Kerajaan Arab Saudi hancur. Hancur karena kebijakannya beberapa tahun terakhir dan konsekuensinya. Terkutuk karena perekonomian yang berbasis pada ekspor minyak telah gagal, dan upaya untuk melakukan diversifikasi telah gagal. Ini akan menjadi malapetaka karena populasi yang membenci negara ini meningkat tajam, dan mereka yang seharusnya melindungi dan membesarkan negara ini tidak mau dan tidak bisa melakukan hal ini. Arab Saudi sedang mengalami krisis sistemik dan kemungkinan besar tidak akan mampu bertahan. Hal ini menakutkan dan sekaligus memaksa manajemen untuk bertindak, bahkan bertentangan dengan kepentingan ekonomi mereka, yang hanya mempercepat tujuan akhir. Akhir yang berdarah dan tidak dapat diubah yang sudah terlihat di cakrawala.
"Raksasa dengan kaki dari tanah liat." Kita semua mendengar ungkapan ini di sekolah. Itu datang kepada kita dari Alkitab. Hari ini frasa ini berarti sesuatu yang secara lahiriah sangat kuat dan monolitik, tetapi di dalam sangat lemah dan rapuh. Seperti inilah Kerajaan Arab Saudi (KSA) saat ini - yang saat ini merupakan salah satu negara paling berpengaruh di Timur Tengah.
Presiden AS Barack Obama tiba di Riyadh kemarin. Dia melakukan banyak hal untuk memastikan kerajaan tersebut kehilangan statusnya sebagai “istri favorit” Washington di wilayah tersebut. Kebijakannya, menurut pendapat para pemimpin kerajaan, memungkinkan Rusia kembali ke wilayah tersebut dan secara tajam meningkatkan kekuatan Iran. Semua ini penuh dengan bahaya bagi Arab Saudi masalah besar di masa depan, terutama karena, karena dikepung oleh musuh-musuhnya, negara ini juga masih sepenuhnya bergantung pada pasar minyak, yang sejauh ini masih menjadi satu-satunya sumber pendapatan mereka.
Itulah sebabnya Barack Obama tidak ditemui di bandara oleh anggota keluarga kerajaan mana pun, dan bahkan pertemuan itu sendiri tidak ditayangkan di televisi lokal, dan raja sendiri, alih-alih berpelukan ramah, memilih membatasi dirinya pada jabat tangan kering. .
Tidak ada uang dan tidak akan ada lagi
KSA adalah negara bagian dengan ekonomi mono. Lebih dari 90% ekspor, 75% anggaran, setengah PDB semuanya berasal dari minyak atau produknya. Jika suatu saat minyak di suatu negara habis, maka perekonomian negara tersebut tidak akan ada. Penurunan sederhana pada harga produk utama dan satu-satunya produk ekspor dan kekayaan ini secara tajam mengurangi cadangan devisa kerajaan.
Untuk 2014-2015 pengurangan emas dan cadangan devisa Kazakhstan berjumlah $140 miliar (menjadi $602 miliar pada Januari 2016). Pada paruh pertama tahun 2015, penurunan tersebut mencapai proporsi yang sangat buruk (lebih dari $30 miliar per bulan), yang memaksa pemerintah untuk memotong belanja anggaran secara tajam dan pada akhir tahun menaikkan harga bahan bakar di dalam negeri sebesar 40%. Kerajaan ini tidak punya pilihan lain, karena jika tingkat penurunan cadangan devisa terus berlanjut, pada akhir tahun 2017 negara tersebut bisa saja menyerah begitu saja.
Dan ini bisa terjadi pada tahun 2019 atau 2025. Dan kemudian Allah akan memberikan rahmat...
Pada bulan Desember lalu, negara ini menerapkan anggaran yang sangat sederhana, yang mana, dengan pendapatan sebesar $137 miliar, defisitnya akan “hanya” $87 miliar.
Pada tahun 2015, defisitnya mencapai $98 miliar.
Hal ini terlepas dari fakta bahwa Arab Saudi menduduki peringkat ketiga dalam belanja militer (lebih dari $87 miliar per tahun pada tahun 2015). Karena dikelilingi oleh musuh-musuh yang kuat dan mengobarkan perang di dua front di Yaman dan Suriah, pemerintah tidak dapat mengurangi mereka, yang hanya memperpendek jangka waktu runtuhnya seluruh sistem jika tidak diambil tindakan...
Semua ini memaksa negara ini tidak hanya berpikir untuk merevisi model pajak tradisionalnya, namun juga memikirkan untuk menempatkan pajaknya kertas berharga pada platform global. Beberapa hari yang lalu, $10 miliar pertama tahun ini berhasil dikumpulkan (ada rencana untuk mengumpulkan $27 miliar tahun ini).
Perusahaan minyak negara Saudi Aramco mungkin akan go public pada awal tahun 2017. Rencananya penjualan hingga 5% saham perseroan akan dilakukan.
Hal ini akan memperlancar laju penurunan cadangan devisa dan memberikan jeda waktu untuk merestrukturisasi perekonomian secara keseluruhan. Rupanya, harga minyak dunia dan hidrokarbon lainnya telah menjadi rendah sejak lama, sehingga Riyadh tidak bisa berharap untuk bertahan hidup dengan menggunakan model ekonomi lama. Dan di sini tidak menjadi masalah kapan KSA runtuh: pada tahun 2017 atau 2025. Mengingat skenario yang ada saat ini, hal ini tidak dapat dihindari. Kecuali keajaiban terjadi atau solusi radikal ditemukan...
Minyak
Secara tradisional, dan tidak ada jalan keluar, basis perekonomian untuk jangka waktu yang lama (selalu) adalah minyak. Saat ini terdapat perjuangan putus asa untuk redistribusi pasar minyak tahun terakhir Beberapa pemain besar bermunculan. Minyak serpih AS telah berkurang Arab Saudi dari pasar Anda. Washington telah mengadopsi program kemandirian energi, yang ingin dilanjutkan. Pada saat yang sama, terjadi kekurangan sumber internal bahan bakar diharapkan mendapat kompensasi dari sumber lokal: Kanada, pertama-tama, dimana ekspor minyaknya meningkat dari tahun ke tahun. Meksiko atau Venezuela, tempat mereka berharap bisa mendaratkan orang-orang mereka.
Pasar terpenting kedua di dunia, Tiongkok, secara bertahap diambil alih oleh Rusia (dari 2012 hingga 2015, pertumbuhan pangsa Rusia di pasar Tiongkok meningkat dari 8,8 menjadi 12,6%), Iran dan Irak. Saudi dengan panik berusaha untuk tidak kehilangan semuanya dan melakukan dumping, yang hanya memperburuk situasi keuangan mereka. Namun kontrak jangka panjang telah disepakati untuk pasokan minyak Siberia dan Timur Jauh ke Kerajaan Tengah, dan Iran serta Irak sebenarnya adalah “mitra” yang lebih dapat diandalkan bagi Tiongkok daripada KSA. Pasokan baru datang dari sana sebagai prioritas. Selain itu, melemahnya perekonomian Tiongkok menunjukkan bahwa penurunan ekspor ke negara ini tidak dapat dihindari bagi Arab Saudi. Akibatnya, Arab Saudi, alih-alih membuat kontrak jangka panjang, malah mencoba bertahan dengan merebut pasar yang kurang stabil dan tidak dapat diprediksi, yang hanya menambah risiko di masa depan. Sejauh ini kerugian tersebut telah dimitigasi, namun apa yang akan terjadi selanjutnya?
Ekspor minyak KSA: 2014 – 7,1 juta barel per hari, 2015 – 7,39 juta barel per hari.
Semua ini memaksa kerajaan untuk mencari jalan keluar, dan hal ini terlihat pada penyulingan minyak. Rencana telah diumumkan untuk pembangunan pabrik pengolahan minyak besar di dalam negeri, yang dalam sepuluh tahun ke depan harus mendistribusikan kembali struktur ekspor: 2/3 - produk minyak bumi, 1/3 - minyak mentah. Menurut program ambisius ini, hingga $100 miliar harus diinvestasikan dalam industri ini.
Dalam beberapa hal, ini merupakan pengulangan kesuksesan Rusia. Sepuluh tahun yang lalu, pangsa produk minyak bumi dalam struktur ekspor minyak Rusia kurang dari seperempat (22% pada tahun 2004). Pada tahun 2015, Rusia mengekspor 244,5 juta ton minyak dan 171,5 juta ton produk minyak bumi. Dengan demikian, pangsa produk penyulingan minyak primer meningkat hampir dua kali lipat.
Pada awal tahun ini, Saudi mampu meningkatkan ekspor produk minyak bumi hingga 1,55 juta barel per hari, dibandingkan ekspor minyak mentah sebesar 7,3 juta barel. Dengan demikian, dalam dua tahun angka ini meningkat dua kali lipat.
100 miliar dolar akan dibelanjakan, tetapi tidak akan menyelesaikan masalah negara. Berkat pertumbuhan sektor pengilangannya, Tiongkok telah menjadi eksportir bersih produk minyak bumi. Amerika Serikat juga belum siap mengizinkan bahan bakar Timur Tengah masuk ke pasarnya. Hanya pasar lokal dan Eropa yang tersisa. Namun penduduk setempat sudah berada di bawah kendali mereka, dan Rusia berada di pasar Eropa dan belum siap mengorbankan keuntungannya. Terlebih lagi, harga minyak di Rusia dan KSA, jika kita membuang komponen asingnya, hampir sama:
Seperti yang Anda lihat, harga minyak di Rusia dan KSA hampir sama. Pajak... Sebuah komentar kecil di sini. Di Rusia, pajak dimasukkan langsung ke dalam anggaran, tetapi di Arab Saudi pajak tersebut pertama-tama masuk ke pendapatan perusahaan negara, dan kemudian surplus - sebenarnya, ke anggaran yang sama (jika pajak pendapatan tidak cukup, maka dari pajak emas dan cadangan devisa negara).
Secara umum, tidak ada cahaya terang di sini. Hanya perjuangan, dan lawan tidak berniat mundur, sebaliknya, mereka siap menggigit segmen dari Riyadh. Bagaimana dengan gas dan petrokimia?
Gas dan petrokimia
Arab Saudi memproduksi lebih dari 100 miliar meter kubik gas. Sebagai bagian dari program pembangunan, rencana telah diumumkan untuk menggandakan angka ini dalam 10 tahun. Dan tujuannya mungkin akan tercapai. Benar, gas Saudi belum diekspor dan tidak akan diekspor. Dan ada dua alasan untuk ini. Yang pertama adalah peluncuran perusahaan industri kimia.
Sejalan dengan penyulingan minyak primer, Riyadh memutuskan untuk terlibat dalam pengolahan gas primer.
Tiga klaster petrokimia yang kuat telah dibangun:
Pertumbuhan peluang sangat mengesankan. Benar, dia punya banyak masalah di sini.
Pertama, penjualan. Faktanya, secara paralel, kapasitas utama produksi produk petrokimia juga tumbuh di negara-negara lain yang tidak mau melepaskan pasarnya. Tidak ada pasar domestik baik di Arab Saudi atau sekutu Riyadh. Para “sekutu” (AS) juga tidak mau membiarkan pesaing masuk.
Rusia telah mengadopsi program untuk meningkatkan kapasitas perusahaan petrokimia di bagian timur negara itu, yang akan menutup pasar domestik sepenuhnya dan bahkan mengekspor produk-produk ini.
Omong-omong, Arab Saudi saat ini menjual cukup banyak produk petrokimia ke Rusia, karena produsen Rusia tidak dapat memenuhi permintaan yang terus meningkat. Misalnya, pangsa kerajaan di pasar polietilen di Federasi Rusia lebih dari 50%. Di segmen lain dari 12 hingga 20% (per 2014).
Kedua, semua ini masih berjalan karena, dalam pemahaman kami, tidak ada pajak di dalam negeri yang memungkinkan investor menerima penghasilannya. Juga Murah sumber daya energi dalam negeri dan impor murah angkatan kerja menjadikan bisnis petrokimia menguntungkan dan menjanjikan. Tapi ini keuntungan spekulatif, bersifat sementara. Sementara itu, dalam waktu dekat, perbendaharaan kerajaan tidak akan mampu mensubsidi produksi “non-minyak” dan pada saat yang sama tidak menerima imbalan apa pun.
Tanpa memiliki pasar sendiri yang luas atau pasar luar negeri yang stabil, kita hanya dapat mengandalkan petrokimia jika terjadi kebebasan. zona ekonomi dengan konsumen dan program pembangunan berkelanjutan, yang belum terlihat di Saudi, yang berarti bahwa hanya dalam beberapa tahun mereka mungkin menghadapi kenyataan bahwa permintaan produk petrokimia mereka akan mulai menurun.
Sisa gasnya digunakan untuk pembakaran di tungku pembangkit listrik dan untuk kebutuhan internal. Setiap tahunnya, puluhan miliar meter kubik gas digunakan untuk keperluan tersebut dan juga digunakan untuk kebutuhan dalam negeri. Bisa diganti dengan alternatif lain, dan gasnya bisa dijual. Secara teori, semuanya sederhana, tetapi praktik sejauh ini menunjukkan bahwa ini adalah “proyek”...
Program nuklir dan surya KSA juga memerlukan investasi besar. Satu setengah tahun yang lalu, program pembangunan pembangkit listrik tenaga nuklir berkapasitas 18 GW dan pembangkit listrik tenaga surya sebesar 40 GW diumumkan. Untuk tujuan ini, negara ingin menginvestasikan $320 miliar selama 20 tahun, yang akan mencakup hingga 30% keseimbangan energi negara. Tapi dari mana datangnya uang sebanyak itu di negara yang uangnya hilang begitu saja dengan kecepatan yang sangat besar? Dan akankah orang asing mau berinvestasi di segmen ini, menyadari bahwa negara ini akan segera runtuh, dan investasi, dengan latar belakang harga listrik yang murah, bisa memakan waktu puluhan tahun? Dan jika harga-harga naik tajam, keruntuhan negara akan terjadi lebih awal. Selain itu, hal ini akan mengurangi keuntungan industri petrokimia dan lainnya secara drastis. Lingkaran setan. Terlebih lagi, lingkaran ini tertutup pada bidang lain... demografis.
Pedang demografis “Domocles”.
Populasi Arab Saudi, berkat kebijakan subsidi dan tahun-tahun yang gemuk, terus bertambah dekade terakhir seperti lompatan dan batas.
Pada saat yang sama, model reproduksi keluarga masih ditujukan untuk memperluas reproduksi generasi (3 anak atau lebih per perempuan), dan agama serta model sosial yang dominan tidak akan mengubah situasi dalam waktu dekat.
Sementara itu, orang Saudi sendiri memilih untuk tidak bekerja, melainkan mengajari orang lain cara hidup yang benar.
Betapa miripnya mereka dengan Amerika dalam hal ini.
Jumlah mahasiswa di lembaga keagamaan sangat banyak, tetapi tidak ada pekerja dan insinyur. Dan hal-hal spesifik dari restrukturisasi ekonomi memerlukan pendidikan ulang yang nyata terhadap masyarakat, seperti pada masa I. Stalin, jika tidak, jutaan pekerja tamu akan berubah menjadi puluhan juta, yang hanya akan menambah garis perpecahan di dalam negara yang sudah tidak terlalu stabil. negara.
Saat ini, terdapat 10 juta orang asing yang bekerja di negara ini, yang mencakup lebih dari seperempat populasi negara tersebut. Dalam 10-15 tahun ke depan, angka ini mungkin berlipat ganda. Dan jika saat ini terdapat 45–50 juta warga negara yang tinggal di negara tersebut, maka negara tersebut mungkin tidak dapat menahan tekanan tersebut. Dan tidak hanya dalam hal budaya dan mental. Faktanya adalah sekitar setengah dari listrik dikonsumsi oleh penduduk. Lebih dari seperempatnya merupakan layanan kota. Kurangnya program tabungan dan subsidi nyata kepada penduduk menyebabkan pesatnya pertumbuhan konsumsi energi per kapita.
Pertumbuhan eksponensial konsumsi minyak, gas, dan listrik dalam negeri merupakan ancaman lain bagi Arab Saudi. Jika tindakan tidak diambil, maka pada tahun 2040-an negara ini bisa saja berubah menjadi importir minyak. Namun, seperti yang kami pahami, hal ini tidak akan terjadi. Ini akan runtuh lebih cepat.
Kesimpulan yang menyedihkan untuk KSA
Ekspor minyak tidak lagi memungkinkan untuk menutupi pengeluaran pemerintah. Cadangan devisa menyusut dengan cepat, dan program diversifikasi pendapatan mengharuskan dana tersebut dibelanjakan dengan laju yang dipercepat, tanpa menjanjikan keuntungan besar di masa mendatang. Riyadh hanya bisa diselamatkan dengan kenaikan harga minyak, setidaknya ke level $70-80 per barel, yang belum diperkirakan. Dan hal ini dapat menyebabkan keruntuhan ekonomi dalam 5-10 tahun ke depan.
Permasalahan internal negara semakin bertambah. Penghematan belanja pemerintah hanya akan menimbulkan ketidakpuasan di kalangan masyarakat miskin, yang sangat berbahaya bagi kerajaan tambal sulam keturunan Raja Saud. Pertumbuhan populasi melemahkan perekonomian negara yang sudah lemah. Faktanya, keengganan masyarakat Saudi untuk bekerja menyebabkan beban tambahan pada anggaran dan kemungkinan ledakan sosial. Tidak hanya di wilayah Syiah, tapi juga di beberapa tempat akumulasi tinggi asing (klaster ekonomi baru).
Pengepungan eksternal negara oleh musuh juga tidak berkontribusi terhadap stabilitas rezim. Front Utara Suriah-Irak-Iran sebenarnya sudah terbentuk. Di selatan, terjadi perang tanpa harapan dengan penduduk dataran tinggi Yaman, yang kapan saja bisa menyebar jauh ke dalam wilayah kerajaan. Tentara negara tersebut, meskipun biaya pemeliharaannya sangat besar, telah menunjukkan bahwa mereka belum siap berperang. Pasukan sering kali meninggalkan posisi mereka, terkadang hanya karena ancaman pengepungan teoretis atau sedikit keunggulan dalam kekuatan musuh. Para prajurit tidak mau mati demi raja. Mereka hanya ingin menerima gaji yang tinggi, dan tentara seperti itu, seperti negara secara keseluruhan, akan hancur.
Selama tahun 1970-2016. Jasa Arab Saudi dengan harga berlaku meningkat sebesar $229,3 miliar (156,0 kali lipat) menjadi $230,8 miliar; perubahannya adalah $6,7 miliar karena peningkatan populasi sebesar 26,4 juta, serta $222,6 miliar karena peningkatan jasa per kapita sebesar $6,896,3. Pertumbuhan tahunan rata-rata di bidang jasa Arab Saudi berjumlah $5,0 miliar, atau 11,6%. Pertumbuhan tahunan rata-rata jasa di Arab Saudi dengan harga konstan adalah 4,9%. Pangsa dunia meningkat sebesar 0,58%. Pangsanya di Asia meningkat sebesar 0,98%. Tingkat layanan minimum terjadi pada tahun 1970 ($1,5 miliar). Layanan maksimum terjadi pada tahun 2016 ($230,8 miliar).
Selama tahun 1970-2016 layanan per kapita di Arab Saudi meningkat sebesar $6.896,3 (28,2 kali) menjadi $7.149,7. Peningkatan tahunan rata-rata dalam layanan per kapita dengan harga berlaku adalah $149,9 atau 7,5%.
Perubahan jasa Arab Saudi digambarkan dengan model korelasi-regresi linier: y=3,7x-7 236,8, dimana y adalah estimasi nilai jasa Arab Saudi, x adalah tahun. Koefisien korelasi = 0,875. Koefisien determinasi = 0,765.
Layanan ke Arab Saudi, 1970
Layanan Arab Saudi pada tahun 1970 berjumlah 1,5 miliar dolar, menduduki peringkat ke-47 dunia dan berada di tingkat jasa Portugal (1,5 miliar dolar), jasa Indonesia (1,5 miliar dolar), jasa Bulgaria (1,4 miliar dolar), jasa Thailand ($1,4 miliar). Pangsa layanan Arab Saudi di dunia adalah 0,14%.
Pada tahun 1970, mereka setara dengan $253,4, peringkat ke-61 di dunia dan berada pada tingkat jasa per kapita di Jamaika ($267,3), jasa per kapita di Uruguay ($264,3), jasa per kapita di Singapura ($259,5). Pelayanan per kapita di Arab Saudi lebih rendah dibandingkan pelayanan per kapita di dunia ($279,6) sebesar $26,3.
Perbandingan layanan antara Arab Saudi dan tetangganya pada tahun 1970. Jasa Arab Saudi lebih besar dibandingkan jasa Yordania ($0,3 miliar) sebesar 5,8 kali, jasa UEA ($0,1 miliar) sebesar 13,7 kali, jasa Yaman ($0,1 miliar) sebesar 16,4 kali, jasa Oman (0,0 miliar dolar) sebesar 37,5 kali, namun lebih kecil dibandingkan jasa Iran ($3,1 miliar) sebesar 52,3%, jasa Mesir ($1,9 miliar) sebesar 22,5%. Jasa per kapita di Arab Saudi lebih besar dibandingkan jasa per kapita di Yordania ($148,6) sebesar 70,5%, jasa per kapita di Iran ($108,8) sebesar 2,3 kali, jasa per kapita di Oman ($54,5) sebesar 4,6 kali, jasa per kapita di Mesir ( $54,4) sebesar 4,7 kali, layanan per kapita di Yaman ($14,5) sebesar 17,4 kali, namun lebih rendah dibandingkan layanan per kapita di UEA ($457,1) sebesar 44,6%.
Perbandingan jasa dan pemimpin Arab Saudi pada tahun 1970. Jasa Arab Saudi lebih sedikit dibandingkan jasa AS ($416,3 miliar) sebesar 99,6%, jasa Uni Soviet ($111,3 miliar) sebesar 98,7%, jasa Jerman ($55,1 miliar) sebesar 97,3%, jasa Jepang (50,1 miliar dolar) sebesar 97,1%, jasa Perancis (49,7 miliar dolar) sebesar 97%. Jasa per kapita di Arab Saudi lebih rendah dibandingkan jasa per kapita di AS ($1,986.1) sebesar 87.2%, jasa per kapita di Perancis ($954.4) sebesar 73.5%, jasa per kapita di Jerman ($702.0) sebesar 63.9%, jasa per kapita di Jepang ($478,0) sebesar 47%, layanan per kapita di Uni Soviet ($459,2) sebesar 44,8%.
Potensi pelayanan Arab Saudi pada tahun 1970. Dengan layanan per kapita yang setara dengan per kapita AS ($1.986,1), layanan Arab Saudi akan mencapai $11,6 miliar, 7,8 kali lipat dari tingkat sebenarnya. Dengan layanan per kapita pada tingkat yang sama dengan layanan per kapita UEA ($457,1), layanan negara tetangga terbesar Arab Saudi akan mencapai $2,7 miliar, meningkat 80,4% dari tingkat sebenarnya. Dengan layanan per kapita yang setara dengan layanan per kapita di dunia ($279,6), layanan di Arab Saudi akan mencapai $1,6 miliar, yaitu 10,4% lebih tinggi dari tingkat sebenarnya.
Layanan Arab Saudi, 2016
Layanan Arab Saudi pada tahun 2016 sebesar 230,8 miliar dolar, peringkat 19 dunia dan berada pada tingkat jasa di Belgia (223,5 miliar dolar), jasa di Swedia (222,4 miliar dolar). Pangsa jasa Arab Saudi di dunia adalah 0,72%.
Layanan per kapita di Arab Saudi pada tahun 2016 adalah $7,149.7, peringkat ke-55 di dunia dan berada pada tingkat layanan per kapita di Montserrat ($7,289.6), layanan per kapita di Barbados ($6,791.6). Pelayanan per kapita di Arab Saudi lebih besar dibandingkan pelayanan per kapita di dunia ($4,265.7) sebesar $2,883.9.
Perbandingan layanan antara Arab Saudi dan negara tetangganya pada tahun 2016. Jasa Arab Saudi lebih besar dibandingkan jasa Iran ($137,0 miliar) sebesar 68,4%, jasa UEA ($115,4 miliar) sebesar 99,9%, jasa Mesir ($82,1 miliar) sebesar 2,8 kali, jasa Oman ($18,5) miliar dolar) sebesar 12,5 kali, jasa Yordania ($16,5 miliar) sebesar 14,0 kali lipat, jasa Yaman ($6,2 miliar) sebesar 37,3 kali lipat. Jasa per kapita di Arab Saudi lebih besar dibandingkan jasa per kapita di Oman ($4,179.0) sebesar 71.1%, jasa per kapita di Yordania ($1,746.2) sebesar 4.1 kali, jasa per kapita di Iran ($1,706.9 dolar) sebesar 4.2 kali, jasa per kapita kapita di Mesir ($858,4) sebesar 8,3 kali, layanan per kapita di Yaman ($224,6) sebesar 31,8 kali, namun lebih rendah dibandingkan layanan per kapita di UEA ($12,453.0) sebesar 42,6%.
Perbandingan layanan dan pemimpin Arab Saudi pada tahun 2016. Jasa Arab Saudi lebih rendah dibandingkan jasa AS ($10.316,4 miliar) sebesar 97,8%, jasa Tiongkok ($3.958,6 miliar) sebesar 94,2%, jasa Jepang ($2.144,6 miliar) sebesar 89,2%, jasa Inggris Raya ($1.291,1 miliar) sebesar 82,1%, jasa Prancis ( $1.234,3 miliar) sebesar 81,3%. Jasa per kapita di Arab Saudi lebih besar dibandingkan jasa per kapita di Tiongkok ($2.820,5) sebesar 2,5 kali, namun lebih rendah dibandingkan jasa per kapita di Amerika Serikat ($32.020,8) sebesar 77,7%, jasa per kapita di Inggris ($19.625,7) sebesar 63,6 %, jasa per kapita di Perancis ($18,436.7) sebesar 61.2%, jasa per kapita di Jepang ($16,788.0) sebesar 57.4%.
Potensi pelayanan Arab Saudi pada tahun 2016. Dengan layanan per kapita yang setara dengan per kapita AS ($32.020,8), layanan Arab Saudi akan mencapai $1.033,5 miliar, 4,5 kali lipat dari tingkat sebenarnya. Dengan layanan per kapita yang setara dengan layanan per kapita UEA ($12.453,0), layanan negara tetangga terbaik Arab Saudi akan mencapai $401,9 miliar, 74,2% lebih tinggi dari tingkat sebenarnya.
| tahun | jasa, miliar dolar | layanan per kapita, dolar | jasa, miliar dolar | pertumbuhan jasa, % | pangsa jasa dalam perekonomian, % | Bagian Arab Saudi, % | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| harga saat ini | harga konstan tahun 1970 | Di dalam dunia | di Asia | di Asia Barat | ||||
| 1970 | 1.5 | 253.4 | 1.5 | 27.8 | 0.14 | 1.4 | 12.1 | |
| 1971 | 1.6 | 269.4 | 1.6 | 8.4 | 23.1 | 0.14 | 1.3 | 12.9 |
| 1972 | 2.1 | 328.3 | 1.8 | 11.6 | 21.9 | 0.16 | 1.4 | 12.9 |
| 1973 | 3.0 | 449.4 | 2.1 | 15.5 | 20.3 | 0.19 | 1.5 | 14.0 |
| 1974 | 5.7 | 812.5 | 2.9 | 39.8 | 12.6 | 0.32 | 2.5 | 19.5 |
| 1975 | 10.5 | 1 415.9 | 3.5 | 22.5 | 22.5 | 0.50 | 3.9 | 27.9 |
| 1976 | 14.9 | 1 903.7 | 3.6 | 1.2 | 23.2 | 0.66 | 4.9 | 33.0 |
| 1977 | 18.7 | 2 268.6 | 3.8 | 6.2 | 25.1 | 0.73 | 5.0 | 33.6 |
| 1978 | 24.2 | 2 789.1 | 4.0 | 5.9 | 30.1 | 0.79 | 4.9 | 37.5 |
| 1979 | 29.7 | 3 239.9 | 4.2 | 3.6 | 26.5 | 0.84 | 5.3 | 35.7 |
| 1980 | 35.3 | 3 623.0 | 4.5 | 7.4 | 21.4 | 0.88 | 5.5 | 38.9 |
| 1981 | 40.2 | 3 877.8 | 4.8 | 8.0 | 21.7 | 0.96 | 5.7 | 39.5 |
| 1982 | 46.1 | 4 173.8 | 5.2 | 7.2 | 29.9 | 1.1 | 6.5 | 41.7 |
| 1983 | 48.9 | 4 155.9 | 5.4 | 3.8 | 37.6 | 1.1 | 6.3 | 42.8 |
| 1984 | 47.6 | 3 811.7 | 5.4 | 0.29 | 39.6 | 1.0 | 5.9 | 42.7 |
| 1985 | 43.9 | 3 326.4 | 5.4 | 0.36 | 42.0 | 0.91 | 5.3 | 41.3 |
| 1986 | 37.9 | 2 730.2 | 5.1 | -5.8 | 43.0 | 0.66 | 3.5 | 35.7 |
| 1987 | 35.2 | 2 426.1 | 5.1 | -1.1 | 40.6 | 0.54 | 2.7 | 31.5 |
| 1988 | 36.4 | 2 400.5 | 5.1 | 0.96 | 41.3 | 0.49 | 2.4 | 30.6 |
| 1989 | 37.2 | 2 360.4 | 5.2 | 2.1 | 38.9 | 0.48 | 2.3 | 29.8 |
| 1990 | 40.6 | 2 487.5 | 5.3 | 1.9 | 34.4 | 0.47 | 2.4 | 27.4 |
| 1991 | 47.0 | 2 785.7 | 5.4 | 0.95 | 35.4 | 0.51 | 2.5 | 29.1 |
| 1992 | 43.9 | 2 527.6 | 5.6 | 4.6 | 32.1 | 0.43 | 2.1 | 26.7 |
| 1993 | 45.9 | 2 571.6 | 5.6 | 0.51 | 34.6 | 0.43 | 1.9 | 26.1 |
| 1994 | 47.1 | 2 570.4 | 5.7 | 0.33 | 34.7 | 0.42 | 1.7 | 28.1 |
| 1995 | 49.1 | 2 618.7 | 5.7 | 1.1 | 34.1 | 0.41 | 1.6 | 25.6 |
| 1996 | 51.3 | 2 683.6 | 5.8 | 2.2 | 32.3 | 0.41 | 1.7 | 24.8 |
| 1997 | 55.8 | 2 861.0 | 6.2 | 5.4 | 33.6 | 0.44 | 2.0 | 25.1 |
| 1998 | 55.2 | 2 775.6 | 6.2 | 1.1 | 37.5 | 0.43 | 2.1 | 23.4 |
| 1999 | 56.5 | 2 785.7 | 6.4 | 2.3 | 34.8 | 0.43 | 1.9 | 22.6 |
| 2000 | 58.0 | 2 793.3 | 6.7 | 5.6 | 30.4 | 0.42 | 1.8 | 22.0 |
| 2001 | 60.1 | 2 822.8 | 6.9 | 2.7 | 32.3 | 0.43 | 2.0 | 23.6 |
| 2002 | 61.5 | 2 808.0 | 7.1 | 3.0 | 32.1 | 0.42 | 1.9 | 23.3 |
| 2003 | 66.9 | 2 965.9 | 7.3 | 2.9 | 30.7 | 0.41 | 1.9 | 22.1 |
| 2004 | 74.4 | 3 204.9 | 7.7 | 5.4 | 28.6 | 0.41 | 1.9 | 21.0 |
| 2005 | 83.4 | 3 489.4 | 8.1 | 5.6 | 25.3 | 0.43 | 2.0 | 20.2 |
| 2006 | 92.9 | 3 779.7 | 8.6 | 5.0 | 24.5 | 0.44 | 2.1 | 19.8 |
| 2007 | 98.2 | 3 889.8 | 8.9 | 4.2 | 23.5 | 0.42 | 2.0 | 17.1 |
| 2008 | 105.5 | 4 066.8 | 9.3 | 4.1 | 20.3 | 0.41 | 1.9 | 15.8 |
| 2009 | 119.3 | 4 476.3 | 9.8 | 5.4 | 27.7 | 0.47 | 1.9 | 17.6 |
| 2010 | 133.7 | 4 873.7 | 10.3 | 5.1 | 25.2 | 0.50 | 1.9 | 17.8 |
| 2011 | 146.5 | 5 187.0 | 10.8 | 5.6 | 21.8 | 0.50 | 1.9 | 18.0 |
| 2012 | 167.5 | 5 758.1 | 11.5 | 6.2 | 22.8 | 0.55 | 2.0 | 19.1 |
| 2013 | 183.4 | 6 123.4 | 12.3 | 6.6 | 24.6 | 0.59 | 2.1 | 19.1 |
| 2014 | 196.9 | 6 396.3 | 12.7 | 3.5 | 26.0 | 0.61 | 2.2 | 19.7 |
| 2015 | 224.3 | 7 108.6 | 13.0 | 2.3 | 34.5 | 0.72 | 2.4 | 22.3 |
| 2016 | 230.8 | 7 149.7 | 13.2 | 1.3 | 36.1 | 0.72 | 2.4 | 22.5 |
Gambar. Layanan ke Arab Saudi, 1970-2016
Gambar. Layanan per kapita di Arab Saudi, 1970-2016
Gambar. Pertumbuhan jasa di Arab Saudi, 1970-2016
Gambar. Pangsa jasa dalam perekonomian Arab Saudi, 1970-2016
Perbandingan layanan di Arab Saudi dan negara tetangga
| Negara | 1970 | 1980 | 1990 | 2000 | 2010 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Arab Saudi | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Iran | 0.32 | 0.019 | -0.19 | -0.28 | 0.032 | -0.23 |
| UEA | -1.1 | -0.94 | -0.66 | -0.44 | -0.28 | -0.30 |
| Mesir | 0.11 | -0.94 | -0.79 | -0.38 | -0.44 | -0.45 |
Populasi Arab Saudi lebih dari 29 juta orang.
- Arab (Arab Saudi, Badui);
- Afro-Asia;
- orang lain (orang dari Pakistan, India, Filipina, Bangladesh, Eropa, Mesir).
Sebagian besar penduduk negara itu terkonsentrasi di kota-kota dan oasis, dan suku Badui - di bagian timur dan wilayah utara Arab Saudi.
12 orang tinggal per 1 km persegi. Namun beberapa kota dan oasis berpenduduk sangat padat (1.000 orang tinggal per 1 km persegi). Jadi, daerah yang paling padat penduduknya adalah daerah yang berbatasan dengan pantai Laut Merah dan Teluk Persia, dan beberapa daerah berpenduduk jarang, di mana tidak ada penduduk menetap sama sekali (gurun Dakhna, Rub al-Khali, Nefud). ).
Bahasa negara adalah bahasa Arab, tetapi di Arab Saudi mereka juga berbicara bahasa Inggris, Tagalog, Indonesia, Hindi, Urdu dan lain-lain.
Kota-kota besar: Riyadh, Madinah, Mekah, Jeddah, Damman, Tabuk, Taif.
Mayoritas penduduk Arab Saudi menganut agama Islam (Sunni, Syiah), selebihnya beragama Katolik.
Masa hidup
Rata-rata penduduk Arab Saudi hidup hingga 68 tahun.
Indikator yang cukup baik disebabkan negara mengalokasikan dana yang cukup dari anggaran untuk kesehatan (8%). Layanan kesehatan di negara ini berada pada level tinggi: besar distrik administratif, serta ibu kotanya, memiliki klinik yang dianggap terbaik di Timur Tengah (spesialis berkualifikasi tinggi bekerja di sini dan peralatan yang sangat terspesialisasi digunakan).
Perlu dicatat bahwa penyediaan layanan medis tidak hanya gratis untuk penduduk setempat, tetapi juga untuk peziarah. DI DALAM klinik umum layanan medis disediakan dalam sistem asuransi. Sedangkan untuk kunjungan ke dokter swasta, pelayanannya berbayar (hanya menerima uang tunai).
Tradisi dan adat istiadat masyarakat Arab Saudi
Keluarga di Arab Saudi besar karena perwakilannya generasi yang berbeda tinggal di bawah satu atap atau setidaknya dalam satu atap lokalitas.
Meskipun keluarga modern menjadi lebih kecil dalam jumlah orang yang tinggal bersama, lokal hubungan sosial terkait erat dengan konsep-konsep seperti klan dan klan.
Anggota keluarga dan teman baik saling menyapa dengan pelukan atau ciuman di kedua pipi. Tentang orang asing, di negara tersebut merupakan kebiasaan untuk menyambut mereka dengan jabat tangan Eropa.
Jika Anda pergi ke Arab Saudi, perlu diingat bahwa lebih baik tidak mengenakan celana pendek atau rok pendek di sini - pakaian sopan dianjurkan di sini.
