Berapa penghasilan seorang perwira pada tahun 1996? Berapa gaji personel militer di tentara Soviet? Apa yang ada di masa depan?

Pidato lainnya untuk Serdyukov menjadi viral secara online. Mereka mempromosikan omong kosong ini melalui internet.

Esensinya adalah Serdyukov, seorang “pahlawan rahasia” yang secara heroik mereformasi tentara dan harus diberi penghargaan atas hal ini. Seperti ini!

Nah, kalau ada perintah untuk mencuci karakter kotoran ini, yuk kita urutkan. Sayangnya, saya segera memperingatkan Anda bahwa akan ada banyak surat! Tapi, jika Anda ingin mengetahui dan memahami mana yang benar dan mana yang bohong, baca terus!

Tesis seorang wanker online anonim:

Pada tahun 2006, ada 15 ribu di Federasi Rusia unit militer, dan sepenuhnya siap tempur dan diperlengkapi, terutama sejak itu teknologi modern tidak ada satu pun. Kebanyakan dari ribuan unit ini (saya minta maaf atas tautologinya) hanya ada di atas kertas atau rak yang “dibingkai”. Artinya, selain komando satuan dan beberapa perwira serta petugas surat perintah dan gudang-gudang dengan peralatan (sebagian sudah lama ketinggalan jaman, dicuri dan busuk), tidak ada apa-apa di dalamnya. DI DALAM waktu Soviet unit-unit ini seharusnya diisi kembali selama periode ancaman dengan warga yang dimobilisasi yang sebelumnya telah menyelesaikan dinas militer.

Mungkin selama periode konfrontasi global dan Perang Dingin sistem seperti itu masuk akal, tetapi di zaman kita sistem itu ternyata sama sekali tidak dapat dijalankan - sistem ini menghabiskan banyak uang dan memberikan kesan yang salah tentang betapa besar dan tentara perkasa, padahal tidak ada unit yang benar-benar siap tempur sama sekali. Sampai-sampai dalam perang Chechnya yang pertama, unit gabungan dibentuk dari marinir Timur Jauh - karena tidak ada unit yang memiliki staf penuh.

Realitas:

DIMULAI PADA TAHUN 1991 pembentukan Angkatan Bersenjata RF. Setelah selesainya penarikan pasukan dari Jerman, mereka mencoba menciptakan struktur baru Pesawat dan sistem kendali. Pada tahun 1993, “Konsep Pasukan Bergerak” muncul di Angkatan Bersenjata RF. Namun setelah koordinasi panjang dengan Pemerintah Federasi Rusia, “Konsep” tersebut telah mengalami perubahan signifikan. Yang terpisah telah dibuat Brigade senapan bermotor. Selanjutnya, jumlah brigade senapan bermotor ini dikurangi menjadi 3. Pada tahun 1993, brigade senapan bermotor ke-74, 131 dan 136 dimasukkan ke dalam Angkatan Bersenjata RF. Diputuskan untuk meninggalkan pengerahan sisanya, dan tempat mereka di Pasukan Bergerak diambil alih resimen senapan bermotor(MSP) dari berbagai divisi senapan bermotor (MSD). Diputuskan juga untuk meninggalkan pengerahan unit dan formasi Pasukan Bergerak pada kekuatan masa perang; kekuatan mereka tetap 70% dengan persyaratan mobilisasi. Pada tahun 1993, MSD juga berpindah ke staf baru. Setiap divisi memiliki satu UKM (TP), yang dikerahkan dengan kekuatan di masa damai (70% personel), dan unit serta subunit yang tersisa dipertahankan dengan kekuatan yang dikurangi (hingga 30% personel) atau umumnya memiliki staf. Oleh kebetulan yang aneh Dalam keadaan seperti itu, nasib serupa dapat dihindari oleh Divisi Senapan Bermotor ke-19 dan ke-20, yang memiliki staf penuh di masa damai, tanpa kehadiran unit berkekuatan rendah dan unit kader di OShS mereka. Kemudian, mereka bergabung dengan MRD (Penjaga Perdamaian) ke-27 yang baru dibentuk, yang merupakan satu-satunya di seluruh Angkatan Bersenjata RF yang dikerahkan pada masa perang (tidak memerlukan staf tambahan dengan warga yang dipanggil dari cadangan).
Namun keadaan itu berubah akibat konflik di Chechnya pada tahun 1994. Rencananya, hanya satuan dan formasi TNI yang dilibatkan dalam operasi tersebut. Namun jumlah bagian dan sambungannya terbatas. Selain itu, mereka kekurangan staf pada tingkat masa perang. Jelas bahwa tidak ada yang akan memanggil warga dari cadangan, jadi mereka melakukan apa yang terjadi di Afghanistan. Sisa 30% personel dalam satuan dan formasi Pasukan Bergerak diambil dari satuan dan formasi lain di distrik militer tempat satuan dan formasi tersebut dikirim. Di atas kertas semuanya tampak bagus. Namun dalam praktiknya terjadi kekacauan. Jika Distrik Militer Kaukasus Utara untungnya dapat menghindari penambahan unit dan formasi Pasukan Bergerak (kehadiran Divisi Senapan Bermotor ke-19 dan ke-20 mempunyai pengaruh), maka distrik militer lainnya mendapat manfaat penuh. Di Distrik Militer Siberia, Brigade Senapan Bermotor Pengawal ke-74 dikelola oleh seluruh distrik. Praktis tidak ada unit dan formasi yang tidak akan diambil personelnya untuk menyelesaikan Divisi ke-74. Di Distrik Militer Ural, tempat TP Pengawal ke-81 berangkat ke Chechnya, situasinya bahkan lebih buruk. Meskipun TP terdaftar sebagai dikerahkan ke staf “masa damai”, tidak ada pembicaraan tentang 70% staf. Resimen itu, menurut pendapat kami, dibentuk baru. Jelas bahwa personel yang ditugaskan kurang terlatih dan tidak mempunyai perlengkapan yang memadai, namun tidak ada pilihan lain. Kementerian Pertahanan RF dan Staf Umum Angkatan Bersenjata RF juga menyadari bahwa hanya sebagian kecil unit dan formasi “Pasukan Bergerak” yang 70% memiliki staf, dan sebagian besar unit dan formasi ini memiliki staf. staf di skenario kasus terbaik sebesar 30-40%. Penurunan tajam jumlah wajib militer terkena dampaknya pelayanan militer warga.
Akibat dari semua penambahan ini adalah kerugian yang sangat besar pada kelompok Angkatan Bersenjata Rusia “Chechnya”, serta sejumlah kecil pasukan dan aset yang terlibat dalam operasi tersebut. Kesimpulan segera diambil. Selain satuan dan formasi Pasukan Bergerak, satuan dan formasi lain yang bertugas di tingkat masa damai mulai dikirim ke Chechnya. Timbul pertanyaan tentang penggantian kerugian manusia di unit-unit yang bertikai. Dan di sinilah unit-unit yang kekuatannya berkurang berguna, mereka menjadi “donor” bagi unit-unit yang bertikai, dan semua kerugian dikompensasikan dari komposisi mereka. Pada pertengahan tahun 1995, sistem untuk mengganti kerugian dan menjaga kesiapan tempur unit dan formasi yang bertempur di Republik Chechnya telah dikembangkan. Kerugian di dalamnya dikompensasi oleh personel militer dari unit-unit yang kekuatannya berkurang di distrik-distrik tempat unit dan formasi yang bertikai dikirim. Unit-unit yang sama juga menutupi kerugian dalam bidang teknologi. Situasi yang berkembang pada Perang Chechnya ke-1 mengulangi apa yang terjadi pada perang di Afghanistan. Satu-satunya perbedaan adalah bahwa kerugian Angkatan Darat ke-40 ditanggung oleh seluruh Angkatan Bersenjata Uni Soviet, dan dalam perang Chechnya - hanya oleh distrik militer tempat unit dan formasi dikirim.
Pada tahun 1996, segera setelah perang berakhir, langkah-langkah baru dikembangkan untuk memodernisasi struktur dan sistem penempatan mobilisasi Angkatan Bersenjata RF. Akhirnya, diputuskan bahwa semua unit kesiapan tempur konstan, yang sebelumnya dipertahankan pada tingkat masa damai dengan 70% personel, dipindahkan ke struktur organisasi dan kepegawaian baru. Menurut K3 ini, mereka menjadi unit yang memiliki staf pada tingkat masa damai, namun dengan tingkat staf minimal 95% dari personel. Dalam keadaan seperti itu, PPG tidak lagi bergantung pada tambahan staf dan dapat melaksanakan tugas yang diberikan dengan jumlah personel yang dimilikinya. “Pasukan Bergerak” telah dihilangkan, dan sekarang digantikan oleh Unit Kesiapan Konstan (PRU). Tetapi sebagian besar Angkatan Bersenjata RF, seperti sebelumnya, terdiri dari unit dan formasi dengan kekuatan dan personel yang berkurang. Sejak tahun 1996, formasi personel secara resmi dikenal sebagai “Pangkalan Penyimpanan Senjata dan Persenjataan.” peralatan militer" (BKhVT). Peningkatan tajam personel di ChPG menyebabkan fakta bahwa, sebagai akibatnya, jumlah personel militer di satuan-satuan yang dikurangi kekuatannya menurun tajam. Sehubungan dengan hal tersebut, banyak satuan yang direorganisasi menjadi BKhVT, dan banyak lagi unit dan formasi dibubarkan sepenuhnya. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa sejak tahun 1996 Pemerintah Federasi Rusia terus-menerus mengurangi jumlah personel Angkatan Bersenjata RF, serta jumlah warga negara yang wajib militer untuk dinas militer jelas itu di Waktu yang damai PPG tidak dapat dipertahankan pada tingkat kepegawaian 95% setiap saat. Personel militer yang wajib militer sering kali diberhentikan karena sakit, status pernikahan, dan mereka juga memiliki perilaku buruk seperti “meninggalkan sebagian tanpa izin”, sehingga melakukan tindak pidana. Dan lagi, seperti dalam kasus yang pertama perang Chechnya, donor untuk pengisian kembali ChPG adalah unit dan formasi kekuatan yang dikurangi, serta tank darurat.
Sistem ini menunjukkan kelayakannya dan bahkan mulai membuahkan hasil. Meskipun ada klaim mantan Presiden RF V.V. Putin bahwa kelompok Angkatan Bersenjata RF harus dikumpulkan dari seluruh Angkatan Darat untuk melakukan kampanye Chechnya ke-2, segalanya menjadi jauh lebih baik di kampanye ke-2. Kelompok yang dibentuk dalam waktu singkat ini secara signifikan lebih unggul dalam kuantitas dan kualitas dibandingkan kelompok yang dibentuk pada perang pertama. Sistem untuk mengganti kerugian di antara personel bekerja dengan baik. Sejak tahun 2000, sebagian besar formasi dan unit yang bertempur di Chechnya mulai beralih ke perekrutan kontrak. Jadi, unit-unit berkekuatan rendah dan pengangkut personel lapis baja mulai memasok terutama bukan sersan prajurit, tetapi perwira dan perwira, dan tidak hanya untuk menggantikan mereka yang pergi karena kematian atau cedera, serta mereka yang sedang cuti. Rotasi dan penggantian personel dimulai di unit yang bertikai.

Reformasi radikal sedang terjadi. Menyakitkan dan tidak menyenangkan, terutama bagi para jenderal tua dan senior staf komando penghuni pertama Yeltsin.

Pada saat yang sama, patut untuk mempertimbangkan perhatian teman-teman Barat kita, yang mengikuti dengan cermat upaya untuk memulihkan kekuatan militer yang dulu. Saya menghargai pandangan ke depan dari kepemimpinan kita - jauh sebelum Krimea, mereka sudah memperhitungkan reaksi yang tepat dari teman-teman kita di luar negeri terhadap upaya memulihkan kedaulatan nasional, mengembalikan pengaruh Rusia di dunia, dan memulihkan tentara sebagai kekuatan utama dan utama. kondisi yang diperlukan untuk ini.

Bagaimanapun, reformasi tentara perlu dilakukan, dan memulai persenjataan kembali, dengan jumlah sepuluh ribu unit militer yang terdiri dari perwira dan kolonel serta gudang dengan peralatan berkarat, adalah tidak masuk akal.

Satu lagi vagina kosong! Realitas:

Mari kita ingat bahwa pada bulan Oktober 2008, Tuan Serdyukov dengan lantang menyatakan bahwa, berdasarkan semacam "pengalaman dunia", dalam tiga tahun depan dia “mengoptimalkan” korps perwira. Namun, Serdyukov tidak merinci pengalaman siapa ini dan seberapa cocoknya bagi kami. Dia juga tidak merinci siapa pencipta reformasi ini, berdasarkan perhitungan dan model apa yang dibuat, dan dengan siapa reformasi tersebut dibahas. Tapi dia dengan gembira melaporkan bahwa dari 310.000 perwira di angkatan bersenjata kita, dalam tiga tahun hanya 150.000 yang tersisa. Artinya, setiap perwira KEDUA akan dipecat!!! Petugas. Pada saat yang sama, Menteri Pertahanan memulai ceramah tentang geometri, yang darinya kami mengetahui bahwa seharusnya ada semacam “piramida” di tentara, tetapi sekarang, ternyata, kami memiliki semacam “telur”. Oleh karena itu, selama tiga tahun ke depan, setiap petugas kedua akan “dioptimalkan”. Artinya, dia dipecat. Pada saat yang sama, menteri dengan bersemangat menjelaskan bahwa pertama-tama mereka akan memecat semua orang yang telah mencapai batas usia dinas - 26.000 pada tahun 2008 dan 9.000 pada tahun depan, dan kemudian 117.000 “sisanya” akan dipecat...

Perlunya reformasi radikal telah dibahas setidaknya sejak awal tahun 90an. DAN Gagasan pengurangan besar-besaran datang dari “para reformis muda”. Posisi militer lebih seimbang. Kembali pada tahun 1993, ketika merencanakan pembentukan TNI Federasi Rusia, Menteri Pertahanan pertama Federasi Rusia, Jenderal Pavel Grachev, menentang pengurangan tajam korps perwira. Sebaliknya, ia mengajukan beberapa proposal yang bertujuan untuk melestarikan sebanyak mungkin proposal tersebut untuk pembentukan Angkatan Bersenjata Federasi Rusia di masa depan. Namun usulan ini, serta seluruh proyek pembentukan Angkatan Bersenjata, ditolak oleh pemerintah dan, secara pribadi, oleh Presiden Angkatan Bersenjata RF. Alasan utama pengurangan korps perwira Angkatan Bersenjata RF adalah pernyataan Menteri Pertahanan sendiri bahwa “di dunia modern jumlah musuh Federasi Rusia terbatas.” Nah, kalau tidak ada musuh, lalu apa gunanya melatih perwira baru dan mempertahankan perwira lama? Jumlah mereka perlu dikurangi seminimal mungkin. Singkatan ini harus disebut nama yang indah, yang akan menyembunyikan esensi dari apa yang terjadi. Dari sinilah muncul konsep “Reformasi Korps Perwira”.Cantik dan gurih. Pemerintah tidak memangkas perwira, tetapi melakukan reformasi sesuai dengan ancaman baru terhadap Angkatan Bersenjata RF. Akibatnya, hanya dalam satu tahun, lebih dari seratus ribu perwira diberhentikan dari Angkatan Bersenjata RF.

Dan pada tahun 1994, Perang Chechnya Pertama dimulai media massa masyarakat berpendapat bahwa Angkatan Bersenjata Rusia telah menunjukkan ketidakberdayaan mereka sepenuhnya dalam perang ini. Tentara disalahkan atas kegagalan perang dan kerugian besar tidak dapat dibenarkan. Kritik tersebut didasarkan pada tesis bahwa para perwira Angkatan Bersenjata Rusia siap menghadapi perang skala besar dengan negara-negara NATO, tetapi sama sekali tidak berdaya dalam konflik lokal.

Tapi benarkah demikian? Di Angkatan Bersenjata RF pada waktu itu, hampir delapan puluh persen perwira menerima pendidikan militer di Uni Soviet, mempelajari taktik dan seni operasional-taktis sesuai dengan peraturan tempur SA, peralatan dan senjata yang digunakan oleh SA. . Dan, meskipun pasukan fokus pada hal tersebut perang besar, dalam manual tempur dan manual metodologi cukup terkandung informasi yang perlu untuk melakukan operasi tempur di konflik lokal, sejumlah besar petugas memiliki pengalaman dalam operasi tempur di Afghanistan. Analisis yang tidak memihak menunjukkan bahwa, meskipun pendanaannya sedikit, degradasi dan kegagalan yang semakin meningkat pada periode awal, tentara telah memenuhi semua tugas yang diberikan kepadanya, dan bukan kesalahan militer jika hal ini terjadi. kesalahan besar lebih tinggi kepemimpinan politik, dan seringkali pengkhianatan langsung meniadakan semua upaya dan pengorbanan militer. Korps perwira memenuhi tugasnya terhadap Tanah Air. Namun propaganda anti-tentara membuahkan hasil.

Pada tahun 1996, pendaftaran di universitas militer menurun tajam. Kesejahteraan finansial para perwira berada di bawah garis kemiskinan, dan profesi militer menjadi kurang bergengsi. Dan hanya sedikit orang tua yang bersedia menyekolahkan anak-anak mereka ke lembaga pendidikan tinggi militer. Jumlah perwira junior semakin berkurang. Dalam situasi ini, usulan rencana Grachev untuk mempertahankan korps perwira bisa saja membantu, tetapi rencana itu tidak pernah diadopsi. Akibatnya, untuk keluar dari situasi ini, Kementerian Pertahanan terpaksa mengumumkan bahwa mereka mulai mereformasi korps perwira. Universitas militer disamakan dengan warga sipil, mengubah nama mereka dari “mengajar” menjadi “lembaga” dan “universitas”; pada saat yang sama, “perwira dua tahun” lulusan universitas sipil mulai direkrut menjadi tentara secara massal.

Selama dua puluh tahun, korps perwira dikurangi lebih dari tiga kali lipat. Dari 900 ribu pada tahun 1991 menjadi 350 ribu pada tahun 2008. Pada saat yang sama, di total Dari angkatan bersenjata selama bertahun-tahun, tentara menerima lebih dari 300 ribu letnan dari sekolah, dan lebih dari 1 juta petugas dipecat. Pada pertengahan tahun 90-an, petugas tidak lagi menghadapi masalah untuk mengundurkan diri. Siapa pun yang menganggap dirinya berlebihan di ketentaraan dapat melakukan ini tanpa banyak kesulitan dalam waktu enam bulan hingga satu tahun.

Oleh karena itu, pada akhir tahun sembilan puluhan, jelas bagi setiap spesialis bahwa masalah korps perwira tidak terbatas pada “redundansi” saja.

Masalah-masalah ini dibagi menjadi satu “bundel” utuh masalah tertentu karakteristik kelompok tertentu.

Ya, Angkatan Bersenjata RF memiliki jumlah perwira yang berlebihan dengan pangkat mayor ke atas, tetapi pada saat yang sama, dalam kategori yang sama kami juga memiliki persentase perwira terlatih dan terlatih terbesar. Hasilnya, hingga tahun 2009, Angkatan Bersenjata kita hampir tidak mengalami kesulitan dalam mencari dan menunjuk profesional yang baik untuk posisi perwira senior. Pada tingkat ini, masalah utama adalah berfungsinya badan-badan personalia: dominasi nepotisme, proteksionisme, perdagangan posisi dan jabatan. Artinya, korps perwira senior yang paling penting bukanlah pengurangan radikal, tetapi reformasi sistem seleksi personel dan pengurangan bertahap yang dipikirkan dengan matang yang menjamin kesinambungan dan rotasi. Redundansi perwira senior ditentukan, pertama-tama, oleh sejumlah besar posisi perwira senior di markas besar angkatan darat dan distrik, struktur belakang, kedokteran militer, pendidikan militer dan lembaga ilmiah militer.

Alasan terjadinya situasi ini adalah Angkatan Bersenjata RF mewarisi sistem kendali dari Tentara Soviet. Apapun yang mereka katakan, SA adalah tentara mobilisasi, yang jelas terbagi menjadi “tentara masa damai” dan “tentara masa perang.” Tugas utama “tentara masa damai” ditujukan untuk memastikan pengerahan dan mobilisasi “tentara masa perang”. Dan karena pada saat dimulainya pengerahan mobilisasi, Tentara Soviet bertambah beberapa kali lipat, maka untuk ini, “tentara masa damai” harus memiliki jumlah badan komando dan kendali militer yang cukup untuk peningkatan ini, dan badan militer yang sudah ada. badan komando dan kontrol harus mengelola proses massa secara akurat dan jelas. penyebaran.

Redundansi ini dapat diatasi dengan membentuk korps pejabat militer, pemindahan beberapa jabatan secara bertahap ke dalam birokrasi militer, dan pengurangan jabatan “berdasarkan masa kerja”, ketika jabatan tersebut dikurangi seiring dengan pemindahan perwira ke cadangan pada saat itu. mencapai masa kerja, yang memungkinkan menjaga kesinambungan, transfer pengalaman dan melakukan pengurangan tanpa ketegangan sosial.

Di tingkat junior petugas Sejumlah besar masalah yang sangat berbeda telah terakumulasi.

Pertama, tidak ada keinginan untuk mengabdi. Dengan latar belakang gaji yang menyedihkan dan ketidakhadiran total perlindungan sosial Sangat sulit untuk mempertahankan perwira muda di ketentaraan. Statistik paruh kedua tahun 90-an diketahui secara luas, ketika selama tahun pertama dinas, 50 hingga 79% dari semua lulusan sekolah militer berhenti.

Kedua - motivasi rendah ke layanan. Dan tingkat perwira juniorlah yang paling tidak terlatih dan profesional. Tidak ada insentif serius untuk meningkatkannya level profesional dan menarik talinya, seperti yang mereka katakan, dari bawah tongkat.

Ketiga, buruknya pelatihan perwira junior secara umum. Karena kurangnya pendanaan normal Latihan perang di antara pasukan dilakukan pada tingkat yang sangat rendah. Perwira junior dipromosikan tanpa memperoleh keterampilan yang diperlukan, memiliki konsep yang sangat konvensional tentang posisi yang mereka layani. Pada pertengahan tahun 90-an, pasukan sering bertemu dengan komandan batalion yang bahkan belum pernah melakukan latihan taktis kompi, komandan resimen yang bahkan tidak pernah mengeluarkan satu batalion pun untuk latihan.

Faktanya, pada awal reformasi, korps perwira Rusia, menurut tingkat pendidikan dan pelatihannya, terbagi menjadi dua bagian yang tidak setara. Ini adalah proporsi perwira senior yang secara bertahap menurun yang berhasil bertugas di Angkatan Darat Soviet dan menerima pelatihan tingkat tinggi di sana, dan sejumlah besar perwira muda yang bergabung dengan tentara setelah tahun 1991. Di antara mereka ada banyak komandan yang terlatih secara profesional, tapi tingkat umum pelatihan mereka, tentu saja, jauh lebih rendah dibandingkan dengan pelatihan perwira generasi “Soviet”. Dan ini bisa dimengerti - pembentukan mereka terjadi pada saat pelatihan tempur pasukan sebenarnya dibatasi.

Artinya, jelas bahwa pada masa reformasi korps perwira, hal itu perlu dilakukan pendekatan yang berbeda kepada korps perwira, pertama-tama perlu dilakukan reformasi badan kepegawaian, memulihkan ketertiban di sini, membubarkan pejabat yang korup, mengembangkan kriteria untuk memilih dan mempertahankan perwira senior terbaik di jajarannya, dan melakukan reformasi belakang. Buat dalam struktur Pasukan bersenjata korps "pejabat militer" - spesialis logistik, dokter, pengacara, dll. yang pangkat khususnya di masa damai memberi mereka status negara dan tempat dalam struktur Angkatan Bersenjata, dan di waktu perang dapat dengan mudah “beralih” ke pangkat militer. Reformasi semacam itu, dengan pengurangan bertahap dalam jumlah korps perwira senior selama tiga sampai lima tahun, mempertahankan spesialis terbaik di angkatan bersenjata.

Pada saat yang sama, diperlukan upaya serius untuk memperkuat jajaran perwira junior. Peningkatan gaji, perbaikan kondisi pelayanan, pengembangan infrastruktur sosial garnisun, insentif pelayanan, pengembangan sistem bonus dan preferensi pelayanan yang terbaik.

Alih-alih melakukan semua hal tersebut, yang berlaku adalah pendekatan pengurangan “guillotine” yang tidak termotivasi dan mekanistik, berdasarkan angka dan persentase tertentu yang berubah-ubah. Masyarakat disuguhi “telur” dan “piramida” tertentu yang seharusnya menunjukkan transformasi struktural korps perwira. Dan pemotongan ini diberikan kepada struktur tentara yang paling membusuk dan rusak - departemen personalia dari cabang dan cabang, yang, dalam upaya untuk menghindari jatuh ke dalam pemotongan yang sama, dengan patuh mulai “menyerap” korps perwira.

Masih belum ada pemahaman yang jelas tentang dari mana Serdyukov mendapatkan gagasan bahwa 15% dari jumlah tersebut harus terdiri dari petugas jumlah total personil militer. Menurut pimpinan Angkatan Bersenjata RF saat ini, rasio ini adalah “praktik dunia”. Ini persis dengan jumlah perwira di Angkatan Bersenjata Amerika Serikat, Prancis, dan Jerman. Tapi benarkah demikian? Anehnya, sangat sulit menemukan angka persentase yang jelas. Data tersebut, serta sebagian besar statistik angkatan bersenjata dunia, bersifat tertutup. Secara teoritis mungkin untuk menghitung persentase antar perwira di pasukan. Namun belum diketahui berapa jumlah perwira yang akan ditempatkan di badan komando militer. Jadi pertanyaan tentang 15% di negara-negara NATO masih belum jelas. Secara teoritis, tentu saja kita dapat merujuk pada fakta bahwa Angkatan Bersenjata AS tidak mengalami pengurangan kekuatan unit dan formasi serta jumlah badan komando dan kendali militer yang tidak sebanyak di Angkatan Bersenjata Rusia. Tapi ini, secara halus, bohong, karena ada unit dan formasi Cadangan Angkatan Bersenjata AS, serta Garda Nasional. Di masa damai, satuan dan formasi ini memiliki sejumlah besar posisi reguler Angkatan Darat, yang menjadikannya analog dengan satuan dan formasi “kader” Angkatan Bersenjata RF. Batalyon NG AS memiliki staf yang dikerahkan sebanyak 623 personel militer - 50-75 di antaranya adalah perwira dan sersan Angkatan Darat reguler. Prajurit ini melakukan perbaikan peralatan, perencanaan tempur, dan melakukan pelatihan dengan pengawal yang dipanggil. Namun prajurit ini tidak termasuk dalam jumlah total Angkatan Darat reguler, karena mereka diperbantukan di NG. Situasi ini digambarkan dengan sempurna dalam memoar D. Fury “Killing Bin Laden.”

Situasi serupa juga terjadi di Cadangan Angkatan Bersenjata AS.

Timbul pertanyaan: apakah posisi-posisi ini diperhitungkan ketika menyusun 15% yang terkenal itu? Kemungkinan besar tidak. Garda Nasional Angkatan Darat AS mencakup 28 orang tim tempur brigade (digabung menjadi 9 divisi) dan 78brigade pendukung, jadi kami menghitung berapa banyak posisi yang belum terhitung di Angkatan Darat AS, namun demikian ada posisi prajurit reguler di Angkatan Bersenjata AS. Di sini kita tidak lagi berbicara tentang 15%; persentase petugas jauh lebih tinggi.

Terlebih lagi situasi yang menarik dalam struktur komando militer Di Angkatan Darat AS terdapat 21 komando yang bertanggung jawab atas operasi di berbagai daerah bola dunia ( CENTCOM, AFRIKACOM dll), untuk personel pelatihan dan jenis yang berbeda dukungan tempur dan logistik. Semua struktur ini tidak memilikinya subordinasi langsung bagian dan koneksi. Artinya, mereka murni unit administratif. Dan ini di usia 48 brigade tempur . Jumlah yang tepat Personilnya, apalagi petugas, dalam komando ini tidak diketahui, tapi jelas mereka masing-masing bukan 20-30 orang, tapi lebih banyak lagi, dilihat dari tanggung jawab yang diberikan kepada mereka.

Ini hanya di Angkatan Darat AS - analog Angkatan Darat Angkatan Bersenjata RF. Di Angkatan Udara AS dan Angkatan Laut AS terdapat lebih banyak perwira, dan jumlah sersan serta personel tamtama beberapa kali lebih sedikit dibandingkan di Angkatan Darat AS.

Jadi dari mana datangnya 15% yang terkenal kejam ini? Terlihat jelas bahwa Angkatan Bersenjata AS jelas bukan 15% perwira, tetapi lebih banyak lagi.

Oleh karena itu, keputusan Menteri Pertahanan Serdyukov untuk mengurangi korps perwira Rusia lebih dari dua kali lipat adalah kesalahan besar. Faktanya, hal ini meluncurkan sistem seleksi negatif, di mana yang terburuk memilih yang lebih buruk. Hanya dalam dua tahun, dari 355 ribu jabatan perwira, hanya tersisa 150 ribu.

Pertama-tama, perwira yang paling berpengalaman dan terlatih diberhentikan dari ketentaraan - mereka secara otomatis akan diberhentikan karena “telah mencapai batas usia”.

Gaji pra-revolusioner

dan padanannya dalam uang Soviet dan modern

Artikel ini pertama kali muncul di 19 Oktober 2010. Selama ini, banyak hal telah berubah, dan perhitungan yang dilakukan satu setengah tahun yang lalu memerlukan pembaruan. Oleh karena itu, hari ini kami menerbitkan versi terbaru dari materi ini.

Banyak orang bertanya-tanya berapa banyak uang yang diterima rakyat Rusia sebelum revolusi, dan untuk apa uang tersebut cukup. Mari kita ambil contoh, gaji pegawai tidak terjadwal, yaitu pejabat yang bahkan belum mencapai pangkat panitera perguruan tinggi. Dalam rubel, jumlahnya 37 rubel dan 24 setengah kopek. Pada tahun-tahun itu, terdapat standar emas, dan setiap rubel mengandung 17.424 lembar emas murni, yaitu 0,774235 g dalam satuan ukuran metrik. Jadi gaji seorang pegawai adalah 28.836382575 gram emas. Jika kita membagi berat ini dengan arus kandungan emas rubel per 17 Juni 2013,

lalu kita mendapat 39.909 rubel dan 55 kopeck lagi. Seperti yang kita lihat, Rubel Tsar saat ini sama dengan 1.071 rubel modern 54 kopeck.

Ingatlah bahwa pada tahun 1983 nilainya sama dengan 7,45 rubel Soviet, yang berarti sama dengan saat ini 143,83 Rubel Rusia.

Berapa banyak yang diterima seorang pekerja Rusia? Gaji rata-rata pada paruh pertama tahun 1914 di St. Petersburg adalah 22 rubel 53 kopeck. Mari kalikan jumlah ini dengan 1071,54 dan dapatkan 24142 rubel Rusia. Dalam uang Soviet, ini masing-masing adalah 166 rubel 64 kopeck. Sekarang mari kita lihat, dari mana jelasnya pada tahun 1983 gaji rata-rata di Uni Soviet adalah 165,75 kopeck, kira-kira sama dengan yang diterima pekerja Rusia sebelum revolusi. Namun gaji pekerja bukanlah gaji rata-rata - gaji rata-rata di Rusia pada tahun 1913 adalah 37,5 rubel, yang hampir sama persis dengan gaji pekerja administrasi tidak terjadwal yang disebutkan di atas.

Anda bertanya, berapa harga produknya saat itu? Satu pon daging pada tahun 1914 berharga 19 kopek. Pound Rusia memiliki berat 0,40951241 gram (lihat:

). Artinya, satu kilogram, jika dijadikan ukuran berat, akan berharga 46,39 kopeck - 0,359 gram emas, yaitu dalam uang saat ini, 551rubel 14 kopek. Jadi, seorang pekerja bisa membeli 48,6 kilogram daging dengan gajinya, jika dia mau. Petugas yang sedang tidak bekerja dapat mengemas lemari esnya dengan 80,26 kilogram.

Dalam uang Soviet, daging pra-revolusioner berharga 3 rubel 48 kopeck. Sekarang mari kita lihat berapa biaya untuk menyewa rumah. Menyewa rumah berharga 25 di St. Petersburg, dan 20 kopeck per arshin persegi per bulan di Moskow dan Kyiv. 20 kopeck ini saat ini berjumlah 256 rubel, dan satu arshin persegi adalah 0,5058 m². Artinya, sewa sebulan untuk satu orang meter persegi biaya pada tahun 1914 506 rubel hari ini. Petugas kami akan menyewa apartemen seluas seratus arshin persegi di St. Petersburg seharga 25 rubel sebulan. Namun dia tidak menyewa apartemen seperti itu, melainkan puas dengan basement dan lemari loteng, yang luasnya lebih kecil dan tarif sewanya lebih rendah. Apartemen seperti itu disewa, sebagai suatu peraturan, oleh tituler - penasihat tituler yang menerima gaji setingkat kapten tentara, tetapi tanpa uang tambahan yang diberikan untuk perwira tentara mulai 1 Januari 1909. Gaji telanjang seorang penasihat tituler adalah 105 rubel per bulan (112 ribu 508 rubel modern) per bulan. Jadi, harga apartemen 50 meter bagi wanita tituler itu kurang dari seperempat gajinya.

Dagu

Gaji dalam rubel pra-revolusioner

Setara di Soviet rubel 1983

Setara di modern rubel

3725

535 770

2608

375 039

2049

294 637

2444

348 250

Penasihat Perguruan Tinggi

1550

222 880

1378

155 373

Anggota Dewan Pengadilan

1080

185 932

Asesor Perguruan Tinggi

1006

173 109

1080

185 932

Anggota Dewan Tituler

782

112 512

Kapten staf

767

110 369

80 603 85 723

Sekretaris Perguruan Tinggi

462

66 435

521

75 008

Sekretaris Provinsi

410

58 935

Kepala Distrik** 50 373

53 577

Panitera Perguruan Tinggi

43,275

322

46 371

Pada tahun 1996, porsi pendapatan yang diterima oleh 20% penduduk termiskin meningkat sekitar 1%; terdapat sedikit perbaikan pada situasi kelompok kedua dan ketiga dengan pendapatan rendah dan menengah. Sebaliknya, porsi pendapatan yang diterima oleh 20% kelompok penduduk terkaya mengalami penurunan sebesar 2%. Terakhir, porsi pendapatan yang diterima oleh kelompok 10% terkaya meningkat sebesar 3%.

Secara umum, data yang dilansir Goskomstat agak kontradiktif dan tidak memungkinkan kita untuk menarik kesimpulan pasti tentang adanya perubahan signifikan dalam distribusi pendapatan penduduk. Oleh karena itu, perhatian tertuju pada kesenjangan yang semakin besar dalam tingkat pendapatan antara kelompok pendapatan 10% penduduk terkaya dan terkaya kedua - kesenjangan ini kira-kira 2 kali lipat pada tahun 1995, dan sudah 3,17 kali lipat pada tahun 1996. Pada saat yang sama, dalam situasi ini, ketimpangan distribusi pendapatan juga diperkirakan akan semakin meningkat. Sebaliknya, kelompok sepuluh persen kedua hanya menerima 10,7% dari seluruh pendapatan pada tahun 1996 (dibandingkan 15,9% pada tahun 1995), namun kelompok dua puluh persen kedua menyumbang 22,4% pendapatan. Dengan kata lain, terdapat perbedaan dalam data yang dilaporkan oleh Goskomstat (secara statistik, rasio pendapatan kelompok sepuluh persen “lebih kaya” dan kelompok dua puluh persen setelahnya tidak dapat didaftarkan). Menurut Komite Statistik Negara, peningkatan juga terjadi pada kesenjangan tingkat pendapatan antara kelompok sepuluh persen pertama dan kedua - dari 1,4 kali pada tahun 1995 menjadi 1,5 kali pada tahun 1996.

Pada tahun 1996 tetap sangat level tinggi diferensiasi pendapatan penduduk antar daerah. Kesenjangan antara pendapatan per kapita rata-rata yang terdaftar di Moskow dan pendapatan per kapita di Rusia secara keseluruhan meningkat dari 3,1 kali pada bulan Maret 1995 menjadi 3,4 kali pada bulan September 1996. Jika pada paruh pertama tahun 1995 pendapatan per kapita di Moskow lebih rendah daripada pendapatan, diterima di wilayah Magadan, kemudian pada akhir tahun 1996 pendapatan Moskow dua kali lebih tinggi dibandingkan pendapatan Magadan. Dengan demikian, kesenjangan antara pendapatan Moskow dan pendapatan penduduk di wilayah lain di Rusia sebagian besar menjelaskan hal tersebut kinerja tinggi, mencirikan diferensiasi penduduk Rusia berdasarkan tingkat pendapatan. Beberapa pengurangan ketimpangan pendapatan di situasi serupa hanya dapat dijelaskan dengan penurunan yang terus-menerus dalam indikator diferensiasi intraregional. Namun, Moskow dan pada kasus ini menjadi “pengecualian terhadap aturan” yang nyata - menurut Komite Statistik Kota Moskow, indeks Gini dalam dua tahun terakhir berada pada level 0,55-0,6 - dengan kata lain, Moskow telah melampaui Brasil dalam hal ketimpangan pendapatan. Namun, fenomena Moskow sebagian dijelaskan oleh metodologi pengumpulan data - karena konsentrasi struktur keuangan dan perbankan serta lembaga perdagangan yang sangat tinggi di Moskow, pendapatan penduduk Moskow juga mencakup sebagian dari pendapatan penduduk. wilayah lain diterima “melalui mediasi” organisasi Moskow.

Biaya hidup (ditentukan menurut metodologi Kementerian Tenaga Kerja) berjumlah 379 ribu rubel pada akhir tahun 1996. per orang. Untuk pertama kalinya, penurunan biaya hidup diamati sepanjang tahun - pada bulan Desember untuk semua kelompok penduduk, biaya hidup sedikit lebih rendah dibandingkan pada bulan Juni. Keadaan ini, menurut pendapat kami, sekali lagi menegaskan bahwa metodologi yang digunakan oleh otoritas statistik untuk menghitung upah minimum, yang dikembangkan oleh Kementerian Tenaga Kerja, didasarkan pada keterkaitan yang terlalu ketat antara upah minimum dengan harga bahan pangan pokok. Faktanya, penurunan harga sayuran secara musiman saja tidak cukup untuk menyimpulkan bahwa paket konsumen minimum menjadi lebih murah (pada bulan September, biaya hidup rata-rata di Rusia 5-6% lebih rendah dibandingkan pada bulan Juni). Mempertahankan struktur pengeluaran sebelumnya dalam keranjang dasar yang digunakan untuk menghitung tingkat subsisten - yaitu, dengan fokus pada proporsi distribusi Uang, karakteristik keluarga berpenghasilan rendah pada ambang tahun 1990-an, mengarah pada fakta bahwa pelacakan nilai indikator terkait, yang dihitung menurut metodologi Kementerian Tenaga Kerja, secara bertahap menjadi latihan statistik yang diformalkan.

Pendapatan tunai per kapita rata-rata 22% penduduk pada tahun 1996 berada di bawah pendapatan minimum (pada tahun 1995, 24,7% penduduk termasuk dalam kelompok ini). Pada saat yang sama, jumlah penduduk miskin terus menurun selama tahun 1996 - dari 24% pada triwulan pertama menjadi 19 persen pada triwulan keempat tahun 1996.

Pada tahun 1996, tercatat sedikit peningkatan dalam rasio antara tingkat rata-rata pendapatan tunai dan biaya hidup - dari 201% pada tahun 1995 menjadi 211% pada tahun 1996.

Pada bulan Desember 1996, rata-rata gaji meningkat menjadi 944 ribu rubel; gaji rata-rata nominal untuk tahun 1996 secara keseluruhan adalah sekitar 800 ribu rubel. dan meningkat 1,6 kali lipat dibandingkan tahun 1995. Upah rata-rata yang masih harus dibayar secara riil (dengan mempertimbangkan indeks harga konsumen) meningkat pada tahun 1996 sebesar 5%, dan rasionya terhadap minimum subsisten (untuk penduduk yang bekerja) selama tahun 1996 meningkat dari 1,68 menjadi 2,2 kali. Peningkatan tunggakan upah pada tahun 1996 berjumlah lebih dari 26 triliun rubel. (sekitar 4% dari total upah yang masih harus dibayar); Dengan mempertimbangkan hal ini, upah riil hampir tidak berubah pada tahun 1996. Dinamika bulanan rata-rata upah yang masih harus dibayar sebesar ekonomi Nasional pada tahun 1996 ditandai dengan data pada Tabel 3.4.

Dengan stabilisasi upah riil secara umum, terjadi pemerataan upah yang lambat di seluruh sektor perekonomian: misalnya, upah rata-rata di bidang perawatan kesehatan, pendidikan jasmani dan keamanan sosial relatif terhadap rata-rata Rusia (menurut data Januari-November 1996) 75% dibandingkan 71% tahun lalu, dalam pendidikan publik angka ini meningkat dari 63 menjadi 68%, dalam budaya dan seni - dari 58 menjadi 63%, dalam sains dan layanan ilmiah - dari 75 hingga 81%. Di sisi lain, kesenjangan upah rata-rata antara industri terkemuka dan perekonomian secara keseluruhan telah sedikit menyempit: jika pada tahun 1995 upah rata-rata produksi minyak adalah 2,88 kali lebih tinggi dari rata-rata perekonomian, maka pada tahun 1996 adalah 2,78 kali. kali lebih tinggi, indikator yang sama untuk industri gas menurun dari 3,98 menjadi 3,83. Hanya di satu industri - industri ringan - upah rata-rata selama tahun 1996 beberapa kali turun di bawah tingkat subsisten penduduk pekerja. Dalam perekonomian secara keseluruhan, upah rata-rata kira-kira setara dengan tingkat subsisten untuk sebuah keluarga yang terdiri dari dua orang usia kerja.

Selama Perang Dunia Kedua, semua tentara Wehrmacht dapat mengandalkan gaji bebas pajak (wehrsold, disebut juga gaji garis depan). Benar, untuk sebagian besar militer, wehrsold dibekukan selama mereka berada di penangkaran.

Gaji dibayarkan di muka sebulan sekali atau secara berkala, misalnya setiap 10 hari. Jika sebuah keluarga militer memiliki tanggungan, maka kerabatnya dapat mengajukan permohonan tunjangan kepada otoritas sipil, terlepas dari apakah ia berada di unit aktif atau ditawan.

Selain wehrsold, personel militer profesional juga menerima freidensbesoldung - gaji tetap yang harus dibayarkan pada masa damai (selama perang, gaji tersebut juga diberikan untuk masa penawanan). Gaji ini terdiri dari bagian pokok, bonus triwulanan dan tunjangan untuk setiap anak.

Seorang prajurit dapat menerima gajinya dalam bentuk cek di kantor komandan di tempat tinggalnya, dan uang tunai tersebut ditransfer ke salah satu bank Jerman. Sebelum tahun 1945, freidensbesoldung biasanya dibayar dua bulan di muka, pada periode terakhir perang - hanya satu bulan.

Prajurit non-kader, mulai dari pangkat kopral, berkesempatan meminta freidensbesoldung di kantor komandan, dengan syarat menolak tunjangan tanggungan. Namun, ada kalanya jumlah pembayaran tanggungan melebihi gaji reguler, dan pertukaran tersebut menjadi tidak ada artinya.

Dukungan keuangan untuk tentara Wehrmacht juga termasuk pembayaran tambahan untuk partisipasi dalam permusuhan (frontzulage) - 0,50 RM per hari, apapun pangkatnya. Selain tunjangan uang, setiap tentara Jerman dapat mengandalkan makan tiga kali sehari gratis, perumahan, dan seragam. Kupon makanan dapat ditukar dengan uang tunai - hingga 3 RM per hari.

Di bawah ini adalah gaji beberapa kategori personel militer Wehrmacht, dikonversi ke dolar AS modern tidak termasuk pajak (1 dolar AS atau 0,40 Reichsmark 1945 kira-kira sama dengan 17 dolar AS 2018). Angka pertama berarti gaji tetap freidensbesoldung, yang kedua - tunjangan depan yang dijual:

Marsekal Lapangan - $19.040 + $2.040
Kolonel Jenderal - $13.107 + $1.836
Umum - $11.985 + $1.632
Letnan Jenderal - $9.520 + $1.428
Mayor Jenderal - $7.939 + $1.224
Kolonel - $6,324 + $1,020
Mayor - $4,029 + $731
Letnan - $1.360 + $476
Sersan Mayor - $1.088 + $357
Petugas bintara - $952 + $272
Prajurit - $204 (hanya dijual)

Legiuner juga menerima gaji di formasi militer Wehrmacht. Untuk tentara bayaran biasa sampai tahun 1945, jumlah ini setara dengan 30 RM. Menurut memoar seorang Polandia yang bertempur pada tahun 352 resimen artileri, gajinya 52,50–54,50 RM per bulan.

Asisten sukarela Wehrmacht, yang disebut “hiwi”, memperoleh uang tergantung pada kewarganegaraan mereka. Jadi, “Hiwi” Rusia menerima 24 RM per bulan, Polandia – 45-55 RM, Balt – 72 RM + 30 RM garis depan.

Hampir tidak ada informasi mengenai tingkat gaji di cabang pasukan Jerman lainnya. Namun, pilot Luftwaffe Wolfgang Dierich menulis dalam memoarnya bahwa untuk setiap penerbangan “kru kapal perusak” yang menyerang sasaran berbahaya (misalnya, pabrik-pabrik Inggris), bonus risiko sebesar RM 400 diberikan di samping gaji tetap.

Sebagai perbandingan: gaji bulanan rata-rata seorang pekerja Jerman selama tahun-tahun perang adalah sekitar 190 RM; sebungkus rokok Eckstein (12 pcs.) berharga RM 3,33; harga jatah makanan sehari-hari seorang tentara Jerman adalah 1,35 -1,50 RM; kartu mengunjungi rumah bordil tentara dapat dibeli seharga 2 RM.

Gaji petugas di Rusia pada tahun 1913.

Pada tahun 1913, di Angkatan Darat Rusia, pendapatan moneter para perwira terdiri dari elemen berikut:

Besar kecilnya gaji ditentukan oleh pangkat perwira dan jabatan yang dijabat. Jumlah gaji ditunjukkan dalam staf resimen, lembar waktu dan instruksi peraturan terpisah dari Apartemen Kekaisaran dan Departemen Militer. Semua dokumen pada waktu itu menunjukkan jumlah yang harus dibayarkan kepada petugas untuk tahun tersebut. Penerbitan uang biasanya dilakukan setiap 4 bulan sekali (yang disebut penerbitan “sepertiga tahun ini”).

Ada gaji pokok dan gaji tambahan. Peningkatan gaji diberikan kepada petugas yang bertugas di daerah terpencil.

Gaji pokok Peningkatan gaji
Zhalov Tabel Dengan menambahkan Total Zhalov Tabel Dengan menambahkan Total
Jenderal infanteri (kavaleri) sebagai komandan korps 2100 5700 - 7800 2490 5700 - 8190
Letnan Jenderal sebagai Kepala Divisi 1800 4200 - 6000 2472 4200 - 6672
Mayor Jenderal sebagai komandan brigade 1500 3300 - 4800 2004 3300 - 5304
Kolonel 1200 600 660 2460 1536 600 660 2796
Letnan Kolonel (sersan mayor militer) dengan masa kerja 5 tahun atau lebih 1080 600 660 2340 1344 600 660 2604
Letnan Kolonel (sersan mayor militer) dengan masa kerja 1-4 tahun 1080 600 480 2160 1344 600 480 2424
Kapten (kapten, kapten) tahun ke-5 komando kompi 900 360 480 1740 1080 360 480 1920
Kapten (kapten, esaul) 1-4 tahun memimpin kompi 900 360 360 1620 1080 360 360 1800
Kapten staf (kapten staf, podesaul) tahun ke-5 dengan pangkat perwira junior kompi 780 - 420 1200 948 - 420 1368
Kapten Staf (Kapten Staf, Podesaul) 1-4 tahun berpangkat sebagai perwira yunior suatu kompi 780 - 300 1080 948 - 300 1248
Letnan 720 - 240 960 876 - 240 1116
Letnan Dua 660 - 180 840 804 - 180 984
Cadangan panji pada layanan aktif di masa perang 600 - 120 720 732 - 120 852
Cadangan panji pada layanan aktif di masa damai 300 - 120 420 - - - -

Di garda, perwira menerima gaji satu tingkat lebih tinggi daripada di tentara, ditambah:
* letnan dua penjaga - 147 rubel.
* letnan penjaga - 156 rubel,
* staf kapten penjaga -169 rubel.
* kapten penjaga - 183 rubel,
* Kolonel Pengawal 343 gosok.

Daerah terpencil di mana petugas menerima kenaikan gaji meliputi:

*Distrik Militer Petersburg - Tim lokal Provinsi Arkhangelsk Kemskaya, Mezenskaya, Onezhskaya, Pinezhskaya, Kholomogorskaya.

*Distrik Militer Kazan - Wilayah Turgai, wilayah Ural (tetapi hanya di sisi kiri Sungai Ural dan di dalamnya wilayah bekas Orenburg Kirghiz).

*Distrik Militer Kaukasia - wilayah Kuban, wilayah Terek, Transkaukasia.

*Distrik Militer Turkestan - seluruh wilayah distrik.

*Distrik Militer Omsk - Wilayah Akmola (kecuali kota Omsk dan Petropavlovsk dan jalur yang diduduki oleh penduduk Cossack), wilayah Semipalatinsk di sisi kiri Sungai Irtysh dan di daerah perbatasan dengan Tiongkok, Kokpety, kantor polisi Zaisan, Tim lokal Berezovsky dari provinsi Tobolsk.

*Distrik Militer Irkutsk - Wilayah Yakut, wilayah Transbaikal, provinsi Irkutsk, provinsi Yenisei.

*Distrik Militer Amur - Wilayah Primorsky, wilayah Amur, wilayah Kamchatka, wilayah Sakhalin.

Uang tambahan hanya dibayarkan kepada perwira unit tempur pasukan infanteri, kavaleri, artileri, teknik dan kereta api, mis. para perwira yang bertugas di resimen dan batalyon perorangan, serta di markas besar brigade, divisi, korps, benteng, dan juga yang menjabat sebagai komandan militer distrik.

Perwira yang belajar di akademi militer menerima gaji yang sama dengan gaji mereka saat masuk akademi.

Selama cuti biasa untuk rekreasi atau pekerjaan rumah tangga yang berlangsung sampai dengan 2 bulan, petugas tetap mempertahankan gajinya. Namun dengan syarat petugas menggunakan hak cuti 2 bulannya tidak lebih dari dua tahun sekali. Perwira dengan pangkat kapten ke atas - tidak lebih dari setahun sekali. Dalam semua kasus lainnya, petugas tidak menerima gaji apa pun selama liburannya.

Jika seorang petugas mendapat cuti sakit sampai dengan 4 bulan, maka ia menahan seluruh gajinya selama cuti tersebut.

Setelah lulus dari akademi militer, seorang perwira berhak atas satu kali cuti selama 4 bulan dengan gaji penuh. Apalagi hak ini dipertahankan selama 3 tahun.

Petugas yang diberhentikan dari dinas menerima tunjangan penuh sampai hari mereka dikeluarkan dari daftar unit.

Petugas yang memberikan perintah membayar sejumlah uang tertentu secara sekaligus kepada bab perintah tersebut. Jumlah kontribusi ditentukan oleh undang-undang pesanan.
Jadi untuk Ordo St. Stanislav, tingkat ke-3, biayanya adalah 15 rubel, tingkat ke-2, 20 rubel, untuk Ordo St. Anna tingkat ke-3 20 rubel, tingkat ke-2 35 rubel, untuk Ordo St. Vladimir tingkat ke-4 40 rubel, tingkat ke-3 45 rubel.

Uang harian.

1) Untuk setiap hari tugas jaga di garnisunnya, petugas dibayar:
*kepala petugas - 30 kopek.
*petugas staf - 60 kopek.

2) Apabila melaksanakan tugas jaga dengan perjalanan ke luar garnisun, waktu yang dibayar juga termasuk waktu perjalanan ke tempat tugas jaga dan kembali.

3) Saat melaksanakan tugas memulihkan ketertiban selama kerusuhan massal:
*jenderal - 3 rubel. per hari,
*petugas staf - 2 rubel. per hari,

4) Apabila pergerakan pasukan (latihan, pawai latihan, dll.) berlangsung lebih dari 3 hari, tunjangan perjalanan harian dibayarkan dalam jumlah:
*jenderal - 2,50 gosok. per hari,
*petugas staf - 2,25 rubel. per hari,
*kepala petugas - 1,5 rubel. per hari.

5) Selama biaya perkemahan, uang perkemahan harian dibayarkan:
*petugas staf - 1,5 rubel. per hari,
*kepala petugas - 1,0 gosok. per hari.

6) Selama kunjungan lapangan, tunjangan harian dibayarkan (tetapi tidak lebih dari 8-10 hari):
*jenderal - 5 rubel. per hari,

7) Selama perjalanan bisnis ke komisi sertifikasi dan komisi ujian:
*jenderal - 5 rubel. per hari,
*petugas staf - 4 rubel. per hari,
*kepala petugas - 3 rubel. per hari.

8) Selama perjalanan bisnis ke komisi untuk memeriksa kesiapan mobilisasi unit:
*jenderal - 4 rubel. per hari,
*petugas staf - 3 rubel. per hari,
*kepala petugas - 2 rubel. per hari.

9) Selama perjalanan sepanjang kereta api dalam perjalanan bisnis
petugas staf - 2,25 rubel. per hari,
*kepala petugas - 1,50 rubel. per hari.

10) Petugas dikirim untuk melatih prajurit milisi - 3 rubel per hari.

11) Untuk petugas yang ditunjuk dalam komisi pembangunan barak dari 5 rubel hingga 50 kopek. per hari, tergantung pada tugas yang dilakukan.

12) Untuk petugas yang sedang menuju perawatan di institusi medis - petugas kantor pusat 2,25 rubel per hari, kepala petugas 1,50 rubel per hari

Uang porsi

Bagian yang dibayarkan:
* Perwira junior kompi (1 rubel per hari) dan komandan kompi (1,75 rubel per hari) di distrik Merv di wilayah Trans-Kaspia di garnisun Kerkinsky, Termez, Chardzhuysky.
* Semua kepala petugas 30 kopek. per hari di wilayah lain di wilayah Trans-Kaspia, di benteng stepa Turgai dan wilayah Ural, Di Distrik Militer Amur, di wilayah Transbaikal,
*Petugas dalam perjalanan bisnis dari departemen artileri utama, petugas markas - 1,75 rubel, kepala petugas - 1,15 rubel per hari.
*Petugas yang diperbantukan ke Kehadiran Militer Uyezd (Distrik) selama kampanye wajib militer - perwira markas 1,25 rubel per hari, perwira kepala 0,90 rubel. per hari.
*Petugas yang menemani tim non-staf, pihak penjara dan tahanan - petugas markas 1 rubel per hari, kepala petugas - 0,50 rubel per ketukan.
*Petugas yang ditugaskan untuk melakukan pekerjaan di departemen teknik, artileri, pekerjaan di kereta api dan pelabuhan laut- petugas kantor pusat - 0,30 rubel per hari, kepala petugas 0,15 rubel per hari.

Tunjangan tahunan untuk petugas penjaga

*Semua petugas penjaga menerima tunjangan tahunan sebesar setengah gaji tahunan mereka (gaji dan uang makan) dari jumlah pribadi kaisar.

Selain gaji tetap para perwira, terdapat juga berbagai tunjangan satu kali yang dirancang untuk memastikan pelaksanaan tugas resmi para perwira secara normal:

Tunjangan satu kali untuk seragam

*Lulusan sekolah militer yang berhasil menyelesaikannya dalam kategori 1 dan 2 - 300 rubel.
*Lulusan sekolah militer yang tidak menerima pangkat perwira dan dikeluarkan oleh bintara - 50 rubel (dalam hal penugasan ke pangkat perwira nanti - tambahan 250 rubel).
*Lulusan sekolah militer lulus Resimen Cossack cornet - 300 rubel untuk seragam dan 200 rubel untuk kuda.
*Relawan yang telah menerima pangkat letnan dua dan ditugaskan untuk dinas perwira aktif - 300 rubel.
*Petugas cadangan ketika dipanggil untuk layanan aktif selama mobilisasi - 300 rubel.

Tunjangan satu kali untuk pendirian awal

*Untuk setiap orang yang telah menerima pangkat perwira, setibanya di tempat tugas - 100 rubel.
*Bagi mereka yang berhasil lulus dari Akademi Artileri Mikhailovsky, setelah masuk ke Artileri Pengawal - 500 rubel, ke Artileri Angkatan Darat - 300 rubel.

Tunjangan satu kali untuk buku dan perlengkapan pendidikan

*Siswa akademi di kelas 1 -40 rubel.
*Siswa akademi di kelas 2 dan selanjutnya di akademi menerima 100 rubel.
*Untuk siswa yang mengambil kursus bahasa-bahasa Timur- 15 rubel.

Manfaat satu kali untuk kelulusan dari Akademi Militer Nikolaev

*Lulusan yang telah mengabdi pada wisuda berhak mendapatkan penghargaan berdasarkan masa kerja - gaji tahunan.
*Lulusan yang tidak memenuhi syarat kelulusan berhak atas penghargaan berdasarkan masa kerja - dua gaji tahunan.
*Lulusan yang telah menyelesaikan kursus tambahan akademi - 300 rubel.

Tunjangan satu kali untuk wisuda pada dari sekolah senam dan anggar

*Bagi mereka yang berhasil menyelesaikan kursus - 120 rubel.

Tunjangan satu kali setelah menjabat

*150 rubel - komandan brigade, jenderal untuk penugasan di bawah komandan distrik, kepala rumah sakit, petugas staf jaga kepala tim lokal, komandan militer distrik, kepala staf divisi, kepala staf benteng, kepala staf brigade, kepala staf Transbaikal Tentara Cossack, petugas markas di markas besar brigade Cossack, sejumlah posisi di departemen artileri dan teknik, komandan kompi kadet dan batalyon.

*100 rubel - seorang komandan militer distrik di distrik-distrik kecil, seorang perwira staf dipindahkan ke garnisun lain di luar kehendaknya, seorang kapten setelah dipromosikan menjadi letnan kolonel, seorang perwira staf Staf Umum, seorang perwira staf markas besar korps, sejumlah posisi di departemen artileri dan teknik, departemen pendidikan militer

Manfaat satu kali untuk pengobatan dan pemakaman

*Letnan Kolonel - 125-175 rubel.
*Kepala petugas - 30-125 rubel

Berikan uang

Untuk perjalanan dinas, maupun untuk perjalanan pada saat penugasan dinas, pengangkatan suatu jabatan, dan mutasi, petugas diberi uang perjalanan.
Perhitungan uang ini tidak sepenuhnya jelas bagi kita saat ini, tetapi menurut buku referensi, uang berjalan dikeluarkan atas dasar:
*field marshal jenderal - untuk 20 kuda,
*jenderal infanteri (kavaleri) - untuk 15 kuda,
*letnan jenderal - untuk 12 kuda,
*mayor jenderal - untuk 10 kuda,
*kolonel - untuk 5 kuda,
*letnan kolonel, kapten penjaga - untuk 4 kuda,
*kapten dan kapten staf penjaga - untuk 3 kuda,
*petugas lainnya - 2 kuda.

Petugas pengiring kaisar dan petugas lainnya yang dikirim segera untuk tugas khusus menerima uang perjalanan ganda.

Uang apartemen.

Jika seorang perwira tidak dapat diberi tempat tinggal di rumah milik negara atau rumah yang disewa oleh departemen militer, maka ia diberi uang untuk menyewa apartemen. Besarnya jumlah yang diberikan sangat bervariasi tergantung pada pangkat dan kategori wilayah tertentu. Secara total, area dibagi menjadi 9 kategori. Kategori 1 mencakup ibu kota dan beberapa kota besar kota provinsi, hingga kota kecil kategori 8 seperti Zhmerinka, Galich, Zhizdra, Lipetsk. Kategori ke-9 mencakup daerah pedesaan.
Tidak mungkin mencantumkan semua kota dan jumlah sewa dalam cakupan artikel. Anggap saja jumlahnya berkisar untuk jenderal penuh dari 1.692 rubel hingga 426 rubel, untuk kepala perwira dari 246 rubel hingga 72 rubel. di tahun.
Kita dapat mengatakan bahwa jumlah yang seharusnya disediakan untuk sewa apartemen sebesar yang ditentukan oleh standar apartemen pemerintah.

Selain uang untuk membayar apartemen itu sendiri atau untuk menyediakan apartemen pemerintah, petugas juga diberikan uang untuk pemanas dan penerangan. Besar kecilnya besaran juga tergantung pada kategori wilayah (iklim juga diperhitungkan di sini) dan pangkat petugas (tentunya berdasarkan luas apartemen petugas).

Saat ini sulit untuk menilai betapa hebatnya itu tunjangan moneter perwira Angkatan Darat Rusia. Bahkan dibandingkan dengan harga yang ada saat itu. Banyak buku yang mengeksplorasi kehidupan para perwira di awal abad ke-20 mengatakan bahwa gajinya sama sekali tidak mencukupi, bahwa para perwira kepala hampir kelaparan dan terpaksa menabung untuk segala hal.
Bagaimanapun, pernyataan historiografi Soviet bahwa para perwira tentara Tsar mereka sepenuhnya merupakan perwakilan dari kelas penghisap, yang disebut. “Tulang putih” dan gunung melambangkan otokrasi dan penindasan terhadap rakyat pekerja tidak berdasar.

Sumber dan literatur

1. S.M.Goryainov. Statuta tentang dinas militer. Komisaris lembaga pendidikan militer. Sankt Peterburg 1913
2. Buku referensi bagi perwira kepala kombatan. Percetakan pasukan Penjaga dan Distrik Militer St. Petersburg. Sankt Peterburg 1913
3. Direktori pengetahuan yang diperlukan. Semua Perm, Algos-Tekan. Permian. 1995
4. Kehidupan Tentara Rusia abad ke-18 - awal abad ke-20. Rumah penerbitan militer. Moskow. 1999
5. A. Vorobyova dan O. Parkhaev. Kadet Rusia 1864-1917. Sejarah sekolah militer.Astrel.AST. Moskow
6.A.A.Ignatiev. Lima puluh tahun dalam pelayanan. Penerbitan militer. Moskow. 1986
7.L.E.Shepelev. Dunia resmi Rusia. Seni-SPB. Saint Petersburg. 2001
8. S.V. Volkov. Korps perwira Rusia. poligraf tengah. Moskow. 2003