularitas khusus di kalangan komunitas Internet setelah berbicara menentang program radikal anti-pembajakan online yang diprakarsai oleh pemerintah AS.
« Tak peduli aku kaya atau tidak, aku bahagia karena aku menikmati apa yang kulakukan. Dan inilah sebenarnya kekayaan utama»
Pekerjaan Stephen Paul(1955-2011) - Pengusaha Amerika, pengembang dan salah satu pendiri Apple, NeXT dan perusahaan animasi Pixar. Memimpin pengembangan perangkat lunak untuk iMac, iTunes, iPod, iPhone, dan iPad. Menurut banyak jurnalis, Jobs adalah “bapak revolusi digital.”
Saat ini, nama Steve Jobs menjadi simbol pemasaran yang sukses seperti apel yang digigit. Biografi pendiri Apple terjual jutaan eksemplar, sehingga produk perusahaan juga mendapat manfaat. Sampai batas tertentu, inilah inti dari Jobs: kesuksesan perusahaan dan produknya tidak hanya ditentukan oleh kualitas, tetapi juga serangkaian tindakan yang direncanakan hingga detail terkecil dalam pemasaran, penjualan, dan layanan dukungan. Banyak yang mengkritiknya karena gaya manajemennya yang otoriter, tindakan agresifnya terhadap pesaing, dan keinginan untuk mengontrol produk secara total bahkan setelah produk tersebut dijual kepada pembeli. Namun apakah ini sebabnya Applemania menjadi tren budaya yang nyata? awal XXI abad?
« Inovasi membedakan pemimpin dari yang mengejar ketinggalan»
Kepemimpinan dalam budaya
Tanpa terlibat perdebatan filosofis mengenai pengaruh budaya populer pada perkembangan peradaban kemanusiaan, mari kita perhatikan fakta bahwa para pemimpin di bidang inilah yang paling sering menjadi subjek pemujaan dan warisan, dapat dimengerti dan sederhana, sama seperti anggota masyarakat biasa. Alasannya adalah konsep budaya pop yang sangat luas dan aksesibilitasnya.
Andy Warhole(1928-1987) - Artis Amerika, produser, desainer, penulis, kolektor, penerbit majalah, sutradara film, tokoh kultus dalam sejarah gerakan seni pop dan seni kontemporer umumnya. Warhol adalah artis terlaris kedua di dunia setelah Pablo Picasso.
Pengaruh E. Warhol dengan karya-karyanya sebagai himne terhadap era konsumsi massal memberikan dampak yang sangat besar terhadap perkembangan kebudayaan di tahun 60an. dan tetap demikian sampai hari ini. Banyak perancang busana menganggap jasanya kepada dunia mode sangat besar. Nama artis sangat terkait dengan konsep-konsep seperti gaya hidup bohemian dan keterlaluan. Tidak diragukan lagi, bahkan saat ini, karya Warhol tidak kehilangan popularitasnya dan tetap sangat mahal, dan banyak tokoh budaya yang terus mewarisi gayanya.
« Hal terindah di Tokyo adalah McDonald's. Hal terindah di Stockholm adalah McDonald's. Hal terindah di Florence adalah McDonald's. Belum ada yang indah di Beijing dan Moskow»
John Winston Lennon(1940-1980) - Musisi rock Inggris, penyanyi, penyair, komposer, artis, penulis. Salah satu pendiri dan anggota grup " The Beatles" Aktivis politik, mengkhotbahkan gagasan kesetaraan dan persaudaraan manusia, perdamaian, kebebasan. Menurut penelitian BBC, ia menempati peringkat ke-8 dalam peringkat orang Inggris terhebat sepanjang masa.
J. Lennon adalah salah satu pemimpin spiritual paling terkenal dan inspirasi gerakan pemuda hippie, seorang pengkhotbah aktif tentang penyelesaian damai atas setiap konflik yang ada di dunia. Banyak musisi muda yang mengagumi bakat dan karyanya. Lennon atas kontribusinya budaya dunia dan kegiatan sosial dianugerahi Ordo kerajaan Inggris. Karya grup ini, serta karier solo mereka, berdampak besar pada perkembangan budaya abad ke-20, dan lagu-lagunya pantas menempati tempat dalam daftar karya terbaik yang pernah ditulis.
« Hidup adalah apa yang terjadi pada Anda saat Anda sibuk membuat rencana lain.»
Michael Joseph Jackson(1958-2009) - Penghibur Amerika, penulis lagu, penari, komposer, koreografer, dermawan, pengusaha. Penampil tersukses dalam sejarah musik pop, pemenang 15 penghargaan Grammy dan ratusan lainnya. Terdaftar di Guinness Book of Records sebanyak 25 kali; Album Jackson telah terjual sekitar satu miliar kopi di seluruh dunia.
M. Jackson adalah orang yang mengangkat industri musik dan produksi koreografi ke kualitas yang tinggi tingkat baru. Jumlah penggemar bakatnya diukur dengan jutaan orang dari seluruh dunia. Tanpa berlebihan, pria ini adalah salah satu yang paling hebat kepribadian yang signifikan budaya pop zaman kita, yang dengan kehidupan dan karyanya sangat menentukan perkembangannya.
« Anda dapat memiliki talenta terhebat di dunia, tetapi jika Anda tidak mempersiapkan dan bekerja sesuai rencana, semuanya akan sia-sia.»
Pemimpin olahraga
Olahraga- salah satu bidang budaya massa. Untuk mencapai kesuksesan di bidang ini, Anda harus memiliki bakat, menonjol secara fisik atau kemampuan mental, namun sering kali kesuksesan diraih oleh mereka yang gigih mengejar tujuan melalui pelatihan yang melelahkan dan dedikasi penuh. Hal ini menjadikan olahraga sebagai subjek idealisasi, karena olahraga mengetahui sebagian besar contoh ketika seorang anak laki-laki dari daerah kumuh Brasil atau seseorang dari keluarga emigran Afrika yang kurang mampu mencapai puncak, menjadi idola bagi jutaan anak yang sama di seluruh dunia.
Edson Arantis melakukan Nascimento(lebih dikenal sebagai Pele) (lahir 1940) – Pemain sepak bola Brasil, pengusaha, fungsionaris sepak bola. Peserta dalam empat Piala Dunia FIFA, 3 di antaranya dimenangkan Brasil. Pemain sepak bola terbaik abad ke-20 menurut Komisi Sepak Bola FIFA, atlet terbaik abad ke-20 menurut Komite Olimpiade Internasional. Dia adalah salah satu dari 100 orang paling berpengaruh di dunia menurut majalah Time.
Kisah sukses pesepakbola Pele paling mirip dengan deskripsi judul seorang anak lelaki dari daerah kumuh. Banyak prestasi pemain Brasil yang masih unik hingga saat ini; hampir semua anak yang menendang bola di halaman mengetahui namanya. Bagi pengagum kejeniusannya, keteladanan Pele bukan hanya contoh salah satu pesepakbola terhebat, tapi juga seorang pengusaha sukses dan figur publik yang mengubah hobi masa kecilnya menjadi karya hidupnya.
« Kesuksesan bukanlah suatu kebetulan. Ini tentang kerja keras, ketekunan, pelatihan, studi, pengorbanan dan yang terpenting, cinta terhadap apa yang Anda lakukan atau pelajari.»
Michael Jeffrey Jordan(lahir 1963) adalah pemain bola basket dan shooting guard Amerika yang terkenal. Salah satu pemain bola basket terbaik di dunia pada posisi ini. Beberapa pemenang kejuaraan NBA, juara Olimpiade dua kali. Saat ini dia memiliki bandar taruhan Charlotte Bobcats. Khusus untuk M.Jordan, Nike mengembangkan merek sepatu Air Jordan yang kini populer di seluruh dunia.
Menurut penelitian yang dipublikasikan dalam artikel berjudul "The Jordan Effect" di majalah Fortune, dampak ekonomi dari merek bernama "Michael Jordan" diperkirakan mencapai $8 miliar. M. Jordan adalah tokoh kultus bagi penggemar bola basket, Amerika, dan dunia dari permainan ini. Dialah yang berperan besar dalam mempopulerkan olahraga ini.
« Batasan, seperti halnya ketakutan, sering kali hanya berupa ilusi»
Muhammad Ali(Cassius Marcellus Clay) (lahir 1942) adalah petinju kelas berat profesional Amerika, salah satu petinju paling terkenal dan dikenal dalam sejarah tinju dunia. Tokoh Olahraga BBC Abad Ini, Duta Besar niat baik UNICEF, dermawan, pembicara yang luar biasa.
Salah satu petinju paling terkenal di “era keemasan tinju”, Muhammad Ali adalah contoh bagaimana orang berbakat, bahkan setelah kehilangan segalanya, terus bekerja keras pada dirinya sendiri, kembali mencapai puncak. Tiga pertarungannya dengan Joe Frazier adalah salah satu pertandingan tinju terbaik sepanjang masa dan, tidak diragukan lagi, diketahui oleh semua penggemar olahraga ini. Bahkan setelah karirnya berakhir, Muhammad Ali tetap menjadi salah satu atlet paling terkenal di abad ke-20; banyak artikel buku, surat kabar dan majalah telah ditulis tentang dia, dan lebih dari selusin film telah dibuat.
« Mengkhawatirkan kesalahan masa lalu sepanjang waktu adalah kesalahan terburuk»
Pemimpin militer
Saat ini, berkat pesatnya perkembangan teknologi, termasuk teknologi militer, tidak banyak ruang tersisa dalam sejarah bagi seorang jenius militer. Namun seabad yang lalu, nasib masing-masing negara dan dunia secara keseluruhan terkadang bergantung pada komandan dan pemimpin militer.
Alexander III Agung dari Makedonia(356-323 SM) - Raja Makedonia dari 336 SM. e. dari dinasti Argead, komandan, pencipta kekuatan dunia. Ia belajar filsafat, politik, etika, sastra dari Aristoteles. Di zaman kuno, Alexander mendapatkan reputasi sebagai salah satu komandan terhebat dalam sejarah.
Alexander Agung, yang bakat militer dan diplomatiknya tidak diragukan lagi, terlahir sebagai pemimpin. Bukan tanpa alasan bahwa penguasa muda ini mendapatkan cinta dari para prajuritnya dan rasa hormat dari musuh-musuhnya pada usia yang begitu muda (dia meninggal pada usia 32): dia selalu menjaga dirinya tetap sederhana, menolak kemewahan dan lebih suka menanggung ketidaknyamanan yang sama dalam berbagai kampanye seperti pasukannya, tidak menyerang pada malam hari, jujur dalam perundingan. Ciri-ciri tersebut merupakan gambaran gabungan dari karakter-karakter dari buku dan film yang kita semua sukai di masa kecil, pahlawan yang diidealkan dalam budaya dunia.
« Saya berutang kepada Philip bahwa saya hidup, dan kepada Aristoteles bahwa saya hidup dengan bermartabat.»
Napoleon I Bonaparte(1769-1821) - Kaisar Perancis pada tahun 1804-1815, komandan yang hebat Dan negarawan, ahli teori militer, pemikir. Dia adalah orang pertama yang memisahkan artileri menjadi cabang militer terpisah dan mulai menggunakan persiapan artileri.
Pertempuran individu yang dimenangkan oleh Napoleon dimasukkan dalam buku teks militer sebagai contoh seni berperang. Kaisar jauh di depan orang-orang sezamannya dalam pandangannya tentang taktik dan strategi perang, serta pemerintahan. Kehidupannya sendiri merupakan bukti bagaimana seseorang dapat mengembangkan pemimpin dalam dirinya dengan menjadikannya sebagai tujuan hidup. Tidak berasal dari kalangan tinggi, tidak menonjol di antara rekan-rekan dalam hal sekolah militer bakat khusus, Napoleon menjadi salah satu dari sedikit tokoh ikonik dalam sejarah dunia berkat pengembangan diri yang terus-menerus, kerja keras yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan pemikiran yang luar biasa.
« Seorang pemimpin adalah pedagang harapan»
Pavel Stepanovich Nakhimov(1802-1855) – Komandan angkatan laut Rusia, laksamana. Dia mengelilingi dunia dengan tim M.P. Mengalahkan armada Turki Pertempuran Sinop selama Perang Krimea. Penerima banyak penghargaan dan pesanan.
Kualitas dan keterampilan kepemimpinan P. S. Nakhimov ditunjukkan sepenuhnya selama kepemimpinannya dalam pertahanan Sevastopol. Dia secara pribadi melakukan tur ke garis depan, berkat itu dia mendapatkan yang terhebat pengaruh moral pada tentara dan pelaut, serta penduduk sipil yang dimobilisasi untuk mempertahankan kota. Bakat kepemimpinan, dikalikan dengan energi dan kemampuannya untuk menemukan pendekatan kepada semua orang, menjadikan Nakhimov sebagai “ayah-dermawan” bagi bawahannya.
« Dari tiga cara mempengaruhi bawahan: penghargaan, ketakutan, dan teladan, yang terakhir adalah yang paling pasti»
Ulasan, komentar dan saran
Daftar pemimpin terkemuka di atas dari daerah yang berbeda- hanya sebagian kecil materi ke arah ini. Anda dapat mengungkapkan pendapat atau menulis tentang seseorang yang menjadi teladan bagi Anda dengan menggunakan formulir di bawah ini.
Bagaimana cara menjadi seorang pemimpin? Saya yakin banyak orang menanyakan pertanyaan ini. Pada artikel ini kita akan melihat topik ini secara detail, dan setelah membacanya sampai akhir, Anda akan menjadi pemimpin tim. Benar, itu membutuhkan keinginan dan keinginan.
Pemimpin adalah orang yang mengambil alih keputusan yang bertanggung jawab mengenai kepentingan kelompok yang dipimpinnya. Keputusan pemimpin sering kali menentukan arah dan sifat aktivitas tim.
Dalam beberapa kasus, ketua tim diangkat secara resmi, meskipun seringkali ia bahkan tidak memegang jabatan resmi. Dengan kata lain, dia memimpin tim berkat keterampilan organisasinya.
Bagaimana menjadi pemimpin dalam sebuah tim
Seorang pemimpin adalah orang yang dihormati dalam masyarakat yang situasi yang berbeda menunjukkan dirinya sebagai orang yang percaya diri dan memiliki tujuan.
Seseorang dengan kualitas kepemimpinan tidak takut melakukan kesalahan dan tidak takut dikritik. Ia prihatin dengan menurunnya otoritas, terutama ketika muncul pesaing yang mengklaim kepemimpinan.
Kepemimpinan – kualitas yang unik, secara genetik melekat pada diri seseorang, yang terbentuk di bawah pengaruh stereotip dan kondisi.
- Jika tidak ada kecenderungan terhadap kualitas kepemimpinan, maka sulit untuk menumbuhkannya. Misi seorang pemimpin bukanlah tugas yang sederhana. Hanya orang yang mempunyai kecerdasan tinggi yang mampu mencapai puncak. Benar, jika Anda merasa lelah atau ingin mengubah gaya hidup, Anda perlu memikirkan segalanya.
- Jarang sekali wanita yang mampu mengatur orang lain bisa menjadi ibu rumah tangga idaman. Meski dia menganggap pekerjaan rumah sebagai panggilannya. Wanita seperti itu seringkali memperumit situasi dan membuat kehidupan orang yang dicintai menjadi tegang. Hal ini dijelaskan oleh keinginan untuk mengontrol orang lain dan upaya memulihkan ketertiban.
- Kehadiran kedamaian dan keharmonisan dalam rumah secara langsung bergantung pada apakah seorang wanita dengan kualitas kepemimpinan memiliki kesempatan untuk melepaskan energinya. Jika tidak, orang yang dicintai akan merasa rendah diri.
- Jika Anda tidak memiliki kecenderungan kepemimpinan, memilih spesialisasi yang berkaitan dengan kepemimpinan sangatlah tidak diinginkan. Posisi seperti itu akan menjadi ujian yang berat, dan Anda tidak dapat mengandalkan karier.
Saya berbagi informasi tentang kepemimpinan dalam sebuah tim. Diketahui apa yang harus dihadapi seseorang sebagai bagian dari aktivitas kepemimpinan, dan individu mana yang tidak cocok untuk peran pemimpin tim.
Kiat dan instruksi video
Bagaimana menjadi pemimpin di tempat kerja
Ada pendapat bahwa pemimpin dilahirkan. Ini adalah khayalan. Setiap orang bisa menjadi pemimpin di tempat kerja, dan keinginan untuk mencapai tujuan, ketekunan, dan kerja keras akan membantu dalam hal ini.
Jika kualitas kepemimpinan pertama kali muncul di taman kanak-kanak, akan lebih mudah untuk mencapai status di tempat kerja. Dalam setiap kelompok ada seorang yang memimpin kelompok lainnya. Dia bertindak sebagai pemimpin yang secara emosional menyerang rekan-rekannya dan memimpin mereka menuju kesuksesan.
Pemimpin adalah orang yang membantu rekan-rekannya dan tahu apa yang harus dilakukan. Status tersebut akan diberikan kepada seseorang yang memiliki segudang pengalaman dan usia yang layak.
Kombinasi ketekunan dan kesabaran akan menjadi tiket Anda menuju liga. Anda harus mempelajari keterampilan tambahan.
- Membuat keputusan . Keputusan harus bijaksana dan tepat waktu. Saat mempertimbangkan masalah apa pun, pertimbangkan dan pikirkan segalanya.
- Kemampuan untuk menemukan akar permasalahan . Jika Anda memecah suatu masalah menjadi beberapa bagian, Anda akan dapat menyelesaikannya dengan lebih cepat dan mudah.
- Penggunaan kekuatan . Lebih mudah untuk mengembangkan kemampuan yang sudah Anda miliki. Temukan beberapa kekuatan dan fokuslah untuk mengembangkannya.
- Karier . Mengikuti arus sangat dilarang. Mengatasi kesulitan dan berjuang untuk sukses.
- Prakarsa . Jika Anda melakukan kesalahan, akui kesalahan Anda. Tambahkan kesalahan pada pengalaman pribadi Anda.
- Optimisme. Jika Anda gagal, Anda tidak boleh terjerumus ke dalam keadaan tidak berdaya. Temukan rencana yang akan membantu Anda keluar dari situasi sulit.
Dengarkan nasihat dan suara hati Anda, pastikan Anda ingin menjadi pemimpin dan memikul tanggung jawab.
Bagaimana menjadi pemimpin di antara teman-teman
Tim mana pun tidak akan terpikirkan tanpa seorang pemimpin. Dia memimpin anggota kelompok, mengatur suasana hati, membagikan tanggung jawab, memaksa mereka untuk mengikuti instruksi dan mendengarkan dengan cermat.
Menurut psikolog, satu tim dapat memiliki beberapa pemimpin:
- tampil
- menginspirasi
- emosional
- situasional
- tidak resmi
- resmi
- bisnis
- universal
Setiap anggota tim bisa menjadi pemimpin di suatu area tertentu jika karakternya cocok dengan tipenya.
- Jika Anda ingin memimpin sekelompok teman, jadilah percaya diri. Kepemimpinan erat kaitannya dengan kepercayaan diri.
- Belajar bercanda dan menonjol dari keramaian. Gaji yang lebih tinggi, otot yang lebih menonjol, popularitas yang tinggi dengan lawan jenis, hobi yang unik, dll.
- Belajar membujuk, memenangkan argumen dan membuktikan apa yang benar. Fitur terdaftar sangat penting. Perselisihan sering kali muncul di perusahaan laki-laki, dan keterampilan yang disebutkan di atas akan membantu dalam situasi seperti itu untuk memenangkan bagian kepemimpinan.
Jika Anda ingin menjadi pemimpin di antara teman dan kehidupan pesta, berperan aktif dalam menyelesaikan konflik dengan kompleksitas yang berbeda-beda, menjadi yang terdepan dari rekan-rekan Anda dan merasakan rasa hormat, mendengarkan nasihat.
Bagaimana menjadi pemimpin dalam hubungan dengan seorang gadis
Seseorang dengan paket yang kompleks, tanpa rasa humor dan kepercayaan diri dalam hal kepemimpinan tidak akan mampu mencapai kesuksesan. Pada umumnya, untuk menjadi pemimpin dalam hubungan dengan seorang gadis, cukup menjadi diri sendiri, menuntut perlakuan penuh hormat, dan menuruti kelemahan pasangan Anda.
- Pertama-tama, tunjukkan diri Anda sebagai pelindung, pemburu, pencari nafkah, dan pria sejati. Jadikan gadis itu objek pemujaan dan perlindungan. Kemudian gadis itu akan mengambil posisi yang telah Anda persiapkan.
- Pemimpin membuat keputusan dalam hubungan. Seorang pria harus berkonsultasi dengan belahan jiwanya, mendengarkan pendapatnya, tapi kata terakhir pasti ada di belakangnya. Jika Anda melakukan semuanya dengan benar, gadis itu akan mengembangkan rasa percaya dan hormat.
- Apa yang harus dilakukan jika pasangan Anda adalah wanita yang kuat dan mandiri? Menurut para gadis, satu-satunya hal yang akan membantu dalam situasi ini adalah kepercayaan diri, yang akan membawa status sebagai pemimpin, dan wanita tersebut akan merasa terlindungi dan dapat bersantai.
- Berguna untuk menunjukkan kepedulian dan mengungkapkan simpati. Dalam hal ini, gadis itu akan mengerti bahwa ada pria yang penuh perhatian dan perhatian di dekatnya dan akan menjadi istri yang baik.
Tipsnya benar-benar manjur. Dan jika Anda membangkitkan kepercayaan, itu akan menjadi lembut dan halus.
Bagaimana menjadi pemimpin di kelas
Sekolah bertindak sebagai model miniatur dunia tempat keterampilan sosial diperoleh. Ada pemimpin di setiap kelas sekolah. Dalam kebanyakan kasus, ini pria berjalan mengungguli rekan-rekannya di semua segmen kehidupan sekolah.
Di kelas, dia harus menegaskan kepemimpinannya ketika beberapa teman sekelasnya mencoba menggantikannya. Dalam beberapa kasus, aktivitas berat memungkinkan Anda melakukan hal ini.
Pemimpin di kelas tidak selalu yang paling sukses, tampan, pintar dan kuat. Orang seperti itu punya kekuatan, dan dia tahu cara menggunakannya.
Jika Anda ingin menjadi pemimpin di kelas Anda, bacalah aturan dasarnya.
- Tanpa rasa percaya diri, tidak akan terjadi apa-apa. Jika Anda tidak memiliki kepercayaan diri, perbaiki diri Anda, belajarlah menerima keputusan penting dan memikul tanggung jawab atas hal tersebut.
- Jadilah teladan bagi teman sekelasmu. Mereka harus tertarik dengan pendapat Anda dan mendengarkan saran Anda. Untuk melakukan ini, Anda harus mengetahui lebih banyak daripada yang lain dan menjadi siswa yang unggul. Pengembangan dan membaca akan membantu Anda mencapai tujuan Anda.
- Jadilah pusat aksi. Hal ini menyangkut sekolah dan kelompok teman sebaya. Dalam hal ini, ada lebih banyak peluang untuk membuktikan diri. Selesaikan tugas-tugas kompleks dan libatkan teman sekelas Anda dalam menyelesaikannya.
- Berolahraga dan mengemudi citra sehat kehidupan. Teman sekelas suka jika rekan kerjanya membela mereka. Selain itu, seseorang yang aktif terlibat dalam pendidikan jasmani mengikuti kompetisi, membela kehormatan sekolah.
- Selesaikan hal-hal yang Anda mulai. Seorang pemimpin yang tidak mampu menepati janjinya tidak akan bertahan lama dalam tim.
- Poin penting adalah penampilan. Seseorang yang menjadi ketua tim, bahkan tim sekolah sekalipun, selalu rapi dan berpakaian rapi pakaian modern. Belajarlah untuk menggabungkan tren mode, cobalah untuk tidak mengejutkan guru Anda.
- Jangan mempermalukan rekan-rekan yang lemah. Ini akan terungkap sisi buruk dan teman sekelasmu akan mengerti bahwa kamu tidak mampu bertindak berbeda.
Percaya pada dirimu sendiri. Jika ada pemimpin di kelas, jangan putus asa. Cobalah tangan Anda di tim kecil lawan. Mungkin saja Anda akan dihargai di sini.
Bagaimana menjadi pemimpin dalam hidup
Pemimpin dalam hidup adalah orang yang mandiri. Untuk melakukan ini, tidak perlu memilikinya kecerdasan tinggi atau bakat unik.
Seorang pemimpin mampu melihat situasi ke depan dan menciptakan saluran komunikasi yang sangat efektif dengan orang-orangnya. Mengembangkan kualitas pribadi akan membantu Anda menjadi efektif dalam hidup, memimpin sekelompok orang, menginspirasi, mengelola, dan memimpin. Kualitas apa yang dibutuhkan?
- Kemampuan berkomunikasi . Tanpa pengikut, seorang pemimpin adalah kosong. Pengikut dianggap sebagai kekuatan pendorong dan memungkinkan kesuksesan. Mengembangkan keterampilan berbicara di depan umum dan komunikasi. Kata-kata akan membantu menginspirasi dan mendapatkan rasa hormat, dukungan dan simpati.
- Nasihat. Berkomunikasi dengan orang lain secara setara, berpartisipasi kegiatan sosial, berikan setiap anggota tim kesempatan untuk merasa penting.
- Pemikiran. Meskipun dalam beberapa situasi Anda harus mengambil keputusan cepat, dalam situasi lain Anda harus mengambil langkah cerdas dan mempertimbangkan alternatif. Jika semuanya gagal, pemimpin harus menawarkan solusi non-standar Masalah.
- Kreativitas . Perkembangan berpikir kreatif memberikan perhatian khusus. Dengarkan pendapat orang lain. Tentu saja, anggota kelompok dapat mengemukakan pendapatnya ide bagus Namun, ketidakpastian dan kerumitan menghalangi mereka untuk mewujudkan idenya.
- Perhatian . Melihat orang yang aktif, mendorong dan membantu mengembangkan inisiatif mereka. Hasilnya adalah kesuksesan.
- Keberanian. Kepemimpinan dan ketakutan adalah hal yang tidak sejalan. Sekalipun ada tindakan yang salah, Anda tidak perlu takut. Tarik kesimpulan yang tepat, dan perkenalkan kesalahan tersebut ke dalam eksperimen.
- Organisasi . Kualitas yang penting adalah kemampuan berorganisasi kerja yang efektif tim. Kita berbicara tentang proses kerja, persiapan liburan, perjalanan liburan, dan lain sebagainya.
Seorang pemimpin dalam hidup adalah kepribadian yang memiliki banyak segi yang tanpa rasa takut bergerak maju, memimpin pengikutnya. Jika Anda menganggap diri Anda orang seperti itu, cobalah menjadi seorang pemimpin. Mungkin inilah panggilan hidup Anda.
Sasaran:
Kuasai gaya komunikasi aktif dan kembangkan hubungan kemitraan dalam kelompok;
Berlatihlah mengidentifikasi tanda-tanda yang jelas dari perilaku kepemimpinan, kesadaran kualitas kepemimpinan;
Berlatih bekerja sama dalam tugas kelompok, menganalisis dampak berbagai gaya kepemimpinan terhadap hasil;
Tunjukkan dalam praktik perbedaan yang melekat dalam pendekatan ini berbagai jenis pemimpin untuk memecahkan masalah dan menjalankan fungsi kepemimpinannya, serta pengaruh posisi pemimpin terhadap hasil kegiatan kelompok.
Ukuran gelang: hingga 25 orang. Sumber daya: tidak dibutuhkan. Waktu: 1-1,5 jam
Kemajuan permainan
Pertama, kami meminta peserta pelatihan untuk duduk dengan nyaman, berkonsentrasi dan membayangkan bagaimana mereka akan melanjutkan kalimat “Ketika saya memikirkan seorang pemimpin, saya membayangkan…”. Siapa yang digambarkan oleh ingatan? Kepribadian siapa yang terlintas dalam pikiran? Mari kita tukar hasilnya: ceritakan kepada kawan-kawan kita tentang pemimpin yang gambarannya kita bayangkan. Apa ciri-ciri yang paling mencolok dari individu-individu ini?
Siapakah pemimpin? Menurut Anda apakah definisi berikut ini benar: “Pemimpin adalah orang yang memimpin suatu kelompok, yang menentukan arah utama kegiatannya dan mempengaruhi perilaku anggotanya”? Apa yang dapat Anda tambahkan/ubah pada susunan kata yang diusulkan?
Ada pemimpin formal dan informal. Siapa dia, pemimpinmu?
Pemimpin dapat terdiri dari dua jenis: pemimpin bisnis (memotivasi kelompok untuk bekerja mencapai tujuan) dan pemimpin sosio-emosional (melibatkan kegiatan bersama berkaitan dengan bagaimana kebutuhan pribadi dan sosial anggota tim diperhitungkan ketika memecahkan masalah kelompok). Di antara dua tipe (atau campuran) manakah orang yang ada dalam pikiran Anda termasuk?
Apa gaya kepemimpinan individu yang Anda gambarkan – demokratis, otoriter, permisif?
Fase kedua
Kami membagi kelompok menjadi tiga subkelompok, di masing-masing subkelompok kami meminta Anda memilih satu perwakilan untuk menjadi pemimpin kelompok. Setelah pemilu selesai, kami sepakat dengan calon subkelompok pertama dan menentukan baginya peran seorang pemimpin yang bekerja dengan gaya demokratis. Kami juga setuju dengan pencalonan ketua kelompok kedua. Kami mendefinisikan gaya kepemimpinannya sebagai licik. Kami tidak menyetujui keputusan subkelompok ketiga. Pembina sendiri menugaskan seorang pemimpin otokratis ke dalam subkelompok, yang cenderung memiliki gaya kepemimpinan otoriter dan diktator.
Kemudian kami mengumumkan tugas kelompok (sama untuk semua kelompok yang berpartisipasi): mengikat rantai terpanjang yang mungkin dari tali sepatu anggota subkelompok. Kelompok diberikan waktu lima menit untuk pekerjaan ini.
Penyelesaian
Pertama-tama, kita periksa kelompok mana yang menyelesaikan tugas lebih baik dari yang lain, kelompok mana yang berada di posisi kedua, dan kelompok mana yang berada di posisi ketiga?
Kami mendiskusikan kemajuan permainan. Bagaimana reaksi kelompok terhadap pemimpin yang demokratis/permisif/otoriter?
Bagaimana dan dengan cara apa peran pemimpin subkelompok diwujudkan? Menurut Anda, tipe dan gaya kepemimpinan apa yang sebaiknya Anda pilih? Bagaimana gaya kepemimpinan yang optimal ketika terjadi pertengkaran rumah tangga antar pasangan? Peran:
Kapten kapal yang karam di lautan?
Pemimpin komunitas pelajar dalam persiapan festival?
Seorang kepala sekolah berada dalam situasi krisis karena pergantian staf?
Guru selama percobaan yang melibatkan peralatan listrik?
Kepala sanggar sastra pada saat pemilihan dan pembahasan cerita yang akan dimasukkan dalam almanak edisi berikutnya?
Berdasarkan apa pilihan Anda dalam setiap kasus tertentu?
Quinn V.N. Psikologi Terapan. edisi internasional ke-4. Sankt Peterburg: Peter, 2000.
D. McGregor menemukan bahwa metode spesifik pekerjaan seorang pemimpin bergantung pada konsep umum yang dianut pemimpin dalam hubungannya dengan orang-orang. McGregor mengidentifikasi dua kemungkinan konsep, menyebutnya Teori X dan Teori Y. Teori X adalah pandangan pesimis tentang manusia. sifat Pemimpin, Mereka yang menganut Teori X didasarkan pada keyakinan bahwa orang pada dasarnya malas, menghindari pekerjaan dan tanggung jawab yang terkait dengannya. Mereka percaya bahwa bawahannya mengejar kepentingan egoisnya sendiri, bahwa mereka acuh tak acuh terhadap kepentingannya organisasi, dan sebagian besar orang tidak mau mengambil keputusan sendiri, tetapi cenderung menuruti keputusan atasannya. Akibatnya, pemimpin seperti itu terpaksa terus-menerus memantau bawahannya, karena dia yakin bahwa... mereka perlu diperiksa, disesuaikan dan bahkan dihukum ketika mereka tidak mau berusaha.
Sebaliknya teori Igrek berpandangan positif terhadap seseorang. Penganutnya percaya bahwa seseorang secara alami aktif dan mampu mengatur kegiatannya sendiri, bahwa dalam kondisi yang menguntungkan ia berusaha untuk bertanggung jawab, untuk mengambil keputusan secara mandiri, sambil menunjukkan sifat bawaannya. imajinasi kreatif. Seorang pemimpin yang menganut teori Igrek tidak akan menekan rakyatnya atau mengancam mereka dengan hukuman, melainkan akan memberi mereka kebebasan bertindak sepenuhnya.
Mengembangkan teori McGregor, V. Oushi mengusulkan varian lain dari hubungan dengan seseorang, menyebutnya teori Zet. Para pemimpin yang menganut Teori Z percaya bahwa orang-orang pada dasarnya aktif, namun tanpa kepemimpinan yang tepat mereka cenderung tidak akan bekerja secara efektif. Manajer seperti itu berusaha membangun hubungan saling percaya dan kooperatif dengan karyawannya, mencoba menanamkan loyalitas kepada organisasi pada bawahannya dan menyusun pekerjaan sehingga keputusan paling penting dibuat bersama oleh karyawan biasa dan personel manajemen” (hal. 499-500).
Bab 3 Pemimpin sebagai Komunikator yang Efektif*
* Lihat juga: Pelatihan Komunikasi Kipnis M. / Ser. "Pelatihan yang efektif" - M., Os-89, 2004.
Pendahuluan________________________________________________________________3
Pemimpin politik dan kepemimpinan politik ______________________________4
Tipologi kepemimpinan________________________________________________6
Fungsi kepemimpinan__________________________________________________11
Kesimpulan ________________________________________________________________14
Daftar literatur bekas ______________________16
Perkenalan
Kepemimpinan politik adalah salah satu fenomena sosial politik yang paling mencolok dan sekaligus paling sulit dipelajari. Yang pertama jelas: para pemimpin politik menjadi fokus dari peristiwa-peristiwa sejarah yang paling penting. Lihatlah kronik kuno atau surat kabar masa kini, dan dengan segala perbedaan antara era, budaya, dan genre, Anda dapat yakin: pasti akan ada pembicaraan tentang pemimpin politik.
Belum ada kesepakatan di antara para ahli bahkan mengenai definisi awal kepemimpinan politik. Beberapa peneliti memahami kepemimpinan sebagai pengaruh, dengan keraguan mengenai tingkat, besaran atau sifat pengaruh tersebut. Lainnya - seperti manajemen, koordinasi. Yang lain lagi - sebagai pengambilan keputusan. Kelompok keempat setuju untuk hanya mengakui inovator sebagai pemimpin (mereka yang “memimpin ke depan”), sedangkan pemimpin yang mengelola dengan cara lama atau membuat keputusan, meskipun dapat dibenarkan, tetapi bukan keputusan orisinal, mengusulkan untuk disebut sebagai sesuatu yang lain.
Istilah “pemimpin” secara harafiah berarti pemimpin, pemimpin, pemimpin. Kategori “kepemimpinan politik” mempunyai isi yang lebih luas. Dia memperbaikinya bentuk teoritis aspek tertentu dari kegiatan memimpin komunitas orang tertentu di bidang politik.
Kepemimpinan politik merupakan aspek penting dari kepemimpinan politik.
Mengingat perbedaan pendapat mengenai isi konsep tersebut, kita tidak perlu heran dengan keragaman dan keragaman upaya untuk mengkarakterisasi ruang lingkupnya. Begitu banyak klasifikasi dan tipologi kepemimpinan politik yang telah diusulkan sehingga mereka, pada gilirannya, harus diklasifikasikan dan ditipologikan untuk menghindari kebingungan total. Pada saat yang sama, tipologi M. Weber tetap terkenal, meskipun tidak diterima secara umum, hingga saat ini. Ia tidak mengajukan teori tentang tipe-tipe kepemimpinan politik, melainkan teori tentang tipe-tipe kekuasaan yang sah.
Pemimpin politik dan kepemimpinan politik
Satu, ketidakseimbangan yang hampir tidak terlihat dalam jiwa beberapa orang orang-orang terkemuka untuk menenggelamkan dunia dalam darah, api dan radioaktivitas.
Pemimpin politik bukan sekedar orang yang memimpin proses politik, menjalankan fungsi mengatur masyarakat, organisasi atau gerakan politik. Pemimpin politik adalah orang yang mampu mengubah jalannya peristiwa dan arah proses politik. Dalam hal ini, berperan sebagai pemimpin, yaitu. pihak yang memimpin dapat berupa perorangan atau seluruh organisasi, khususnya partai, negara.
Jelasnya, tidak semua perdana menteri, raja, pemimpin Partai Politik, terlebih lagi, seorang anggota parlemen menjadi pemimpin politik. Pemimpin politik mengaktifkan proses politik dalam masyarakat. Mereka mengedepankan program-program yang menentukan jalannya perkembangan sejarah masyarakat. Realpolitik tidak pernah terlaksana tanpa peran serta para pemimpin politik yang berperan utama aktor dalam proses politik, stimulator utama mereka.
Sebagaimana diperlihatkan oleh sejarah, para pemimpin politik yang cemerlang dalam skala besar muncul pada saat krisis dan titik balik. perkembangan sosial. Mereka menjadi penyintesis dan penyelenggara program politik dan ekonomi yang membantu masyarakat mengatasi kesulitan yang sangat besar. Ketika kita berbicara tentang pemimpin politik, yang kita maksud adalah sosok yang bertransformasi kehidupan sosial, membangun kembali kondisi politik. Inilah kriteria utama yang membedakan seorang pemimpin politik dengan orang biasa pejabat, manajer, eksekutif berbagai tingkatan. Pemimpin politik adalah orang yang mendasarkan pengaruhnya pada proses sosial pada kesadaran akan perlunya perubahan tertentu.
Konsep “kepemimpinan politik” berkaitan dengan konsep “pemimpin politik”. Ini adalah mekanisme dan cara khusus untuk menjalankan kekuasaan. Kepemimpinan politik adalah level tertinggi kepemimpinan, karena mencerminkan proses dan hubungan politik di dalamnya struktur yang lebih tinggi kekuasaan, memantapkan hubungan kekuasaan antara subjek dan objek politik di puncak piramida politik. Seorang pemimpin politik dicirikan oleh pengaruh pribadi pemimpin tersebut terhadap pikiran, kemauan, energi, dan aktivitas politik warga negara.
Berdasarkan uraian di atas, ada dua kesimpulan yang dapat diambil. Pertama, kepemimpinan politik tidak diragukan lagi merupakan hal yang paling penting bentuk tinggi kepemimpinan secara umum. Kedua, adalah salah jika berasumsi bahwa sifat kepemimpinan politik akan sama pada semua pemimpin politik.
Sikap “kepemimpinan politik” meliputi unsur-unsur sebagai berikut:
a) aturan pemimpin, karena ia diberkahi oleh masyarakat dengan hak untuk menyatakan kehendaknya dan mengambil keputusan yang bertanggung jawab mengenai pelaksanaan kepentingan dan tujuan bersama;
b) inisiatif pemimpin yang bertujuan mencari cara dan memobilisasi sumber daya untuk mencapai tujuan bersama;
c) sikap kepemimpinan, karena subjek terpanggil untuk mengatur dan mengarahkan proses tindakan kolektif untuk mencapai tujuan bersama, yaitu mengatur kesatuan kegiatan masyarakat;
d) ketergantungan subjek kepemimpinan, tingkat aktivitasnya dan besarnya pengaruhnya terhadap masyarakat pada sifat kepentingan komunitas dan isi tujuannya.
Institusi kepemimpinan adalah suatu tatanan normatif (menurut Parsons) di mana subkelompok atau individu tertentu - tokoh politik - diberi wewenang yang sesuai untuk menjalankan fungsi kepemimpinan. Pemimpin politik adalah pengemban fungsi-fungsi ini.
Kepemimpinan politik, kata ilmuwan politik Perancis J. Blondel, adalah salah satu bentuk kekuasaan tertinggi dan terlengkap. Pemimpin melakukan beberapa hal fungsi penting, di mana kekhususan kegiatan mereka diwujudkan.
Tipologi kepemimpinan
Kekayaan konsep kepemimpinan tercermin dari tipologinya. Ada berbagai klasifikasi kepemimpinan. Beragamnya tipe pemimpin sebagian besar disebabkan oleh kekayaan bidang kegiatan mereka dan luasnya jangkauan tugas yang mereka selesaikan. Tugas-tugas ini secara langsung bergantung pada situasi tertentu di mana kepemimpinan dijalankan. Mereka muncul atas dasar kebutuhan tertentu masyarakat, kelompok sosial, dan organisasi. Kesadaran akan kebutuhan tersebut diwujudkan dalam bentuk tugas. Dalam aspek ini, fungsi seorang pemimpin biasanya bermuara pada pertimbangan tepat waktu atas kebutuhan umum, perumusan tujuan yang jelas, tanggung jawab pelaksanaannya, dan pengorganisasian massa untuk pelaksanaannya. Ini adalah fungsi yang cukup formal yang menjadi ciri tahapan utama implementasi. peran sosial pemimpin.
Tergantung pada sikap pemimpin terhadap bawahannya, kepemimpinan dibagi menjadi otoriter (berdasarkan ancaman sanksi, penggunaan kekerasan) dan demokratis (pemimpin memperhitungkan pendapat seluruh anggota kelompok dalam partisipasinya dalam manajemen).
Salah satu tipologi kepemimpinan yang paling umum berasal dari ajaran M.
Weber. Sesuai dengan metode tersebut, pemimpin dibagi menjadi:
- rasional-legal, atau rutin - ini adalah pemimpin yang dipilih secara demokratis;
- karismatik, diberkahi, menurut pendapat banyak orang, dengan keanggunan khusus, kualitas luar biasa, dan kemampuan memimpin yang luar biasa. Karisma terdiri dari kemampuan nyata seorang pemimpin dan kualitas-kualitas yang dianugerahkan oleh para pengikutnya. Di mana kualitas individu seorang pemimpin seringkali memainkan peran sekunder dalam membentuk karismanya. Pemimpin karismatik misalnya Lenin, Stalin, Kim Il Sung, Fidel Castro.
Klasifikasi kepemimpinan ini cukup sederhana dan mudah digunakan, meskipun, seperti klasifikasi lainnya, penerapannya terbatas. Tipe pertama berdasarkan kebiasaan, tipe kedua berdasarkan akal, dan tipe ketiga berdasarkan keyakinan dan emosi.
Pendiri klasifikasi ini, Weber, memberikan perhatian khusus pada analisis kepemimpinan karismatik. Ia menilai pemimpin seperti ini merupakan mesin dan pembangkit pembaharuan sosial yang paling penting di masa krisis, karena pemimpin yang kharismatik dan kewibawaannya tidak ada hubungannya dengan masa lalu dan mampu menggerakkan massa untuk menyelesaikan permasalahan pembaharuan sosial. Dalam periode pembangunan yang relatif tenang, masyarakat lebih memilih kepemimpinan yang rasional dan legal, melestarikan tradisi sejarah dan melaksanakan reformasi yang diperlukan. Secara umum, dalam sejarah banyak negara terdapat konsistensi tertentu dalam perubahan jenis kepemimpinan politik. Pemimpin pendiri (karismatik) digantikan oleh pemimpin wali tradisional, yang pada gilirannya memberi jalan kepada legislator-reformis.
Dalam politik, menurut sifat dan skala kegiatannya, pemimpin dibedakan menjadi tiga tingkatan:
1) pemimpin kelompok kecil orang dengan kepentingan bersama siapa yang mempunyai kekuasaan terbesar dalam masyarakat tertentu;
2) pemimpin gerakan sosial(organisasi, partai), seseorang yang dengannya strata sosial tertentu mengasosiasikan peluang untuk memuaskan kepentingan mereka;
3) pemimpin-politisi yang beroperasi dalam sistem hubungan kekuasaan di mana kepemimpinan politik direpresentasikan sebagai institusi sosial, yaitu pemimpin dalam skala nasional.
Tipologi yang ditentukan oleh gaya kepemimpinan para pemimpin politik bergantung pada metode yang mereka gunakan dalam mengelola masyarakat. Sifat interaksi antara pemimpin dan anggota kelompok memungkinkan kita membedakan tiga jenis kepemimpinan:
- kepemimpinan otoriter - arahan (perintah) pengelolaan orang; pemimpin memusatkan semua fungsi utama manajemen; bawahannya berada di bawah ancaman kekerasan; manajemen otokratis dan komando; batasan tegas bagi bawahan; sistem kontrol dan hukuman yang ketat; seorang pemimpin politik otoriter berfokus pada metode manajemen monopoli yang tidak demokratis. Dia tidak mengizinkan kritik atau perbedaan pendapat; dia lebih memilih pengaruh yang diarahkan secara individu berdasarkan ancaman penggunaan kekerasan. Aktivitas hampir semua diktator, tiran, dan lalim didasarkan pada gaya otoriter.
Kepemimpinan dalam kelompok terdiri dari komponen: bisnis, emosional dan informasional.
1. Bisnis kepemimpinan Ciri-ciri kelompok formal yang memecahkan masalah produksi didasarkan pada kualitas seperti kompetensi tinggi, kemampuan memecahkan lebih baik dari yang lain tujuan organisasi, otoritas bisnis, pengalaman terhebat di bidang kegiatan ini. Kepemimpinan bisnis memiliki dampak terbesar pada manajemen. Pemimpin bisnis (tangan kelompok) bekerja dengan baik; dia dapat mengatur bisnis, menjalin hubungan bisnis yang diperlukan, dan menjamin keberhasilan bisnis.
2. Kepemimpinan Emosional muncul dalam kelompok sosial informal atas dasar simpati manusia - daya tarik pemimpin sebagai peserta komunikasi interpersonal.
Seorang pemimpin emosional menginspirasi kepercayaan pada orang-orang, memancarkan kebaikan, menginspirasi kepercayaan diri, meredakan ketegangan psikologis, dan menciptakan suasana kenyamanan psikologis. Pemimpin yang emosional (jantung kelompok) adalah orang yang kepadanya setiap orang dalam kelompok dapat meminta simpati, untuk “menangis sedalam-dalamnya.”
3.K pemimpin informasi (otak kelompok) setiap orang bertanya karena terpelajar, mengetahui segalanya, dapat menjelaskan dan membantu mencari informasi yang diperlukan.
Pemimpin terbaik adalah pemimpin yang menggabungkan ketiga komponen tersebut, namun pemimpin universal seperti itu jarang terjadi. Namun paling sering, ada kombinasi dua komponen: emosional dan bisnis, informasi dan bisnis.
Tergantung pada arah pengaruhnya(sebaliknya, berdasarkan hasil kepemimpinan organisasi) kepemimpinan dapat dipandang sebagai:
1. Kepemimpinan Konstruktif (fungsional) berkontribusi terhadap pencapaian tujuan organisasi.
2. Kepemimpinan yang Merusak (disfungsional) terbentuk atas dasar aspirasi yang merugikan organisasi (kepemimpinan pada kelompok pencuri dan penerima suap yang terbentuk dalam produksi).
3. Kepemimpinan Netral tidak secara langsung mempengaruhi efisiensi kegiatan produksi(kepemimpinan di kalangan tukang kebun amatir yang bekerja di satu organisasi). DI DALAM kehidupan nyata Batasan antara tipe kepemimpinan ini tidak menentu, khususnya antara kepemimpinan konstruktif dan netral.
Berdasarkan gaya otoriter(karismatik), demokratis Dan licik(anarkis).
Kepemimpinan dalam suatu kelompok dapat berupa: resmi(pemimpin resmi) dan tidak resmi.
Pemimpin formal adalah orang-orang yang dipilih atau dicalonkan oleh anggota kelompok untuk suatu posisi formal.(misalnya, pemimpin tim produksi, ketua kelompok belajar dll.).
Siapakah pemimpin?
Dengan demikian, pemimpin formal terkait dengan organisasi resmi dan mempunyai kesempatan untuk mewakili kelompok secara keseluruhan dan membela kepentingannya di hadapan pemerintah.
Pemimpin informal- Mereka adalah orang-orang yang memiliki otoritas dalam bidang hubungan psikologis antar anggota kelompok.
Setiap pemimpin informal memiliki daya tarik pribadi yang diwujudkan dalam berbagai bentuk. Ada tiga tipe pemimpin:
1) kualitas fisik - aktif, energik, sehat, kuat;
2) kualitas pribadi- kemampuan beradaptasi, kepercayaan diri, otoritas, keinginan untuk sukses;
3) kualitas intelektual - kecerdasan, kemampuan mengambil keputusan yang tepat, intuisi, kreativitas;
4) kemampuan - kontak, kemudahan komunikasi, kebijaksanaan, diplomasi.
2. Pemimpin(dalam arti sempit) kurang berwibawa dibandingkan pemimpin. Seiring dengan sugesti dan bujukan, ia sering kali harus mendorong tindakan. contoh pribadi("Lakukan seperti yang saya lakukan!"). Biasanya, pengaruhnya hanya meluas ke sebagian anggota kelompok informal.
3. Pemimpin situasional memiliki kualitas pribadi yang signifikan hanya dalam situasi yang sangat spesifik: acara khusus dalam tim, acara olahraga, perjalanan berkemah, dll.
Tergantung pada bagaimana pemimpin dipandang oleh kelompok, Jenis-jenis pemimpin berikut ini dibedakan:
1) "salah satu dari kami"- tidak menonjol di antara anggota kelompok, dianggap sebagai "yang pertama di antara yang sederajat" dalam bidang tertentu - yang paling beruntung atau kebetulan menemukan dirinya dalam posisi kepemimpinan, secara umum - menurut pendapat kelompok, hidup, bersukacita, berduka, menerima keputusan yang tepat dan membuat kesalahan – seperti semua anggota kelompok lainnya;
2) "yang terbaik di antara kita"- menonjol dari anggota kelompok dalam banyak kualitas (bisnis, moral, komunikasi, dll.) dan, secara umum, menjadi teladan;
3) "orang baik" - dianggap dan dihargai sebagai perwujudan nyata dari kualitas moral terbaik: kesopanan, niat baik, perhatian terhadap orang lain, kesiapan membantu;
4) "pelayan" - berusaha untuk bertindak sebagai juru bicara kepentingan para penganutnya dan kelompok secara keseluruhan, dipandu oleh pendapat mereka dan bertindak atas nama mereka.
Jenis persepsi tentang pemimpin oleh masing-masing anggota kelompok seringkali tidak bersamaan atau tumpang tindih satu sama lain. Jadi, seorang karyawan mungkin menilai seorang pemimpin sebagai “salah satu dari kita”, sementara yang lain menganggapnya sebagai “yang terbaik di antara kita” dan “pelayan”.
Ada pemimpin di tim mana pun, mereka pantas mendapatkannya perhatian khusus, karena mereka secara aktif mempengaruhi iklim moral dan psikologis dalam tim dan dapat menjadi sumber konflik, namun merekalah yang menjadi cadangan untuk promosi personel manajemen.
sosiolog Amerika F.Selznick mengidentifikasi dua tipe pemimpin berikut.
Pemimpin Institusi- seseorang yang pada dasarnya ahli dalam memajukan dan mempertahankan nilai, tujuan, norma, dan aturan kelompok. Dia bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas-tugas resmi yang diberikan kepada kelompok oleh administrasi.
Pemimpin antarpribadi - seseorang yang mencoba melunakkan, menghaluskan hubungan manusia, membentuk perasaan pengabdian dan kesetiaan anggota kelompok satu sama lain, mengurangi kecemasan, keteguhan hati konflik antarpribadi. Dia lebih mementingkan orang daripada tugas kelompok.
Ilmuwan Amerika lainnya R.Bale, membagi pemimpin menjadi dua jenis berikut:
1) seorang pemimpin bisnis yang mengorganisir suatu kelompok untuk memecahkan masalah tertentu;
2) seorang pemimpin populer yang mempengaruhi sifat dan arah hubungan pribadi.
sosiolog Jerman M.Hofstetter merumuskan teorema "divergensi" - perbedaan yang semakin tajam antara pemimpin "bisnis" dan "rakyat" dalam arah pengaruh terhadap anggota kelompok. Menurutnya, para pemimpin “bisnis” dan “populer” memimpin kelompok secara paralel, terkadang menghalangi, terkadang membantu satu sama lain untuk mencapai tujuan. hasil terbaik. Pola ini ternyata merupakan ciri khas kelompok formal dalam organisasi.
Pendekatan proses terhadap tipologi kepemimpinan menyarankan Psikolog Amerika Y.Hemphill. Ia membedakan antara kepemimpinan tentatif, sukses, dan efektif.
Pemimpin uji coba muncul di awal kegiatan kelompok, ketika tugas diberikan kepadanya, dan peran fungsional belum didistribusikan. Itu sebabnya anggota yang berbeda kelompok mencoba mengambil peran sebagai pemimpin dan mengusulkan aturan organisasi, prosedur, mode operasi, dll. Dalam proses kepemimpinan percobaan, seseorang mencoba melibatkan anggota kelompok dalam interaksi untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Penerimaan atau penolakan anggota kelompok untuk mematuhi pemimpin tentatif menentukan keberhasilannya.
Pemimpin yang sukses- ini adalah orang yang diikuti oleh anggota grup.
Ini melibatkan mereka dalam interaksi kelompok. Hasil dari kepemimpinan yang sukses adalah kelompok mengambil arah baru dalam kegiatannya.
Seorang pemimpin yang efektif tidak hanya melibatkan anggota kelompok dalam interaksi, namun juga memfasilitasi pemecahan masalah kelompok. Kepemimpinan yang efektif mengarah pada berakhirnya kegiatan ketika tugas kelompok telah selesai. Jadi, Hemphill mengklasifikasikan kepemimpinan secara proses, menguraikannya dari awal aktivitas kelompok (kepemimpinan percobaan) hingga upaya memecahkan suatu masalah (kepemimpinan yang sukses) dan, akhirnya, hingga hasil keputusan kelompok (kepemimpinan efektif).
Tipologi yang sedikit berbeda telah diusulkan R. Cattell. Ia membedakan antara kepemimpinan terfokus dan kepemimpinan tersebar;
Kepemimpinan terfokus terjadi ketika semua anggota kelompok berkumpul di sekitar satu orang. Hanya pemimpin yang fokus yang mengarahkan kegiatan kelompok untuk memecahkan masalah. Dia memusatkan semua usulan anggota kelompok, hubungan dan konflik mereka, mengatur aktivitas dan waktu senggang mereka.
Kepemimpinan terdistribusi terjadi ketika fungsi kepemimpinan yang berbeda dilakukan oleh orang yang berbeda. Tidak ada hierarki hubungan organisasi yang jelas. Kelompok ini dipimpin oleh beberapa pemimpin, yang seringkali bertentangan. Cattell menunjukkan bahwa kepemimpinan yang tersebar lebih efektif pada kelompok yang terstruktur dan lebih tua, sedangkan kepemimpinan yang terfokus lebih efektif pada kelompok yang masih muda dan baru berdiri.
Ketua kelompok harus mempunyai satu set keterampilan penting dan juga memahami kebutuhan masyarakat. Beberapa orang secara alami adalah pemimpin, sementara yang lain harus belajar bagaimana memimpin. Pemimpin kelompok harus berkontribusi terhadap pencapaian tujuan kelompok, yang memerlukan pengembangan dan praktik keterampilan kepemimpinan yang efektif.
Langkah
Bagian 1
Bagaimana menjadi seorang pemimpin- Keinginan kuat untuk mengambil tindakan dan mencoba hal baru
- Mengekspresikan Pikiran Anda Sendiri Secara Efektif
- Kemampuan menemukan motivasi yang tepat untuk orang lain
- Penilaian yang baik, kemampuan berpikir cepat dan tetap tenang di bawah tekanan
- Ketertarikan yang tulus terhadap ide dan pendapat orang lain
- Imajinasi yang kaya yang memungkinkan Anda menghasilkan ide dan solusi kreatif secara teratur
-
Mendapatkan pengalaman. Banyak hal bergantung pada kelompok orang tertentu, sehingga tidak selalu mungkin untuk segera terlibat dalam pekerjaan secara efektif. Terkadang Anda harus memulai dari bawah dan terus ke atas. Tidak ada yang salah dengan itu! Berkat ini, Anda akan dapat mempelajari dapur internal kelompok secara menyeluruh, serta semua peserta. Jika Anda memulai dari posisi dasar, Anda bisa menjadi ahli di bidangnya aspek yang berbeda berfungsinya kelompok melalui pengalaman pribadi yang diperoleh secara mandiri Bergabunglah dengan kelompok dan amati bagaimana pemimpin saat ini berperilaku. Perhatikan aspek mana yang sudah berjalan baik dan mana yang perlu ditingkatkan.
Ambil tanggung jawab dalam kelompok. Mungkin kamu ingin menjadi ketua OSIS, tapi sekarang kamu hanya salah satu pesertanya, atau kamu ingin menulis artikel untuk surat kabar, tapi sejauh ini kamu hanya melakukannya. pekerjaan administratif. Apa pun situasinya, para pemimpin tidak menunggu, mereka menunggu membuat kemungkinan. Lakukan brainstorming beberapa ide untuk kelompok dan putuskan bagaimana ide tersebut dapat diimplementasikan.
- Jika Anda seorang pegawai surat kabar yang ingin menjadi penulis, sampaikan ide artikel kepada editor atau tawarkan diri untuk menghadiri pertandingan sepak bola untuk mewawancarai para pemain.
- Jika Anda ditugaskan pada suatu proyek, adakan pertemuan dengan anggota tim lainnya untuk mendiskusikan detail proyek dan tujuan keseluruhan. Mengambil inisiatif akan memungkinkan Anda untuk segera memantapkan diri Anda sebagai seorang pemimpin.
- Jika Anda adalah anggota klub, adakan acara khusus untuk menyoroti isu-isu penting atau merayakannya sebuah peristiwa penting untuk kelompok (misalnya, menggalang dana untuk mendukung salah satu anggota kelompok, mengadakan malam bertema di sekolah, atau mengatur perayaan keberhasilan penyelesaian suatu proyek).
-
Tetap percaya diri. Saat Anda mengambil tanggung jawab tambahan dan menjadi lebih terlibat dalam kelompok, Anda harus percaya diri. Secara umum diterima bahwa kepercayaan diri berkaitan erat dengan kualitas seperti penilaian, bakat, dan wawasan. Anda harus memancarkan keyakinan penuh bahkan ketika ragu. Kata-kata dan gerak tubuh Anda harus menunjukkan tekad dan tujuan. Gunakan pose-pose kuat yang akan membuat orang lain setuju dengan Anda pada tingkat bawah sadar:
- Berpakaianlah seperti seorang pemimpin dan selalu rapi dan terkumpul.
- Perhatikan bahasa tubuh Anda. Selalu berdiri tegak dan usahakan untuk tidak terlihat bosan, lelah atau cuek.
- Pertahankan kontak mata saat berbicara dengan orang tersebut.
- Mengangguk setuju ketika Anda mendengarkan seseorang.
-
Bagikan ide Anda. Libatkan orang-orang dalam ide Anda untuk tetap menjadi pemimpin dan mendapatkan kekuatan dalam kelompok. Pemimpin memimpin, bukan sekadar memberi instruksi. Selalu tertarik dengan pendapat orang lain, dorong mereka untuk berkontribusi dalam pengerjaan suatu ide atau proyek. Jika Anda mengungkapkan sudut pandang Anda dan meyakinkan orang untuk setuju dengan Anda, maka kelompok tersebut dapat berhasil menerapkan ide tersebut di bawah kepemimpinan ketat Anda.
-
Kembangkan rasa tanggung jawab pada bawahan Anda. Penting untuk mendelegasikan wewenang kepada anggota kelompok yang bertanggung jawab dan cukup memenuhi syarat untuk menyelesaikan masalahnya sendiri. Hal ini mendorong partisipasi individu dan kolaborasi antar anggota kelompok untuk mencapai tujuan bersama, dan Anda dapat meluangkan lebih banyak waktu untuk merencanakan tindakan tindak lanjut.
- Tetapkan tujuan yang dapat dicapai untuk menjaga semangat dan mendorong orang lain untuk berpartisipasi.
- Komunikasikan dengan jelas apa yang perlu dilakukan, namun biarkan orang lain memutuskan bagaimana melakukannya.
- Puji orang untuk berhasil diselesaikan tugas untuk memperkuat moral kelompok dan meningkatkan harga diri peserta.
- Jangan membebani satu orang dengan tanggung jawab. Akan sulit bagi orang tersebut untuk mengatasi tugas yang diberikan, dan anggota kelompok lainnya mungkin menganggapnya sebagai favorit Anda.
Jadilah ahli di bidang keahlian Anda. Pemimpin kelompok perlu memiliki pengetahuan mendalam tentang industri tertentu, memahami tujuan kelompok, dan mengadvokasi kepentingan anggota. Mengeksplorasi pertanyaan penting, berinteraksi secara teratur dengan orang-orang yang memiliki pengalaman luas di industri Anda, dan mengamati aktivitas anggota kelompok untuk menjadi seorang profesional. Seorang pemimpin harus mengetahui jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang muncul. Memiliki pengetahuan ahli akan membuat Anda merasa percaya diri dan juga akan terlihat berpengalaman dan berpengetahuan.
Latih keterampilan kepemimpinan Anda. Semua pemimpin berbeda satu sama lain, namun para ahli mampu mengidentifikasi beberapa fitur umum yang menghasilkan pemimpin yang baik. Beberapa orang dengan mudah menjadi pemimpin karena kualitas bawaan mereka, sementara yang lain harus belajar dan melatih sifat-sifat kepribadian yang diperlukan. Begitulah seharusnya! Pelajari kualitas umum dari para pemimpin yang paling sukses dan dihormati untuk memahami apa yang perlu Anda upayakan:
