Metode untuk mempelajari penelitian tinjauan masa depan. Perkembangan teknologi di Jepang. Matriks Panel Konferensi

Pandangan ke depan adalah kata yang mulai digunakan belum lama ini, tetapi cukup sering terdengar. Tomsk Review menemukan apa itu.

Dengan demikian, tidak ada definisi pandangan ke depan yang diterima secara umum - setiap peserta dan penyelenggara memberikan maknanya masing-masing ke dalam konsep ini. Berikut adalah beberapa definisi yang dipilih oleh portal Strateg.ru:

. “Tinjauan ke depan adalah upaya sistematis untuk menilai prospek jangka panjang ilmu pengetahuan, teknologi, ekonomi dan masyarakat untuk mengidentifikasi arah strategis penelitian dan teknologi baru yang dapat membawa manfaat sosial-ekonomi terbesar” (peneliti Amerika Ben Martin).
. “Foresight adalah suatu proses yang sistematis dan kolaboratif dalam membangun visi masa depan, yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas keputusan yang diambil saat ini dan mempercepat tindakan bersama. Ideologi foresight berasal dari konvergensi tren perkembangan modern di bidang analisis politik. analisis dan peramalan strategis” (Panduan FOREN UE ).
. “Melihat ke masa depan merupakan aktivitas alami manusia yang pada kenyataannya selalu dilakukan baik oleh individu maupun perusahaan. Namun, kini hal tersebut diformalkan menjadi metodologi yang efektif dan digunakan oleh pemerintah, daerah, dan pembuat kebijakan lainnya untuk membentuk kerangka ilmu pengetahuan dan teknologi. . Teknologi tinjauan ke masa depan memungkinkan Anda memperhitungkan konsekuensi dan peluang jangka panjang dalam pengambilan keputusan. Pandangan ke depan dapat digunakan untuk mengembangkan strategi dan perencanaan jangka panjang untuk pengembangan wilayah, kota, dan jenis entitas teritorial lainnya" (Untuk Teknologi ).
. "Tinjauan ke depan - perkiraan skenario pembangunan sosial-ekonomi: kemungkinan opsi pembangunan - ekonomi, industri, masyarakat - dalam perspektif 10-20 tahun" (UNIDO ).
. “Perkiraan, penilaian teknologi, penelitian masa depan, dan bentuk pandangan ke depan lainnya merupakan upaya untuk mengidentifikasi tren jangka panjang dan mengoordinasikan pengambilan keputusan berdasarkan hal tersebut. Pandangan ke depan muncul dalam beberapa tahun terakhir dan paling aktif digunakan di Eropa untuk menyoroti prioritas penelitian modern. berdasarkan skenario dasar untuk pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, masyarakat dan ekonomi. Pandangan ke depan adalah proses yang melibatkan semua pemangku kepentingan: organisasi publik, perusahaan industri, pusat penelitian, yayasan non-pemerintah, dan sebagainya : internasional, nasional, regional. Tujuan tinjauan ke masa depan adalah untuk menentukan kemungkinan masa depan, menciptakan gambaran masa depan yang diinginkan dan menentukan strategi untuk mencapainya" (

Permasalahan dalam memilih serangkaian pendekatan yang memadai untuk digunakan dalam survei tertentu tidak memiliki solusi yang jelas. Namun, ada prinsip dasar untuk membentuk kombinasi metode. Disebut “Segitiga pandangan ke depan” (Gbr. 3.1), yang puncaknya merupakan faktor kunci yang menjamin keberhasilan bekerja dengan para ahli: kreativitas, ekstraksi pengetahuan para ahli, dan interaksi.

KREATIVITAS

Ilmiah

fantastis

Skrip Brainstorming

Calon Esai *

Delfi

Kombinasi metode Seminar

Matriks Panel Konferensi

pengaruh

KEAHLIAN

INTERAKSI

Beras. 3.1.Metode Segitiga Pandangan ke Depan

Lokasi metode Forsythe di dalam segitiga berhubungan dengan “ketertarikan” mereka terhadap salah satu sudutnya. Menggunakan salah satu metode memiliki kekuatan dan kelemahannya. Misalnya, brainstorming mendorong kreativitas para ahli, tetapi tidak harus disertai dengan interaksi efektif mereka, dan seminar para ahli, meskipun memastikan interaksi para spesialis, mungkin tidak mengarah pada identifikasi aspek-aspek penting yang mencerminkan prospek pengembangan teknologi individu. daerah. Ide segitiga adalah untuk menggunakan kombinasi metode dalam proyek Foresight apa pun yang memastikan keberhasilan implementasi ketiga fungsi yang sesuai dengan simpulnya.

Sistem metode Foresight terus dikembangkan dan ditingkatkan selama sepuluh tahun terakhir, pengalaman luas dalam penerapan praktisnya telah dikumpulkan. Efektivitas penggunaan gabungan berbagai metode kualitatif dan kuantitatif telah dikonfirmasi. Pada saat yang sama, menjadi jelas bahwa proyek-proyek besar yang ditujukan untuk pemilihan prioritas teknologi di tingkat nasional memerlukan pendekatan baru yang memberikan penilaian obyektif berdasarkan analisis kuantitatif data empiris - indikator statistik, statistik paten, informasi bibliometrik, dll. Sehubungan dengan itu, telah mengalami perubahan dan gagasan “Segitiga Forsyth”.

Dalam karya I. Miles dan R. Popper, diusulkan untuk menambahkan satu titik lagi - "bukti" dan dengan demikian mengubah segitiga menjadi belah ketupat (dalam bahasa aslinya - Foresight Diamond).

Salah satu varian belah ketupat tersebut ditunjukkan pada Gambar. 3.2

Kreativitas

Esai Simulasi Game Fiksi Ilmiah/Penulisan Naskah Prognosis Game Role Playing Jenius

tindakan

Keahlian

Lokakarya Skrip Pohon Korespondensi Brainstorming SWOT Dor. Peta Delphi Pemindaian Panel warga Panel ahli Analisis morfologi Seminar Survei Teknologi kritis Multicrit. analisis Kuantitas Pemungutan Suara, skenario Peta pengambil keputusan

Wawancara Analisis dampak silang

Indikator Paten

Eksposur Benchmarking Bibliometrika

Tinjauan Sastra

Bukti

Beras. 3.2. Berlian Miles-Popper Forsyth

Dalam model ini dapat dibedakan 17 metode kualitatif, 10 metode semi kuantitatif dan 6 metode kuantitatif.

Metode peramalan (pemeriksaan):

  • metode Delphi
  • Pengembangan skenario (Skenario),
  • Identifikasi teknologi penting,
  • Ekstrapolasi Tren
  • Pemodelan Simulasi,
  • Metode Teknologi Kritis/Kunci,
  • Metode analogi sejarah,
  • metode lain berdasarkan analisis data empiris yang akurat.

Metode analisis:

  • Diskusi para ahli,
  • Grup fokus,
  • SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman – analisis),
  • Dampak silang - Analisis,
  • Pemindaian Lingkungan
  • Panel Pakar,
  • Persiapan esai,
  • Analisis Dampak Silang,
  • Metode Pohon Relevansi
  • Kartu skor keseimbangan.

Metode menghasilkan ide (metode kreatif):

  • Diskusi para ahli,
  • Grup fokus,
  • bertukar pikiran,
  • Konferensi,
  • Persiapan esai,
  • Analisis Morfologi,
  • Panel Pakar.

Metode kreatif baru:

  • Kartu liar
  • Metode pemetaan jalan teknologi (TRM),
  • Metode Pohon Relevansi.

Saat ini, Foresight mencakup metode yang berkaitan dengan berbagai bidang ilmu pengetahuan: sosiologi, matematika, statistik, dll. Semua metode Foresight dapat dikelompokkan menjadi empat kategori utama:

  • keahlian: untuk memverifikasi hasil yang diperoleh dari analisis sumber primer, perlu mendiskusikan tren perkembangan bidang studi dengan para ahli utama di bidang ini yang mewakili organisasi sains, bisnis, dan pemerintah;
  • kreativitas: untuk mengantisipasi perubahan-perubahan yang tidak terduga dalam perkembangan masa depan, perlu memasukkan unsur kreativitas ke dalam analisisnya. Contoh umum dari metode kreatif adalah wild card (“faktor acak”, “joker”) dan sinyal lemah (“sinyal lemah”). Jadi, inti dari metode wild card adalah, berdasarkan berbagai jenis informasi (artikel ilmiah dan jurnalistik, wawancara dengan para ahli, dll.), diidentifikasi peristiwa-peristiwa yang memiliki kemungkinan terjadinya rendah, tetapi pada saat yang sama. dapat memberikan dampak yang besar terhadap perkembangan selanjutnya. Salah satu contoh khas dari wild card adalah kecelakaan di pembangkit listrik tenaga nuklir Fukushima, yang memaksa masyarakat dunia untuk melihat kembali prospek pengembangan energi nuklir;
  • interaksi: perlu melibatkan sebanyak mungkin pemangku kepentingan dalam proses Tinjauan ke Depan, termasuk perwakilan ilmu pengetahuan, bisnis, dan pemerintah, memastikan dialog terus-menerus mengenai pembangunan di masa depan. Jika subjek penelitian menyangkut masyarakat umum, perhatian besar harus diberikan untuk menginformasikan kepada masyarakat tentang kemajuan pekerjaan Tinjauan ke Depan dan kesimpulan utamanya. Hal ini dicapai melalui penyelenggaraan berbagai macam seminar, panel warga, dll.
  • bukti: untuk keandalan hasil Foresight, perlu didasarkan pada karya yang diterbitkan sebelumnya dan mempelajari praktik global terbaik di bidang subjek. Selain itu, berdasarkan analisis paten dan bibliometrik, dimungkinkan untuk membentuk kumpulan pakar yang paling berkualifikasi pada topik yang diteliti.

Kisaran pendekatan yang digunakan dalam proyek Foresight terus berkembang dan saat ini mencakup lusinan metode - baik kualitatif (wawancara, tinjauan literatur, analisis morfologi, “pohon korespondensi”, skenario, permainan peran, dll.) dan kuantitatif (analisis hubungan timbal balik). pengaruh (analisis dampak silang), ekstrapolasi, pemodelan, analisis dan perkiraan indikator metode, dll). Sejumlah metode bersifat sintetik, termasuk Delphi yang disebutkan di atas, peta jalan, teknologi kritis, serta analisis multi-kriteria, analisis paten, pemodelan permainan, dll. Kumpulan metode yang digunakan dalam proyek tertentu dapat dipilih mempertimbangkan banyak faktor: keterbatasan waktu dan sumber daya, ketersediaan tenaga ahli berkualifikasi tinggi dalam jumlah yang memadai, akses terhadap sumber informasi, dll. Namun, syarat utama keberhasilan proyek adalah penggunaan metode yang menjamin efektivitas kerja. dari para ahli yang terlibat.

Semua proyek yang sukses dalam beberapa tahun terakhir, sampai taraf tertentu, didasarkan pada pendekatan terpadu. Selain itu, terdapat kecenderungan yang jelas untuk terus-menerus memperumit sistem metode yang digunakan.

Jika proses prediksi dapat direpresentasikan sebagai proses evolusioner, tanpa lompatan, maka penggunaan metode formal dapat dibenarkan. Jika lompatan mungkin terjadi dalam proses yang diprediksi, maka perlu menggunakan metode penilaian ahli untuk menentukan lompatan dan memperkirakan waktu pelaksanaannya, dan menggunakan metode formal di bidang proses evolusi.

Metode penilaian ahli didasarkan pada pendapat seorang atau lebih ahli (pakar) tentang prospek perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Perlu dicatat bahwa terdapat bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang tidak memungkinkan untuk menggunakan metode peramalan lain, serta bidang yang tidak terdapat informasi tentang keadaan suatu benda pada periode yang lalu, atau perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi lebih bergantung. pada keputusan yang dibuat daripada pada kemampuan teknis itu sendiri. Mari kita perhatikan beberapa metode yang telah tersebar luas dalam praktik dunia.

Metode komisi.

Inti dari metode ini adalah para spesialis saling mempengaruhi ketika mengambil keputusan untuk mengkompensasi kesalahan mereka. Metode ini memiliki kelebihan dan kekurangan.

Di antara kelebihan utamanya adalah sebagai berikut.

  • 1. Kejenuhan informasi, yaitu. jika komposisi komisi dipilih dengan cermat dan hanya mencakup orang-orang yang ahli di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi tertentu, maka jumlah informasi yang dimiliki kelompok tentu jauh lebih besar daripada informasi yang dimiliki masing-masing anggota secara individu.
  • 2. Kesetaraan jumlah faktor, yaitu jumlah faktor yang berkaitan dengan suatu bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang dipertimbangkan oleh suatu kelompok tidak kurang dari jumlah faktor yang dimiliki oleh setiap anggota kelompok.
  • 3. Tanggung jawab kolektif para ahli. Inti dari prinsip ini adalah kelompok ahli lebih bersedia menerima tanggung jawab dibandingkan spesialis individu. Keadaan ini sangat penting dalam peramalan. Ada kemungkinan bahwa perkiraan tersebut sangat “berisiko secara profesional” bagi seorang spesialis dan secara fundamental berbeda dari penilaian rekan kerja yang diterima secara umum. Maka usulan ramalan ini dapat berdampak buruk pada aktivitas ilmiah lebih lanjut dari spesialis ini. Bekerja sama dalam sebuah komisi memberikan kesempatan kepada pakar untuk meyakinkan rekan-rekannya yang bekerja dalam kelompok dengan pandangannya, dan dukungan mereka dapat menghilangkan keraguan dan memaksanya untuk mengambil risiko.

Kerugian dari metode ini:

  • 1) sekelompok spesialis dapat memberikan tekanan kuat pada anggota kelompok lainnya, memaksa, misalnya, seseorang untuk setuju dengan mayoritas, meskipun mayoritas memahami bahwa sudut pandang umum itu salah;
  • 2) eksperimen dengan kelompok kecil menunjukkan bahwa seringkali bukan validitas yang diutamakan, tetapi jumlah komentar “untuk” dan “menentang”. Akibatnya, kelompok minoritas yang “keras” dapat menekan kelompok lainnya, meskipun jika dilihat secara obyektif, kelompok tersebut tidak mempunyai keuntungan apa pun;
  • 3) pengaruh signifikan terhadap penerimaan ramalan dapat diberikan oleh setiap profesional dengan reputasi baik atau sekadar ahli yang memiliki bakat persuasi. Saat melakukan peramalan dengan menggunakan metode komisi, kita harus menerima kekurangan dari metode ini dan mengorbankan kelebihannya.

Metode paling progresif untuk menghilangkan kerugian ini adalah Metode "Delphi". yang dicirikan oleh tiga ciri khas: anonimitas, kemampuan untuk menggunakan hasil survei putaran sebelumnya, pemrosesan sudut pandang di komputer dan adanya umpan balik dari para ahli untuk mengembangkan penilaian konsensus mengenai masalah yang sedang dipecahkan.

Metode Delphi dilakukan dengan mensurvei sekelompok ahli dengan menggunakan serangkaian kuesioner, dan kuesioner tersebut tidak hanya menanyakan pertanyaan, tetapi juga berisi informasi mengenai tingkat kesepakatan di antara anggota kelompok. Setiap penyerahan kuesioner berikutnya untuk dipertimbangkan disebut “putaran survei”, dan kelompok ahli dalam metode ini disebut “juri”.

Pada survei putaran pertama, kuesioner tidak terstruktur dan memungkinkan jawaban apa pun. Kuesioner tersebut meminta anggota juri untuk membuat ramalan dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi tertentu. Anggota juri biasanya dipilih agar mereka mengetahui bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang relevan jauh lebih baik daripada sutradara. Setelah ramalan anggota juri dikembalikan kepada pengelola, ia harus menggabungkannya menjadi satu ramalan. Prakiraan ini dibagi menjadi beberapa peristiwa individu, daftar peristiwa terbentuk, yang menjadi kuesioner untuk putaran kedua.

Pada babak kedua, juri mendapatkan daftar acara dan harus menentukan tanggal terjadinya acara tersebut, serta memberikan alasan mengapa mereka menganggap penilaiannya benar. Setelah prediksi dan perkiraan tanggal yang dibuat oleh anggota juri dikembalikan kepada manajer, manajer harus menyiapkan ringkasan statistik pendapat anggota juri, menyebutkan argumen dan alasan mengapa peristiwa tersebut akan terjadi cepat atau lambat. Kuesioner ketiga terdiri dari daftar kejadian, median kelompok tanggal terjadinya kejadian dan tanggal kuartil atas dan bawah untuk setiap kejadian.

Pada babak ketiga, anggota juri menerima daftar peristiwa, gambaran statistik pendapat juri, dan ringkasan argumen. Mereka diminta untuk meninjau dokumen dan merumuskan perkiraan baru mengenai perkiraan tanggal terjadinya setiap peristiwa. Jika skor baru mereka tidak masuk dalam kisaran kuartil, mereka diminta untuk membenarkan sudut pandang mereka dan mengomentari pandangan orang-orang yang mempunyai pandangan berlawanan. Pekerjaan manajer setelah dia menerima kuesioner dalam banyak hal mirip dengan apa yang dia lakukan setelah putaran kedua. Dia harus menjumlahkan skor kelompok, menghitung median dan kuartil baru, menjumlahkan argumen, dan kemudian menggabungkan semuanya menjadi perkiraan baru.

Pada babak keempat, juri menerima ramalan tersebut di atas dan, setelah mempertimbangkan argumen dan kritik, harus membuat ramalan versi mereka sendiri. Manajer, setelah menerima perkiraan dari juri, kembali menghitung median dan kuartil tanggal untuk setiap acara. Versi final perkiraan terdiri dari daftar peristiwa dengan median dan kuartil tanggal yang sesuai.

Metode yang dijelaskan di atas adalah versi asli yang dikembangkan di AS oleh karyawan RAND Corporation. Saat ini terdapat beberapa modifikasi, termasuk yang menggunakan komputer, yang dapat meningkatkan efisiensi metode.

Metode Pembuatan Naskah melibatkan penetapan rangkaian peristiwa yang logis untuk menunjukkan bagaimana, mulai dari situasi yang ada atau situasi tertentu lainnya, keadaan di masa depan dapat terungkap selangkah demi selangkah.

Untuk peramalan ilmiah dan teknis dengan menggunakan metode ini, aspek positif berikut diperhatikan:

  • skenario ini melemahkan pemikiran tradisional sebanyak mungkin. Mereka, menurut salah satu pakar terkemuka pertama dalam metode ini, “memungkinkan Anda membenamkan diri dalam dunia masa kini dan masa depan yang asing dan berubah dengan cepat”;
  • skenario memaksa peneliti untuk memperhatikan detail dan proses yang mungkin terlewatkan hanya berdasarkan pertimbangan abstrak.

Metode analogi sejarah- ini adalah salah satu pendekatan yang mungkin untuk peramalan yang lebih “ketat” - perbandingan prediksi transformasi struktur teknologi baru atau teknologi individu dengan transformasi teknologi serupa di masa lalu.

Analogi sejarah selalu memainkan peran sadar atau tidak sadar dalam peramalan yang hanya berlaku pada tingkat yang berdekatan atau berikutnya, misalnya, ketika memprediksi dampak inovasi tertentu terhadap pasar.

Saat menggunakan metode analogi, sejumlah fiturnya perlu diperhitungkan. Sebelum menggunakan analogi yang diidentifikasi melalui peramalan, perlu membandingkannya secara cermat dan memastikan bahwa kesamaan ini bukan suatu kebetulan. Jika Anda tidak mematuhi persyaratan ini, Anda bisa membuat kesalahan besar.

Mengingat kondisi sejarah yang berbeda-beda, juga sangat sulit untuk memperoleh ramalan yang dapat diandalkan tentang kemungkinan hasil dari suatu situasi yang diprediksi berdasarkan hasil serupa dari peristiwa masa lalu. Untuk mengatasi masalah ini, disarankan untuk mempertimbangkan serangkaian faktor yang berkaitan dengan lingkungan dan kondisi yang memiliki dampak signifikan terhadap jenis inovasi yang diprediksi. Faktor-faktor tersebut meliputi: teknologi, ekonomi, manajerial, politik, sejarah, sosial, budaya, intelektual, etika dan lingkungan. Masing-masing terdiri dari beberapa elemen.

Dengan demikian, prasyarat yang diperlukan untuk keberhasilan penerapan metode analogi adalah: analisis awal dan penataan perkembangan teknologi sistem ekonomi yang bersangkutan, penetapan posisinya dalam hierarki pembangunan teknis dan ekonomi global, dan identifikasi karakteristik nasional. Hanya setelah ini dimungkinkan untuk menetapkan skala waktu, menggambarkan proses yang diukur dan memilih indikator yang mencerminkannya, yang harus disajikan dalam bentuk rangkaian waktu yang cukup panjang.

Bila menggunakan metode analogi, ukuran tingkat perkembangan struktur teknologi perekonomian suatu negara adalah karakteristik jarak yang dinyatakan dalam tahun antara apa yang telah dicapai negara tersebut pada saat pengukuran dan tingkat acuan dari tingkat perkembangan tersebut. parameter perkembangan teknologi yang sesuai. Lintasan perkembangan negara-negara terkemuka dengan struktur teknologi yang sesuai dapat dianggap sebagai lintasan acuan perkembangan teknologi. Perlu dicatat bahwa karakteristik unik perekonomian nasional membuat perbandingan menjadi sulit. Selain itu, menurut perkiraan yang ada, kesalahan indikator ekonomi terpenting yang dihitung oleh layanan statistik negara maju adalah 10-18%. Angka ini semakin meningkat ketika indikator-indikator yang diukur di berbagai negara direduksi menjadi bentuk yang sebanding. Namun, ini tidak berarti bahwa informasi tersebut tidak dapat digunakan. Pengalaman penelitian makroekonomi tidak hanya menunjukkan kemungkinan, tetapi juga keberhasilan penggunaan perbandingan lintas negara untuk memperoleh tidak hanya kesimpulan kualitatif, tetapi juga kesimpulan kuantitatif yang cukup akurat, termasuk kesimpulan perkiraan.

Di masa lalu, analogi sejarah digunakan untuk membandingkan budaya. Saat ini, metode ini, sebagai alat bantu untuk memperkirakan inovasi, membantu meningkatkan intuisi prediktif.

Banyak digunakan dalam praktik dunia ketika meramalkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, metode pembangkitan ide secara kolektif (brainstorming). Modifikasinya juga digunakan, khususnya metode “635”. Perlu dicatat bahwa dengan menggunakan metode ini disarankan untuk membuat prakiraan untuk periode jangka pendek dan menengah.

Pengalaman dunia menunjukkan bahwa dari semua metode penilaian ahli, metode Delphi merupakan contoh yang lebih baik dari peramalan ahli terhadap perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Metode peramalan dengan analogi harus diklasifikasikan sebagai model “naif”. “Kenaifan” mereka terletak pada asumsi bahwa apa pun alasan yang menyebabkan terjadinya perilaku transformasi teknologi tertentu di masa lalu, akan menimbulkan perilaku serupa di masa depan.

Metode analisis morfologi dikembangkan oleh astronom Swiss Zwicky ketika dia untuk sementara terlibat dalam tahap awal penelitian dan pengembangan roket oleh Aerojet Engineering Corporation. Menurut penciptanya, “metode... mencakup seluruh rangkaian solusi terhadap masalah tertentu.”

Ini melibatkan pembuatan perkiraan secara bertahap:

  • Tahap 1 - diberikan rumusan yang tepat tentang masalah yang ingin dipecahkan;
  • Tahap 2 - parameter karakteristik penting ditentukan yang menjadi sandaran solusi masalah. Oleh karena itu, langkah kedua adalah mempelajari semua parameter dan menyoroti parameter yang sangat signifikan;
  • Tahap ke-3 - matriks dibangun sesuai dengan parameter ini dan kemungkinan solusi untuk masalah tersebut terbentuk;
  • Tahap ke-4 - nilai fungsional dari seluruh rangkaian solusi yang diperoleh ditentukan;
  • Tahap 5 - pemilihan solusi dan metode yang paling optimal untuk implementasinya dilakukan.

Metode Ekstrapolasi Tren berasumsi bahwa laju perkembangan teknologi saat ini akan terus berlanjut di masa depan. Pada saat yang sama, tergantung

Berdasarkan pola yang telah ditetapkan (sebelumnya-berikutnya), ramalan dilakukan menurut hukum eksponensial atau linier. Tempat khusus ketika menggunakan metode ekstrapolasi tren ditempati oleh pemilihan dan pembenaran parameter objek prediksi. Setiap parameter harus dapat diukur, mengkarakterisasi fungsi umum jika memungkinkan, dan digabungkan. Dalam hal ini, diperlukan data tentang perkembangan parameter di masa lalu. Selain itu, parameter tersebut harus memenuhi persyaratan komparabilitas.

Meskipun metode ekstrapolasi sederhana dan banyak digunakan dalam praktik, metode ini mempunyai kelemahan yang serius. Hal-hal tersebut tidak memungkinkan kita untuk memprediksi hasil perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi jika terjadi perubahan kondisi. Data tidak dapat diperoleh mengenai kondisi apa yang perlu diubah untuk mencapai tingkat inovasi yang diinginkan. Kelemahan yang paling signifikan adalah tidak dapat diandalkannya data perkiraan dalam jangka waktu yang lama. Oleh karena itu, disarankan untuk menggunakan metode ekstrapolasi pada tahap awal peramalan ilmiah dan teknis.

Banyak ilmuwan yang terlibat dalam peramalan masalah di bidang kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta inovasi percaya bahwa langkah praktis berikutnya dalam peramalan teknologi adalah pengembangan model. Oleh karena itu, pada tahun 70-an, Martino mengusulkan untuk mengikuti jalan mengatasi kekurangan model “naif”, untuk mengembangkan metode dan model yang memungkinkan penetrasi ke dalam mekanisme internal perilaku sistem teknologi. Metode ini melibatkan penggunaan pengetahuan tentang hubungan, sebab dan akibat dalam sistem teknologi.

Praktek menunjukkan bahwa disarankan untuk menggunakan model “naif” secara bersamaan, memperjelas dan mengembangkannya, serta model sebab-akibat. Model harus memperhitungkan jumlah ilmuwan dan insinyur, biaya penelitian dan pengembangan, penilaian terhadap tingkat peralatan penelitian dan pengembangan saat ini, dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi pertumbuhan produktivitas sistem teknologi tertentu yang diproyeksikan dan memungkinkan kita untuk memprediksi perkembangannya di masa depan.

Kebutuhan untuk menggunakan metode peramalan gabungan muncul ketika beberapa metode dapat digunakan secara bersamaan untuk menyelesaikan suatu masalah tertentu, serta dalam kasus peramalan beberapa sistem teknologi yang berinteraksi. Saat menganalisis interaksi antara beberapa perkiraan secara sistematis, matriks interaksi peristiwa digunakan. Matriks tersebut juga dapat digunakan untuk mengolah hasil peramalan yang diperoleh dengan metode lain.

Selain metode-metode yang dibahas di atas, yang terutama digunakan dalam “pencarian”, penelitian peramalan, sejumlah metode yang disebut peraturan,metode. Dengan bantuan mereka, semua elemen dari sistem atau proses teknologi yang diprediksi dan transformasinya dipertimbangkan, hubungan antara elemen-elemen ini dianalisis, dan biaya diperiksa.

Metode yang paling umum untuk mengembangkan perkiraan normatif adalah “pohon tujuan”, model morfologi yang dibahas di atas, dan diagram alur urutan tugas. "Pohon Tujuan" digunakan dalam kasus di mana sistem atau proses yang dianalisis dapat direpresentasikan sebagai tingkat hubungan sebab akibat, tingkat kompleksitas, atau tingkat hierarki.

Model morfologi digunakan ketika suatu sistem atau proses dapat dibagi menjadi elemen-elemen yang, pada gilirannya, memiliki kemampuan untuk berubah secara independen.

Diagram alur urutan eksekusi tugas digunakan dalam kasus di mana sistem atau proses dapat direpresentasikan sebagai satu atau lebih rantai tahapan yang berurutan. Sangat penting dalam praktik peramalan modern perubahan teknologi diberikan untuk mempelajari sejarah pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi yang paling penting, memantau tren perkembangan di semua bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dalam memecahkan masalah ilmiah, teknis dan terkait. . Untuk mengatur pemantauan terus-menerus terhadap perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dunia, suatu negara harus memiliki sistem pemantauan yang ekstensif untuk mengidentifikasi peristiwa-peristiwa yang merupakan cikal bakal penemuan dan penemuan ilmiah dan teknis penting di masa depan.

Model ekonomi dan matematika analisis dan peramalan indikator tingkat ilmiah dan teknis produksi (STU) didasarkan pada indikator integral dan diferensial parameter teknis dan teknologi produksi STU.

Indikator integral spesifikasi teknis suatu kompleks produksi berbentuk sebagai berikut:

KP + CT

Di mana K, Kp, Kt - indikator integral masing-masing spesifikasi teknis produksi, produk dan teknologi.

Perbedaan faktor utama antara Foresight dan peramalan disajikan pada Tabel. 3.1.

Tabel 3.1

Analisis komparatif Foresight dan peramalan

Prinsip

Forsyth

Peramalan

Koordinasi

Penilaian terhadap perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi diberikan berkaitan erat dengan perubahan ekonomi dan sosial

Fokus utamanya adalah pada bidang subjek

Konsensus

Menentukan apakah ada konsensus mengenai topik yang sedang dieksplorasi

Ada atau tidaknya konsensus bukanlah faktor fundamental

Keahlian

Metode ahli mendominasi

Metode kuantitatif mendominasi

Alternatif

Pilihan alternatif untuk mencapai citra masa depan yang diinginkan dipertimbangkan

Biasanya mempertimbangkan opsi dasar

Sistematisitas

Pandangan ke depan tidak hanya mencakup bidang subjek, tetapi juga lingkungan eksternal di dalamnya

Prakiraan dibuat untuk area tertentu

Keterbukaan

Data awal, kebutuhan, dan pertanyaan penelitian masih terbuka dan perlu diklarifikasi selama proses Foresight. Hasilnya dilaporkan sebagai

sebanyak mungkin orang

Latar belakang data, topik dan pertanyaan penelitian harus ditentukan terlebih dahulu

Definisi umum dari istilah “Foresight” adalah: ramalan aktif, tinjauan ke masa depan, prediksi perkembangan situasi masa depan di bidang ekonomi, ilmu pengetahuan, bisnis.
Intinya, ini adalah konstruksi prakiraan jangka panjang (dari 5 hingga 50 tahun), berdasarkan prakiraan jangka pendek yang dapat diandalkan untuk beberapa bulan ke depan.
Jika kita berbicara tentang Foresight secara harfiah, maka ini adalah perencanaan dengan tingkat realitas yang sangat tinggi. Artinya, rencana tidak sekedar dibuat, tetapi dilaksanakan secara aktif. Berdasarkan hal tersebut, kita dapat menyatakan bahwa Foresight adalah alat sistematis untuk membentuk masa depan jangka panjang, dengan mempertimbangkan segala jenis perubahan di semua bidang aktivitas sosial: ilmu pengetahuan dan teknologi, ekonomi, hubungan sosial, budaya.
Tujuan Foresight: untuk mengidentifikasi bidang eksplorasi strategis dan munculnya teknologi inovatif yang akan membawa manfaat ekonomi dan sosial yang besar.
Sejarah fenomena Foresight dimulai pada tahun 80-an. abad terakhir. Saat itulah bentuk peramalan aktif ini mulai diterapkan dalam bidang penelitian pertahanan dan prospek keamanan di Amerika Serikat. Kemudian program Foresight mulai digunakan di Jepang. Dan kemudian geografi penerapannya menyebar ke negara-negara Eropa.

Tahapan tinjauan ke masa depan

Kita dapat membedakan tiga tahapan Foresight untuk menelusuri bagaimana tujuannya berubah.

  1. Tahap pertama adalah Technology Foresight - suatu cara sistematis untuk menilai pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi yang, dalam jangka panjang, dapat berdampak nyata pada pembangunan ekonomi dan sosial. Kemudian program tersebut digunakan untuk mengembangkan prospek di bidang ilmu pengetahuan dan teknis.
  2. Tahap kedua – Pandangan ke Depan yang berorientasi pasar – memperkirakan perkembangan bisnis dan ekonomi pasar secara keseluruhan. Saat itu, hasil proyek Foresight menjadi dasar penyusunan strategi bisnis.
  3. Tahap ketiga adalah pandangan ke depan sosio-ekonomi. Ini digunakan untuk berbagai tujuan sosial-ekonomi.

Secara umum, pada setiap tahap, Foresight merupakan alat penting untuk pembentukan ekonomi inovatif.

Bagaimana cara kerja proses Tinjauan ke Depan?

Untuk melakukan Tinjauan ke Depan secara menyeluruh, perlu menggunakan berbagai alat analisis, bekerja dengan arus informasi, bekerja dengan komunitas ahli, dll.
Di antara alat persiapan Foresight yang paling populer adalah:
  • metode Delphi,
  • Analisis SWOT dan/atau analisis arus informasi,
  • teknik kelompok fokus atau panel ahli,
  • perencanaan skenario.

Karena Foresight menyangkut berbagai bidang masyarakat, berarti metode yang digunakan untuk mempelajari mata pelajaran ini juga sangat beragam.

Pandangan ke depan dapat dibagi menjadi beberapa kelas:
1) Menurut tingkat cakupan masalah - global, nasional, regional, dll. (Besaran dan tingkat komunitas serta integrasi lapisan yang diteliti diperkirakan).

2) Di bidang-bidang yang terkait dengan tinjauan ke masa depan - pendidikan, sosial, ekonomi, politik, ilmu pengetahuan, teknologi, dll. (Perkiraan terjadi berdasarkan wilayah atau sektor sosial-ekonomi).

3) Pada berbagai tingkatan dalam bidang yang diteliti.
Tergantung pada maksud dan tujuan penelitian, kombinasi beberapa jenis Foresight diperbolehkan.
Untuk meringkas tema Foresight, kita dapat menyimpulkan bahwa masa depan memang dapat dibentuk - rahasianya ada pada tren dan tren baru yang menentukan pola umum.

Ini adalah artikel ensiklopedis awal tentang topik ini. Anda dapat berkontribusi pada pengembangan proyek dengan meningkatkan dan memperluas teks publikasi sesuai dengan aturan proyek. Anda dapat menemukan panduan pengguna

Dalam bentuknya yang paling umum, tinjauan ke masa depan adalah sistem tinjauan ke masa depan; diterjemahkan dari bahasa Inggris kata ini ( tinjauan ke masa depan) berarti “pandangan ke masa depan”.

Yang paling banyak dikutip adalah definisi pandangan ke depan yang diberikan oleh pakar Amerika dalam buku dua jilid fundamental UNIDO Martin B.: “ Pandangan ke masa depan adalah upaya sistematis untuk melihat masa depan ilmu pengetahuan, teknologi, ekonomi dan masyarakat dalam jangka panjang dengan tujuan mengidentifikasi bidang eksplorasi strategis dan munculnya teknologi generik yang menjanjikan memberikan manfaat ekonomi dan sosial terbesar." 1 .

Ilmuwan dan peneliti Rusia terkenal di bidang pandangan ke depan, Doktor Ekonomi, prof. Tretyak V.P. memberikan definisi berikut: “Foresight adalah sebuah teknologi kreatif untuk mempengaruhi masa depan yang muncul dengan mengoordinasikan kepentingan-kepentingan tertentu dari berbagai lapisan masyarakat sipil dan dengan merangsang aktivitas mereka dalam penggunaan teknologi-teknologi utama” 2.

Mengenai kebaruan dan pandangan ke depan, para ahli mengungkapkan dua sudut pandang. Pertama: pandangan ke depan muncul di tahun 50-an. abad terakhir di perusahaan Perusahaan RAND, yang mengembangkan metode Delphi dan menerapkannya untuk tujuan peramalan. Sudut pandang ini, yang sebenarnya mengidentifikasi istilah-istilah tersebut Ramalan– “perkiraan” dan Tinjauan ke masa depan- “tinjauan ke masa depan”, dituangkan dalam beberapa sumber asing dan kadang-kadang direproduksi dalam publikasi dalam negeri.

Pendekatan kedua adalah bahwa tinjauan ke masa depan sebagai sistem tinjauan ke masa depan baru terbentuk pada akhir tahun 80-an. abad XX. Perbedaan penilaian waktu terjadinya foresight tidak terlalu signifikan, dan menurut penulis lebih penting untuk diperhatikan perbedaannya.

Foresight merupakan suatu metodologi tertentu yang hakikatnya tidak hanya meramalkan masa depan (yang dilambangkan dengan istilah Peramalan), tetapi juga dalam pengembangan keputusan yang terkoordinasi tentang masa depan di bidang yang dipilih untuk tinjauan masa depan. Faktanya, hal ini memecahkan masalah pencapaian konsensus mengenai masa depan melalui koordinasi kepentingan-kepentingan tertentu dari berbagai strata sosial masyarakat sipil3, sehingga menghasilkan aktivitas publik. Dalam bentuk yang holistik - sebagai teknologi sosio-kemanusiaan - pandangan ke depan baru terbentuk menjelang akhir abad terakhir, dan proses ini belum selesai.

Pada tahun 1990-an. pemerintah Amerika Serikat, Inggris Raya, Jerman, Jepang dan Australia mulai aktif menggunakan pandangan ke depan; di awal tahun 2000an jumlah negara telah melebihi 30. Saat ini, teknik ini telah diadopsi tidak hanya di Eropa Barat, Amerika Serikat dan Jepang, tetapi juga di sejumlah negara berkembang dan negara-negara dengan ekonomi dalam transisi - di anggota baru UE, khususnya, di Hongaria, Republik Ceko, dan Polandia." 3.


Pada bulan Maret 2000, Uni Eropa mengadopsi apa yang disebut Strategi Lisboa, di mana sebuah proposal diajukan kepada semua negara UE untuk memanfaatkan alat inovatif ini secara lebih luas - tinjauan ke masa depan. Dan sebuah departemen diciptakan di UNIDO Pandangan ke Depan Teknologi.

Kerangka munculnya pandangan ke depan di Rusia juga dipandang berbeda oleh para ahli. Misalnya, ada pendapat bahwa kita telah melakukan “pandangan ke depan secara menyeluruh” 10 tahun atau lebih yang lalu, dan tinjauan ke masa depan yang pertama di Rusia adalah penilaian terhadap keadaan dan prospek pengembangan teknologi kritis, yang dilakukan keluar pada tahun 1997-1998, yang mana menggunakan survei Delphi. Intinya, varian dari posisi ini dapat dianggap sebagai pendapat bahwa pekerjaan peramalan dilakukan di negara kita pada tahun 1950-an. de facto juga mewakili pandangan ke depan.

Ciri-ciri pembeda dan tambahan utama dari pandangan ke depan adalah ciri-ciri berikut:

1) tinjauan ke masa depan ditujukan khusus untuk mengidentifikasi terobosan teknologi dan inovasi;

2) prakiraan dan strategi, pada umumnya, dibentuk oleh sekelompok kecil ahli, sedangkan tinjauan ke masa depan melibatkan pengembangan visi bersama tentang masa depan oleh semua kelompok masyarakat, termasuk ilmu pengetahuan, bisnis, pemerintah, dan masyarakat umum;

3) dalam kerangka tinjauan ke masa depan, kita berbicara tentang menilai kemungkinan prospek pengembangan inovatif terkait dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, menguraikan kemungkinan cakrawala teknologi yang dapat dicapai dengan menginvestasikan dana tertentu dan mengatur kerja sistematis, serta kemungkinan dampaknya. bagi perekonomian dan masyarakat. Artinya, tinjauan ke masa depan melibatkan pengelolaan peristiwa, di mana langkah-langkah praktis sedang dikembangkan untuk mendekatkan landmark yang dipilih. Berbeda dengan tinjauan masa depan, prakiraan dalam banyak kasus dikaitkan dengan prediksi peristiwa yang tidak dapat dikendalikan (prakiraan harga saham, cuaca, hasil olahraga, dll.). Strategi dalam hal ini lebih dekat dengan pandangan ke depan, karena melibatkan pengembangan rencana untuk mengelola peristiwa untuk mencapai hasil yang diinginkan - tujuan strategis;

4) tinjauan ke masa depan selalu mengandung arti analisis prospek pembangunan jangka panjang (20-30 tahun), sedangkan prakiraan dapat dibuat untuk jangka waktu berapa pun, dan strategi untuk jangka menengah.

Ramalan Strategi Forsyth
Target Studi tentang prospek spesifik untuk pengembangan suatu proses. Mengembangkan rencana kegiatan apa pun untuk mencapai tujuan kompleks yang menjadi tujuan utama manajer saat ini. Memilih arah pembangunan sosial-ekonomi dan inovatif, mengidentifikasi terobosan teknologi
Cakrawala perencanaan · Jangka pendek · Jangka menengah · Jangka panjang · Jangka menengah · Jangka panjang
Metode · Metode statistik · Ekstrapolasi tren · Pemodelan matematika · Penilaian ahli · Analisis SWOT · Analisis PEST · Strategi umum · Analisis kompetensi utama · Penilaian ahli · Teknologi penting · Pengembangan skenario · Peta jalan teknologi
Peserta dalam proses Ilmuwan Pilihan pengembang strategi sepihak. Ilmuwan, perwakilan badan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.
Pengembangan langkah-langkah praktis untuk mencapai target yang dipilih TIDAK Ya Ya

Pandangan ke depan juga berbeda dalam metodologi yang digunakan. Dalam hal ini, ciri pembeda utama dari pandangan ke depan adalah penggunaan pengetahuan ahli secara aktif dan terarah, termasuk perwakilan ilmu pengetahuan, bisnis dan pemerintah. Jadi, dalam prakiraan jangka panjang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Jepang, yang dilakukan setiap lima tahun, lebih dari 2 ribu ahli berpartisipasi, mewakili semua bidang terpenting pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan teknik, dan lebih dari 10 ribu ahli berpartisipasi. dalam proyek Korea terbaru.

Ciri khas lain yang tidak kalah pentingnya dari metodologi tinjauan ke masa depan adalah kombinasi beberapa metode: tinjauan ke masa depan telah menggabungkan lusinan metode pakar tradisional dan metode pakar yang cukup baru. Pada saat yang sama, mereka terus ditingkatkan, teknik dan prosedur dikembangkan. Biasanya, setiap proyek tinjauan ke masa depan menggunakan kombinasi panel ahli, metode Delphi, analisis SWOT, brainstorming, pembuatan skenario, peta jalan teknologi, pohon relevansi, analisis pengaruh timbal balik, dll.

Metode dan alat yang digunakan dalam tinjauan ke masa depan cukup beragam. Tidak diragukan lagi, metode tinjauan masa depan yang paling banyak digunakan adalah peramalan sastra, panel ahli, dan pembuatan skenario. Metode-metode ini bersifat ilmiah umum dan digunakan tidak hanya dalam pengembangan pandangan ke depan, tetapi juga dalam semua jenis penelitian.

Kelompok metode yang cukup sering digunakan berikut ini: lokakarya (kelas master), brainstorming, ekstrapolasi tren, wawancara, survei, metode Delphi, analisis megatren, analisis SWOT, identifikasi teknologi kritis. Lebih jarang, tetapi dalam tren yang berkembang jelas, metode membangun peta jalan teknologi, pemindaian lingkungan, pemodelan dan simulasi, dan esai digunakan. Perlu dicatat bahwa perwakilan negara-negara Amerika Utara adalah yang paling aktif dalam menggunakan metode pembuatan peta jalan. pengaruh, bibliometrik, analisis morfologi, penggunaan pohon relevansi. Seluruh variasi metode tinjauan ke masa depan dapat direpresentasikan dalam bentuk segitiga (Gbr. 1).

Alat yang jelas jarang digunakan mencakup pembuatan peta pemangku kepentingan, pengembangan panel warga, analisis struktural, dan lain-lain.

Seperti yang bisa kita lihat, upaya untuk mengukur tren yang ada dan konsekuensinya dengan menggunakan model dan perangkat komputer yang dikembangkan secara khusus difokuskan pada satu kutub. Kelompok metode lain yang cukup besar didasarkan pada pengetahuan para ahli, pada pengembangan prosedur dan teknik khusus untuk bekerja dengan para ahli. Dalam praktik pengembangan pandangan ke depan, kombinasi metode paling sering digunakan.

Baru-baru ini, seiring dengan kriteria kreativitas, keahlian dan interaksi, bukti mulai memainkan peran yang semakin penting, dan perhatian khusus diberikan pada statistik dan penelitian kuantitatif. Berlian metode tinjauan ke masa depan terlihat seperti ini (Gbr. 2).

Hasil utama dari tinjauan ke masa depan:

· analisis tren dan pendorong perkembangan teknologi,

· mengembangkan skenario pembangunan;

· mengidentifikasi prioritas dalam pengembangan teknologi dan penelitian.

Hasil utama dari tinjauan ke masa depan adalah membangun gambaran masa depan yang koheren, masuk akal, dan dapat diterima bersama pada tahun 2020, 2030, 2050. Gambaran masa depan ini merupakan dasar yang dapat diandalkan untuk mengembangkan strategi dan program pembangunan jangka panjang.

Pandangan ke depan adalah metode yang efektif untuk menentukan tujuan dan prioritas jangka panjang untuk pengembangan inovatif. Hal ini memungkinkan Anda untuk sepenuhnya memperhitungkan semua kepentingan kelompok yang berkepentingan dan subjek kegiatan inovasi. Selain itu, tinjauan ke masa depan melibatkan pengelolaan peristiwa secara aktif dan pengembangan langkah-langkah praktis untuk mendekatkan landmark yang dipilih. Saat ini, proyek tinjauan ke masa depan di Rusia berada pada tahap awal: pertama, metodologi tinjauan ke masa depan yang diterima secara umum belum sepenuhnya digunakan oleh para ilmuwan di Rusia, dan kedua, saat ini pedoman utama dan arah pengembangan teknologi telah diidentifikasi dan ditentukan, tetapi program dan metode untuk mencapai tujuan tersebut belum berhasil.

Dasar bagi perekonomian Rusia untuk mencapai tujuan yang ditetapkan adalah sistem inovasi nasional modern yang efektif. Artinya implementasi praktis dari pendekatan terpadu terhadap pembentukan subjek itu sendiri dan mekanisme interaksinya.

Saat ini, Federasi Rusia mengoperasikan sistem inovasi transisi, yang menggabungkan unsur-unsur perintah administratif lama dan sistem inovasi baru yang merupakan karakteristik ekonomi pasar. Masalah utamanya adalah: kurangnya jumlah perusahaan inovatif dan infrastruktur inovasi yang diperlukan, serta kurangnya ikatan kerja sama di antara mereka.

Jadi, tinjauan ke masa depan saat ini merupakan cara yang populer untuk memprediksi masa depan di seluruh dunia. Ini digunakan di berbagai bidang, dari teknologi tinggi hingga pertanian dan budaya. Pandangan ke depan dilakukan di berbagai tingkat pemerintahan, dilakukan oleh kementerian, pabrik pemikiran, struktur akademis, dan perusahaan. Pandangan ke depan digunakan sebagai alat dalam program sekolah eksperimental: diyakini dapat merangsang pemikiran anak sekaligus memberikan fokus pada hal-hal konkret. Perusahaan sering kali menggunakan pandangan ke depan untuk mengembangkan produk baru yang menjanjikan, dan pemerintah sering kali menggunakannya untuk membuat program pembangunan.

1 Panduan Tinjauan ke Depan Teknologi Unido. Organisasi Pengembangan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa.Wina, 2005. Vol.1Р. 8.

2 Tretyak V.P. Struktur tinjauan ke masa depan // Pasar industri. 2007.№ 1–2 (13).

3 Shelyubskaya N.N. Pandangan ke Depan" - mekanisme baru untuk menentukan prioritas kebijakan ilmiah dan teknis negara // Masalah teori dan praktik manajemen. 2004. No. 2. Hal. 6.

ANALISIS STRATEGIS SEBAGAI ALAT PERENCANAAN STRATEGIS

Strategi- rencana umum yang mencakup jangka waktu yang lama atau sebagai cara untuk mencapai tujuan yang kompleks. Sasaran adalah hasil akhir yang diinginkan yang ingin dicapai suatu perusahaan dalam aktivitasnya. Dengan menetapkan tujuan tertentu bagi perusahaan, manajemen merumuskan pedoman utama yang menjadi fokus seluruh aktivitas perusahaan dan timnya. Sumber informasi penting untuk pembentukan tujuan strategis adalah informasi tentang lingkungan internal dan eksternal perusahaan, yang analisisnya memungkinkan kita menilai realitas tujuan yang ditetapkan, memprediksi kemungkinan perubahan, ancaman yang mungkin mengganggu dan memilih yang paling strategi yang efektif bagi perusahaan. Jika suatu perusahaan lebih sering melakukan peramalan dan analisis, maka semakin besar kemungkinan perusahaan tersebut dapat mengendalikan situasi di masa depan dan lebih tahan terhadap perubahan.

Mari kita pertimbangkan tugas utama analisis strategis:

· penentuan tingkat daya saing dan keunggulan perusahaan lain;

· masalah-masalah yang dihadapi oleh perusahaan, kejadian dan penyelesaiannya;

· analisis lingkungan eksternal, tren makroekonomi dan dampaknya terhadap masa depan perusahaan;

· analisis lingkungan internal, sumber daya manusia perusahaan dan strukturnya;

· perkiraan perusahaan.

Saat menganalisis lingkungan makro, analisis PEST paling sering digunakan. Hal ini dimaksudkan untuk peramalan strategis, identifikasi dan penilaian faktor lingkungan berikut yang mungkin mempengaruhi kegiatan perusahaan di masa sekarang dan masa depan:

· politik (Kebijakan);

· ekonomi (Ekonomi);

· sosial (Masyarakat);

· teknologi (Teknologi).

Untuk pemahaman yang tepat Analisis HAMA Mari kita lihat contoh spesifik dari perusahaan Perusahaan Saham Gabungan Terbuka "X" - salah satu perusahaan terkemuka di Rusia untuk produksi hidrolika untuk industri teknik. Perolehan informasi yang diperlukan didasarkan pada penilaian ahli (pada skala 10 poin). Para ahli tersebut adalah kepala bagian pemasaran, kepala akuntan dan kepala bagian penjualan (Tabel 1).

Tabel 1 - Analisis pengaruh faktor lingkungan makro

Faktor lingkungan makro Tanda pengaruh (+, -) Tingkat pengaruh Bobot faktor Pentingnya faktor
1 Politik: 1.1 Dukungan negara untuk industri teknik + 0,1 +0,6
2 Ekonomi: 2.1 Krisis perbankan 2.2 Bea masuk yang tinggi bagi perusahaan asing 2.3 - + - 0,2 0,2 0,05 -1 +1,6 -0,2
3 Sosial: 3.1 Kurangnya spesialis dengan kualifikasi yang dibutuhkan di pasar 3.2 Peningkatan biaya keranjang konsumen, yang memerlukan kenaikan gaji 3.3 Peningkatan prestise profesi kerah biru dan teknis - - + 0,15 0,05 0,05 -0,6 -0,25 +0,2
4 Teknologi: 4.1 Kemungkinan munculnya dan penerapan teknologi produksi baru 4.2 “Penuaan” peralatan yang cepat dan kurangnya peralatan dalam negeri dengan kelas kualitas yang disyaratkan + - 0,1 0,1 +0,4 -0,5

Untuk kejelasan maksimal, kami membuat profil lingkungan makro menggunakan alat Excel, yang memungkinkan kami mengidentifikasi area pengaruh positif dan berbahaya dari faktor lingkungan makro terhadap efisiensi perusahaan (Gambar 2).

Gambar 2. Profil lingkungan Perusahaan Gabungan Terbuka “X”

Dari analisis PEST terlihat bahwa dampak negatif terbesar terhadap kegiatan organisasi adalah akibat dari krisis keuangan global, yang tercermin dalam peningkatan prosedur dan jangka waktu memperoleh pinjaman untuk pengembangan lebih lanjut organisasi, yang pada akhirnya memperburuk stabilitas keuangan dan, karenanya, mengurangi efisiensi perusahaan secara keseluruhan.

Inflasi yang ada menyebabkan depresiasi dana yang mengganti biaya perusahaan, yang pada akhirnya menyebabkan kenaikan harga produk, namun karena spesifikasi produk dan kebijakan harga yang fleksibel, faktor ini memiliki dampak paling kecil terhadap fungsi. dari perusahaan.

Bea masuk bagi perusahaan asing yang bergerak di industri hidrolik menjadi faktor positif bagi OJSC X. Artinya, posisi kompetitif mereka cukup lemah karena perusahaan asing harus bergantung pada pasar dalam negeri.

Faktor positif bagi perusahaan yang beroperasi di pasar hidrolika adalah dukungan di tingkat negara bagian dan regional. Dalam penyelenggaraan dan penyelenggaraan pameran industri, 2/3 biayanya ditanggung APBD. Selain itu, sesuai dengan program komprehensif terkini pengembangan industri teknik mesin hingga tahun 2020, pengadaan peralatan teknik mesin oleh pemerintah merupakan cara utama untuk menstimulasi industri tersebut.

Ancaman utama di antara faktor teknologi lingkungan makro adalah “penuaan” peralatan yang cepat. Hal ini terutama berlaku untuk mesin produksi dalam negeri. Peralatan impor sangat mahal. Sehubungan dengan itu, perseroan harus memperbarui sebagian armada peralatan utamanya dengan membeli mesin impor yang sudah bekas.

Faktor negatif yang mempengaruhi kegiatan organisasi adalah situasi demografi, hal ini dibuktikan dengan minimnya generasi muda di perusahaan yang rata-rata usia pekerjanya adalah 45-55 tahun. Hal ini disebabkan karena profesi teknolog, insinyur, dan desainer dinilai tidak bergengsi dan tidak dibayar dengan baik. Saat ini, sebuah program komprehensif telah diadopsi untuk meningkatkan citra pekerja; program ini merupakan faktor positif yang selanjutnya dapat menjamin masuknya personel muda ke dunia kerja.

Tugas terpenting analisis strategis kegiatan suatu perusahaan adalah analisis lingkungan eksternal dan internal. Analisis lingkungan internal diperlukan untuk mengetahui kemampuan internal perusahaan, potensinya, keunggulan yang dapat diandalkan perusahaan dalam persaingan dan untuk mencapai tujuannya.

Lingkungan internal mencakup bidang-bidang berikut:

Pemasaran (penetapan harga, penjualan, strategi komunikasi perusahaan.

Personil (kualifikasi mereka, seleksi, penilaian hasil kerja, hubungan antar karyawan).

Organisasi kepengurusan (norma, aturan, pembagian hak dan tanggung jawab, struktur organisasi).

Keuangan (keuntungan perusahaan, kerugiannya, omset).

Tujuan mempelajari lingkungan internal adalah untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan. Kekuatan berfungsi sebagai penopang yang dapat diandalkan yang menjadi andalan perusahaan dalam persaingan. Perusahaan harus memperkuat dan memperluas semua kekuatannya, dan kelemahannya harus dihilangkan dalam waktu singkat. Perlu dicatat bahwa lingkungan internal suatu perusahaan mempunyai dampak serius terhadap cara perusahaan berinteraksi dengan lingkungan eksternal.

Analisis lingkungan eksternal diperlukan untuk menganalisis faktor-faktor yang berada di luar kendali manajemen perusahaan dan yang dapat mempengaruhi strateginya dan dengan demikian mempersulit pencapaian tujuannya. Tujuan analisis lingkungan eksternal adalah untuk mengetahui peluang dan ancaman yang mungkin timbul bagi perusahaan di masa depan. Selama beberapa tahun terakhir, perusahaan telah meningkatkan pangsa pasarnya dalam posisi kompetitif utamanya – hidrolika untuk industri peralatan konstruksi jalan. Pabrik memiliki peluang nyata untuk lebih mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasarnya karena peningkatan kualitas produk, kebijakan harga yang fleksibel, dan aktivitas pemasaran.

Untuk memahami secara akurat metode analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Kelebihan - kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman), mari kita evaluasi posisi kompetitif perusahaan OJSC "X" (Tabel 2).

Meja 2 - Analisis SWOT OJSC "X"

Faktor Eksternal Faktor Internal Kemungkinan Ancaman
1. Memasuki pasar dan segmen pasar baru dengan produk baru 2. Meningkatkan penjualan per kemasan 3. Modernisasi produksi 4. Meningkatkan kualitas produk 5. Meningkatkan volume produksi dan penjualan 1. Aktivasi pesaing; 2. Kurangnya pekerja yang berkualitas; 3. Meningkatnya harga sumber daya energi dan logam.
Kekuatan Sisi lemah
1. Jangkauan luas; 2. Jaringan dealer; 3. Jaringan pusat pelayanan; 4. Komunikasi yang terjalin baik dengan pemasok; 5. Tersedianya produk monopoli; 6. Pengembangan jenis produk baru; 7. Positioning barang memiliki harga yang kompetitif; 8. Merek yang dapat dikenali; 9. Citra yang stabil dan menguntungkan. 1. Ketertinggalan produksi dari kebutuhan penjualan 2. Lamanya penerapan inovasi 3. Lamanya penyiapan teknologi produksi dan perancangan peralatan untuk produksi produk baru yang diminati pasar 4. Kompetensi personel yang kurang.

Dengan demikian, berdasarkan analisis SWOT, terlihat jelas bahwa perusahaan OJSC “X” telah mencapai keunggulan kompetitif di pasar melalui kualitas tinggi, beragam produk dan citra perusahaan yang baik. Kekuatan perusahaan diubah menjadi keunggulan kompetitif yang luar biasa. Kelemahan OJSC “X” tidak mempunyai kepentingan strategis dalam persaingan, dan tidak termasuk faktor yang menurunkan daya saing. Kelemahan yang ada tidak berakibat fatal bagi kegiatan JSC "ShZG", tidak menimbulkan bahaya yang nyata, namun tetap memerlukan koreksi yang tidak bisa disebut mudah lagi. Identifikasi peluang dan ancaman penting dari sudut pandang menentukan tingkat daya tarik posisi perusahaan dan dari sudut pandang pembentukan strategi organisasi. Harus diingat bahwa peluang dan ancaman bisa berubah menjadi kebalikannya. Dengan demikian, strategi yang tidak digunakan dapat menjadi ancaman jika pesaing menggunakannya. Atau sebaliknya, ancaman yang berhasil dicegah dapat menciptakan sisi tambahan yang kuat bagi organisasi jika pesaing belum menghilangkan ancaman yang sama.

Keputusan strategis yang tepat dan tepat waktu saat ini memainkan peran kunci dalam keberhasilan suatu organisasi. Pada akhirnya, mereka mempunyai pengaruh yang menentukan terhadap daya saing produk dan perusahaan secara keseluruhan. Untuk mengetahui penilaian daya tarik suatu usaha dan efisiensi operasional perusahaan digunakan metode analisis SPACE yang komprehensif. Setelah menilai nilai masing-masing faktor, kami menghitung nilai rata-rata faktor dalam masing-masing kelompok, dan kemudian menandai nilai yang diperoleh pada sumbu koordinat yang sesuai dengan empat kelompok faktor: potensi keuangan, potensi industri, stabilitas industri. situasi dan keunggulan kompetitif (Gambar 3).

Gambar 3. Analisis SPACE JSC ShZG

Jadi, sesuai dengan metodologi analisis SPACE, organisasi terletak pada jarak maksimum dari pusat di alun-alun IS - ES, yang menunjukkan bahwa perusahaan berada dalam keadaan strategis kompetitif, yang merupakan karakteristik industri yang menarik, di a lingkungan yang relatif tidak stabil. Ketidakstabilan situasi ini terutama disebabkan oleh meningkatnya persaingan, yang mengharuskan organisasi untuk menggunakan keunggulan kompetitifnya secara efektif untuk meminimalkan kemungkinan ancaman. Untuk melaksanakan pekerjaan ke arah yang dipilih oleh misi, manajer harus memilih strategi tertentu dan menemukan peluang dalam organisasi yang memungkinkannya mencapai tujuan utama dan menengah dalam lingkungan yang kompetitif.

Strategi adalah rencana untuk berinteraksi dengan lingkungan kompetitif yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Beberapa manajer menyamakan konsep strategi dan tujuan, namun perlu diperhatikan bahwa tujuan adalah hasil yang diinginkan, dan strategi adalah cara untuk mencapai hasil tersebut. Perusahaan menggunakan strategi penetapan harga dengan harga rendah dibandingkan pesaing utamanya. Hal ini memungkinkan kami untuk memastikan pencapaian tujuan yang direncanakan: merebut pangsa pasar, menghasilkan keuntungan, menjual volume barang. Akibatnya, organisasi berada dalam posisi strategis yang kompetitif, dalam industri yang cukup menarik, namun ditandai dengan ketidakstabilan dan meningkatnya persaingan.

Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa analisis strategis merupakan faktor utama dan kunci dalam perencanaan strategis suatu perusahaan. Analisis strategis bertindak sebagai alat yang melaluinya manajemen bisnis dapat mengembangkan rencana strategis bagi perusahaan.

Bibliografi:

1. Vinokurov V., Vinokurov A. Kualitas manajemen sebagai faktor dalam memperkuat posisi pasar suatu perusahaan // Standar dan kualitas. - 2005. - No. 12. - Hal. 92-100.

2. Kulikov Yu.A. Alat manajemen organisasi // Manajemen di Rusia dan luar negeri. - 2007. - No. 6. - Hal. 33-37.

3. Kondrashov V.M. Manajemen Penjualan : Buku Ajar - M.: UNITY-DANA, 2007. Hlm.31.

4.Kravchenko K.A. Evolusi sistem manajemen perusahaan industri besar // Manajemen di Rusia dan luar negeri. - 2007. - No. 1. - Hal. 78-81.

Mengapa tinjauan ke masa depan diperlukan?
Fungsi tinjauan ke masa depan

Hasil tinjauan ke masa depan

Metode tinjauan ke masa depan

· Delfi

· Teknologi penting

· Panel ahli

· Pemetaan jalan

Memilih metode tinjauan ke masa depan
Pengalaman asing

· Inggris Raya

· Amerika Serikat

· Jepang

Pengalaman Rusia

· Universitas Negeri-Sekolah Tinggi Ekonomi

· Irkutsk

Bibliografi
Definisi pandangan ke depan

“Tinjauan ke masa depan adalah upaya sistematis untuk menilai prospek jangka panjang ilmu pengetahuan, teknologi, ekonomi dan masyarakat untuk mengidentifikasi arah strategis bagi penelitian dan teknologi baru yang dapat membawa manfaat sosial-ekonomi terbesar.”

Ben Martin (SPRU, Universitas Sussex)

Foresight, dari bahasa Inggris Foresight - “look into the future” - adalah alat yang paling efektif untuk membentuk prioritas di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, ekonomi, negara dan masyarakat. Berdasarkan hasil proyek tinjauan ke masa depan, peta jalan dibuat untuk memecahkan masalah pembentukan masa depan.

Berdasarkan pandangan ke depan, dikembangkan strategi jangka panjang 25-30 tahun untuk pengembangan ekonomi, ilmu pengetahuan, dan teknologi, yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing dan pengembangan bidang sosial ekonomi yang paling efektif. Perhatian khusus diberikan untuk mencapai konsensus antara “pemain” utama mengenai bidang-bidang strategis pembangunan yang paling penting dengan mengorganisir dialog terus-menerus (dalam panel ahli, kelompok kerja, seminar, konferensi, dll.). Selama proses tinjauan ke masa depan, skenario yang mungkin untuk pengembangan masing-masing bidang ilmu pengetahuan dan teknologi dinilai, dan potensi cakrawala teknologi diuraikan. Namun hal tersebut bukanlah “ramalan” dalam arti menebak masa depan, yang seringkali ditentukan oleh faktor-faktor di luar kendali pengambil keputusan. Pandangan ke depan didasarkan pada pilihan-pilihan untuk kemungkinan masa depan yang mungkin terjadi jika kondisi-kondisi tertentu terpenuhi: definisi skenario pembangunan yang benar, mencapai konsensus mengenai pilihan skenario tertentu yang diinginkan, langkah-langkah yang diambil untuk melaksanakannya.

Mengapa tinjauan ke masa depan diperlukan?

Hal ini memaksa pemerintah masing-masing negara dan para pemimpin perusahaan terbesar untuk mempertahankan dan mengembangkan keunggulan kompetitif mereka, terutama melalui pengembangan dan peluncuran barang dan jasa yang inovatif. Upaya pertama dilakukan pada tahun 1950-an oleh RAND Corporation, dan gagasan tersebut kemudian diambil oleh Jepang, yang sejak tahun 1970 telah melakukan studi skala besar tentang prospek jangka panjang pengembangan teknologi setiap lima tahun. Pada awal tahun 1980-an, sebuah proyek nasional untuk mengembangkan “teknologi kritis” diluncurkan di Amerika Serikat. Dan pada pertengahan tahun 1990-an, banyak negara di Eropa, Asia, dan Amerika Latin, termasuk negara-negara dengan perekonomian transisi, bergabung dalam pencarian prioritas pembangunan inovatif.

Fungsi tinjauan ke masa depan

· Penetapan arah pengembangan dan penerapan upaya;

· Memantau tren global dan teknologi serta membangun kebijakan publik yang sesuai dengan tren tersebut;

· Terbentuknya komunitas ahli yang menjadi rujukan kebijakan negara;

· Memaksakan gambaran masyarakat tentang masa depan negara yang progresif.

Hasil tinjauan ke masa depan

Hasil kegiatan lembaga tinjauan ke masa depan adalah apa yang disebut “peta jalan”. Peta jalan adalah dokumen resmi yang mencerminkan kemungkinan jalur pembangunan negara di masa depan, yang menjadi dasar pembentukan prioritas jangka panjang di berbagai industri dan bidang, dalam politik dan masyarakat (sebenarnya, peta jalan mengasumsikan masa depan yang telah ditentukan dan memberikan dasar untuk implementasinya).

Peta jalan yang disusun dalam kerangka lembaga tinjauan masa depan merupakan alat utama bagi kegiatan politik negara karena:

· Memungkinkan terbentuknya ruang orientasi tunggal dan terkoordinasi dalam skenario masa depan negara

· Mereka adalah dasar untuk mengembangkan strategi dan tujuan pembangunan negara

· Merupakan dasar untuk mengambil keputusan penting dalam situasi bermasalah dan konflik

· Mereka adalah dasar untuk mengkoordinasikan kegiatan politik dan sosial negara dan dasar untuk mendorong berbagai pemain di ruang politik dan publik untuk mengambil tindakan tertentu.

Metode tinjauan ke masa depan

Delfi

Menikmati popularitas terbesar dalam beberapa tahun terakhir. Metode ini didasarkan pada survei sejumlah besar ahli, hingga 2-3 ribu, dan pengorganisasian apa yang disebut umpan balik (melalui survei putaran kedua). Metode Delphi digunakan di Jepang, Jerman, digunakan pada awalnya di Inggris Raya, dan di sejumlah negara lain. Metode ini mengasumsikan:

· pemilihan ahli yang berkualifikasi tinggi

· pembuatan panel ahli di bidang tertentu

· pengembangan daftar topik - potensi pencapaian ilmu pengetahuan, teknologi, ekonomi, sosial yang diharapkan dalam jangka panjang, hingga 25–30 tahun.

Para ahli menilai relevansi setiap topik terhadap perkembangan ekonomi, masyarakat, ketersediaan sumber daya dan potensi hambatan terhadap implementasi praktis. Hasil penelitian mencakup ringkasan penilaian untuk setiap topik, serta tinjauan analitis di bidang yang paling penting.

Teknologi kritis

Metode tinjauan ke masa depan ini digunakan di Amerika Serikat, Perancis, Republik Ceko dan negara-negara lain. Daftar teknologi kritis disusun berdasarkan pengetahuan para ahli dengan kualifikasi tertinggi di bidang terkait. Biasanya tidak lebih dari 200 ahli yang terlibat dalam proyek ini, dan jangka waktu perkiraannya adalah 5 hingga 10 tahun. Daftar awal teknologi penting dibentuk berdasarkan survei dan wawancara para ahli. Hal ini kemudian dibahas dalam panel khusus dan kelompok fokus, di mana seleksi akhir dan persetujuan daftar teknologi penting dilakukan. Kadang-kadang “benchmarking” digunakan, yaitu perbandingan dengan negara atau wilayah lain, yang memungkinkan tidak hanya untuk menentukan tingkat perkembangan teknologi di suatu negara, wilayah atau industri, tetapi juga untuk membandingkannya dengan tingkat para pemimpin dunia, untuk mengidentifikasi tingkat ketertinggalan dan mengembangkan strategi untuk mempercepat pengembangan teknologi di sektor-sektor dengan potensi inovasi terbesar. Prioritasnya biasanya adalah meningkatkan daya saing perekonomian dan memecahkan masalah-masalah sosial yang besar.

Panel ahli

Metode ini dianggap dasar dan digunakan di hampir semua proyek tinjauan ke masa depan. Kelompok ahli yang terdiri dari 12-20 orang diminta untuk meluangkan waktu beberapa bulan untuk memikirkan kemungkinan masa depan mengenai topik tertentu, dengan menggunakan materi dan perkembangan analitis dan informasi terkini. Metode panel ahli memastikan bahwa proses tinjauan ke masa depan terbuka untuk ratusan orang. Keunggulan utamanya adalah kehadiran tenaga ahli dalam seluruh proses kerja, interaksi antar perwakilan berbagai disiplin ilmu dan bidang kegiatan, yang sulit diatur dalam kondisi lain. Metode ini dapat melengkapi pendekatan lain yang digunakan dalam teknologi tinjauan masa depan. Selain itu, dalam beberapa kasus, pembuatan panel diperlukan untuk mengembangkan informasi awal, menafsirkan hasil yang diperoleh, atau menerapkan metode secara umum. Anggota panel yang paling aktif menjadi “konduktor” pandangan ke depan.

Pemetaan Jalan

Metode Roadmap Teknologi dikembangkan pada akhir tahun 70an oleh Motorola. Ini digunakan untuk mengembangkan dan merumuskan strategi pengembangan teknologi jangka panjang untuk suatu industri atau perusahaan besar. Misalnya, dalam British Foresight yang kedua diterapkan pada sektor transportasi. Inti dari metode ini adalah pengorganisasian perencanaan strategis, yang melibatkan para ahli yang mewakili komponen utama bisnis - pemasaran, keuangan, infrastruktur produksi, teknologi, penelitian dan pengembangan. Peta Jalan tersebut menggambarkan tahapan transisi dari kondisi saat ini ke fase pembangunan dalam jangka panjang melalui pengembangan teknologi, produk, layanan, bisnis, dan pasar yang sinkron. Keuntungan utama dari metode ini adalah pengembangan visi yang koheren tentang tujuan pembangunan jangka panjang suatu industri atau perusahaan.

Memilih metode tinjauan ke masa depan

Kisaran pendekatan yang digunakan dalam proyek tinjauan ke masa depan terus berkembang dan saat ini mencakup lusinan metode:

· kualitas– wawancara, tinjauan literatur, analisis morfologi, “pohon korespondensi”, skenario, permainan peran, dll.

· kuantitatif– analisis dampak silang, ekstrapolasi, pemodelan, analisis dan perkiraan indikator metode, dll.

· sejumlah metode karakter sintetik, termasuk Delphi yang disebutkan di atas, pemetaan jalan, teknologi kritis, serta analisis multi-kriteria, analisis paten, pemodelan permainan, dll.

Serangkaian metode yang digunakan dalam suatu proyek tertentu dapat dipilih dengan mempertimbangkan banyak faktor: keterbatasan waktu dan sumber daya, ketersediaan tenaga ahli berkualifikasi tinggi dalam jumlah yang memadai, akses ke sumber informasi, dll. proyek ini adalah penggunaan metode yang memastikan kerja efektif yang melibatkan para ahli (Gbr. 1).

Pengalaman asing

Inggris Raya

Ada tiga program Foresight yang disponsori pemerintah di Inggris. Program “Foresight 1” (1994-1999) hanya memperhitungkan perspektif teknologi dan pasar, “Foresight 2” (1999-2002) dan “Foresight 3” (2002-2004) ditandai dengan integrasi teknologi, pasar dan sosial permasalahan, serta melibatkan berbagai pihak. Program ini dipimpin oleh Komite Pemerintah, yang mencakup perwakilan dari 17 kementerian dan departemen. Mekanisme pelaksanaan utama adalah program stimulasi kerjasama LINK. Program pertama dibangun berdasarkan prinsip disiplin - 16 komisi tematik dibentuk, termasuk para ahli dari industri, universitas, dan sektor publik. Hampir semua komisi dipimpin oleh perwakilan perusahaan besar.

Pada program pertama, berdasarkan hasil metode Delphi (survei dilakukan terhadap 7 ribu spesialis), disusun matriks 27 bidang prioritas, dibagi menjadi elemen yang mewakili peluang pasar bagi Inggris dan peluang ilmiah dan industri untuk mencapainya. . Selanjutnya metode Delphi tidak lagi digunakan.

Pada program Foresight kedua, bersama dengan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya – meningkatkan daya saing dan meningkatkan kualitas hidup, ditambahkan tujuan lain – mencapai pembangunan berkelanjutan. Komposisi peserta diperluas dan pendekatan interdisipliner diperkuat (3 komisi tematik baru dibentuk - masalah penuaan populasi, pencegahan kejahatan, industri manufaktur, dan 15 komisi sektoral digabungkan menjadi 11). Pada tahun 2002, setelah dilakukan penilaian menyeluruh terhadap hasil periode sebelumnya, dimulailah tahapan baru yang salah satu tugas utamanya adalah mempercepat program dan lebih cepat merespon tantangan dan peluang baru. Alih-alih 11 kelompok tematik yang mencakup sektor luas dan beroperasi selama lebih dari lima tahun, program “bergulir” telah dibentuk, yang setiap tahapnya terdiri dari maksimal 4 subprogram yang berlangsung dari 9 hingga 18 bulan. Proyek harus masuk ke dalam dua kategori penting: 1) masalah pembangunan sosio-ekonomi yang paling mendesak, di mana ilmu pengetahuan dapat menawarkan solusi yang memungkinkan, 2) bidang ilmu pengetahuan yang paling menjanjikan.

Pada bulan April 2002 Dua proyek “percontohan” diluncurkan – “perlindungan banjir pesisir” dan “sistem kognitif”. Daftar topik yang menjanjikan meliputi: sistem infrastruktur cerdas; identifikasi penyakit menular; keamanan siber dan pencegahan kejahatan; elektromagnetisme spektral.

Setiap program terdiri dari tiga tahap yang saling berhubungan - analisis, penyebaran informasi dan penerapan hasil, persiapan untuk program berikutnya. Akibatnya, prioritas negara ditentukan dalam program ilmiah dan teknis, pelatihan personel, dan metode peraturan negara.

Amerika Serikat

Pada akhir tahun 1950-an. Beberapa metode Foresight mulai digunakan di Amerika Serikat, terutama untuk penilaian strategis militer. Dengan demikian, pekerjaan peramalan skala besar dilakukan oleh Angkatan Laut dan Angkatan Udara AS pada tahun 60an.

Pada awal tahun 1980-an, sebuah proyek nasional untuk mengembangkan “teknologi kritis” diluncurkan di Amerika Serikat. Sejak itu, Amerika Serikat telah mengumpulkan banyak pengalaman dalam mengembangkan daftar teknologi penting.

Selain itu, di Amerika Serikat tidak hanya pandangan ke depan teknologi yang digunakan secara aktif, tetapi praktik pandangan ke depan sosio-politik juga telah diterapkan, yang memungkinkan untuk mempengaruhi perubahan sosial dan membentuk masa depan sosial negara tersebut.

Jepang

Di Jepang, ramalan sains, teknologi, dan teknik telah dibuat sejak awal tahun 70an. Pada akhir tahun 1960-an, Jepang sampai pada kesimpulan bahwa peramalan teknologi merupakan alat kebijakan yang berpotensi berguna, dan sebuah tim dikirim ke Amerika Serikat untuk berkonsultasi dengan para ahli. Hasilnya, upaya pertama untuk meramalkan masa depan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam jangka panjang—30 tahun sebelumnya—dilakukan di Jepang. Beberapa ribu pakar yang mewakili industri, universitas, dan organisasi pemerintah disurvei mengenai kemungkinan inovasi dan perkembangan teknologi yang mungkin muncul di masa depan. Sejak saat itu, prakiraan 30 tahun ini terus diulang setiap lima tahun hingga sekarang.

Pengalaman Rusia

Dalam beberapa tahun terakhir, posisi yang mempraktekkan pandangan ke depan telah muncul di Rusia, namun sejauh ini pandangan ke depan tersebut tidak bersifat nasional, tetapi departemen (Kementerian Perindustrian dan Energi), regional (wilayah Irkutsk) atau teoritis (SU-HSE). Pada tingkat ini, fungsi pandangan ke depan seperti pembentukan komunitas referensi dan pemaksaan gambaran masa depan pada masyarakat tidak terwujud.

SU-HSE

Sebagai bagian dari Program Pendidikan Inovatif Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi, telah dibentuk Pusat Tinjauan Ke Depan yang tugasnya antara lain:

Mempelajari praktik global terbaik di bidang tinjauan ke masa depan;

Menguasai metode penelitian kejelian yang ada;

Pengembangan metode baru penelitian tinjauan ke masa depan;

Persiapan dan penyebaran luas materi analitis dan informasi yang mencerminkan pengalaman Rusia dan dunia.

Tugas utama Foresight Center di Universitas Negeri-Sekolah Tinggi Ekonomi adalah kajian teori praktik foresight. Tidak ada tugas mengatur pandangan ke depan di Rusia.

Dalam kerangka Pusat Tinjauan ke Depan di Universitas Negeri - Sekolah Tinggi Ekonomi, interaksi telah dilakukan dengan para ahli terkemuka Rusia dan kolega asing (daftar ini mencakup Universitas Manchester, Institut Penelitian Teknologi Lanjutan Eropa).

Irkutsk

Di wilayah Irkutsk, gubernur memprakarsai sebuah proyek untuk mengembangkan pandangan ke depan regional.

Tujuan yang dinyatakan dari proyek ini adalah:

Meningkatkan kualitas perencanaan jangka panjang daerah;

Cara untuk mengaktifkan potensi kreatif berbagai lapisan masyarakat;

Keterpaduan pelaksanaan berbagai program dan proyek yang berkaitan dengan pembangunan sosial ekonomi daerah;

Pembentukan daftar teknologi prioritas;

Memperbaiki sistem pemilihan proyek prioritas.

Proyek ini sedang dalam tahap peluncuran.

Bibliografi

1. Sokolov A.V. Pandangan ke masa depan \\Pandangan ke Depan, No.1 (1) 2007.

2. Prospek Tinjauan ke Depan di Rusia tidak terbatas \\Tinjauan ke Depan”, No.1 (1) 2007.

3. Ruff V. Krisis pertumbuhan dan “pengejaran perbaikan”: Tantangan inovasi dan pemasaran \\ Foresight, No. 2 (2) 2007.

4. Kitova G. A., Kuznetsova T. E., Samovoleva S. A. Keadaan dalam proyek inovatif: peluang dan keterbatasan \\ Pandangan ke Depan No. 1 (1) 2007.

5. Metode Kukushkina S. N. Delphi dalam proyek Foresight \\ Foresight No.

6. Shelyubskaya N.V. Foresight - mekanisme penentuan prioritas pembentukan masyarakat pengetahuan di Eropa Barat, 2007.

7. Kalyuzhnova N. Ya. Diskusi aspek regional dari Tinjauan ke Depan Teknologi pada Forum Ekonomi Baikal Keempat, 2006.

8. Struktur Tinjauan ke Depan Tretyak, 2007.

9. Buletin No. 4 (edisi khusus). Tinjauan ke masa depan: bahan pemikiran, 2006

10. Materi diskusi meja bundar “Apakah Rusia membutuhkan Pandangan ke Depan (tinjauan ke depan - “melihat ke depan””), 2003.

11. Tretyak P.V. Pandangan ke depan sebagai teknologi pandangan ke depan yang aktif, 2007.

12. Pengorganisasian dan Pengelolaan Tinjauan Ke Depan, Dr. Michael Keenan, 2006.

13. Pemahaman Baru tentang Pandangan ke Depan Mengingat alasan baru kebijakan ilmu pengetahuan dan teknologi, Ebrahim Souzanchi Kashani, 2006.