Pendidikan kedokteran selalu bergengsi, namun masuk ke universitas kedokteran tidaklah mudah. Persaingan semakin meningkat dan berjumlah 4-5 orang per tempat di semua kota besar di negara ini.
Ada sekitar 40 universitas kedokteran di Rusia. Ini karena untuk memperoleh spesialisasi kedokteran Anda memerlukan basis klinis dan penelitian. Namun Anda tidak bisa membuatnya dalam waktu singkat.
Universitas kedokteran paling terkenal adalah Sechenov Moscow Medical Academy (MMA), Universitas Kedokteran Negeri Rusia (RGMU) dan Institut Gigi Negeri Moskow (MGSTI).
Anda juga dapat memperoleh spesialisasi medis dengan lulus dari fakultas kedokteran Universitas Negeri Moskow dan Universitas RUDN. Pendidikan di sini lebih bersifat akademis.
MMA memiliki basis penelitian terbaik. Universitas memiliki kampus klinis. Beberapa kliniknya berusia lebih dari 100 tahun. Universitas lain menyelenggarakan proses pendidikan berdasarkan institusi medis kota.
Kurikulum universitas kedokteran melibatkan studi lebih dari 40 mata pelajaran.
Program tahun pertama dan kedua meliputi studi humaniora, Latin, serta pelatihan dasar biologi, anatomi, fisiologi, histologi, kimia, dll.
Pada tahun ketiga, pengenalan disiplin ilmu klinis dimulai. Pada masa inilah mahasiswa diberi kesempatan bekerja dengan orang sakit.
Kursus IV adalah pelatihan klinis. Siswa mempelajari dasar-dasar pengetahuan klinis dan menjadi akrab dengan manifestasi khas penyakit.
Pada tahun kelima, studi tentang disiplin klinis dasar berlanjut - penyakit pada sistem saraf, dermatovenerologi, bedah saraf, oftalmologi, pediatri, dll.
Dan terakhir pada tahun keenam dipelajari disiplin ilmu klinik rumah sakit. Di sini fokus utamanya adalah pada pasien. Bukan rahasia lagi bahwa penyakit yang sama memanifestasikan dirinya secara berbeda pada orang yang berbeda. Misalnya, satu orang dengan batas atas tekanan darah 140 bekerja normal, sementara yang lain merasa tidak enak badan.
Selama masa studinya, mahasiswa menguasai praktik seluruh bidang pekerjaan staf medis, mulai dari petugas hingga asisten medis. Asisten dokter membuat diagnosis dan menyarankan rencana pengobatan, namun spesialislah yang mengambil keputusan akhir. Setelah tahun kelima, kaum muda dapat dikirim ke pelatihan militer, dan selama epidemi mereka dapat ditugaskan untuk berpartisipasi dalam pengobatan dan tindakan pencegahan.
Tesis seorang dokter masa depan tidak biasa. Lulusan mengelola pasien dan menyusun riwayat pasien. Artinya, siswa sebenarnya berhadapan dengan praktik, tidak seperti kebanyakan siswa lainnya.
Dokter masa depan Rusia belajar selama 6 tahun. Dan untuk mendapatkan hak praktek, Anda harus memiliki sertifikat, dan untuk itu Anda perlu belajar 1-2 tahun lagi, menyelesaikan magang atau residensi.
Lembaga Penelitian Pusat Organisasi dan Informatisasi Pelayanan Kesehatan melakukan penelitian tentang sikap para dokter kepala institusi kesehatan terhadap jabatannya. Jadi, berdasarkan hasil yang diperolehnya, setiap dokter kepala kelima di sebuah institusi medis Rusia mampu mencapai posisi manajemen dari posisi dokter biasa.
Secara umum, 24 ribu kepala organisasi medis saat ini bekerja di sistem perawatan kesehatan Rusia: 13,5 ribu orang di rumah sakit, 10,7 ribu orang di klinik. Hasilnya, hasil penelitian menunjukkan, tingkat kepegawaian pengelola institusi kesehatan adalah 88,6%. Di antara seluruh karyawan institusi medis, 5,2% adalah manajer - dokter kepala dan wakilnya. Jumlah mereka lebih banyak di fasilitas rawat inap - 6,7% dari semua dokter, di klinik - 4%. Di antara pimpinan institusi kesehatan, 47% adalah laki-laki dan 53% adalah perempuan, rata-rata usia mereka adalah 49 tahun. 64% dokter kepala dan 47% wakilnya memiliki pengalaman manajemen lebih dari sepuluh tahun.
23% dokter kepala memiliki kategori tertinggi dalam spesialisasi “Kesehatan Masyarakat dan Organisasi Kesehatan”, 45% kepala organisasi medis memiliki kategori dalam spesialisasi lain, 70,3% kepala institusi medis memiliki sertifikat dalam spesialisasi “Kesehatan Masyarakat dan Organisasi Kesehatan”. Setiap manajer kelima memiliki pendidikan tinggi kedua.
Paling sering, wakil mereka menjadi dokter kepala - menurut hasil penelitian, sekitar sepertiga dari semua wakil menjalani jalur karier yang sama. Saat memilih institusi medis, lebih dari separuh dokter kepala yang disurvei dipandu oleh minat terhadap pekerjaan (57%). Tujuan utama - kemungkinan pertumbuhan karir lebih lanjut - disebut sebagai prospek oleh 21,5% dokter, tingkat upah - 17,3%, prestise institusi menjadi kriteria pemilihan tempat kerja bagi 16,4% responden. Alasan lain memilih klinik untuk bekerja, kepala dokter menyebutkan perubahan tempat tinggal, kesempatan menerima tunjangan dan tempat tinggal, serta pergantian tim. Setiap orang kelima menyebut pengangkatan mereka ke posisi manajerial sebagai “kebetulan acak”, namun dalam sepertiga kasus (33%) tawaran pekerjaan tersebut bertepatan dengan keinginan spesialis itu sendiri, dan 10% dokter kepala percaya bahwa mereka tidak cukup siap untuk itu. memimpin organisasi medis pada saat pengangkatan mereka.
Profesi dokter selalu dianggap salah satu yang paling mulia dan bermanfaat. Dokter adalah orang yang menyelamatkan nyawa manusia setiap hari. Profesi ini adalah salah satu yang paling sulit dan bertanggung jawab, oleh karena itu, untuk mempelajarinya, Anda harus menghabiskan banyak malam tanpa tidur untuk mempelajari buku pelajaran. Namun demikian, hasilnya sepadan: spesialis yang kompeten dihargai di institusi medis mana pun, dan pekerjaan mereka dibayar dengan layak.
Bagaimana menjadi seorang dokter - mulai dari mana
Jika Anda bertekad untuk menjadi seorang dokter, Anda perlu menjalani studi yang panjang di lembaga kedokteran. Untuk masuk, sebagai suatu peraturan, perlu lulus ujian dalam bahasa Rusia, biologi atau kimia, dan fisika. Persaingan untuk mendapatkan tempat sebagai mahasiswa kedokteran cukup besar, sehingga perlu mempersiapkan ujian secara matang.
Jadi Anda masuk sekolah kedokteran! Tidak perlu bergembira sebelumnya; lebih baik mempersiapkan diri untuk mempelajari puluhan ribu halaman materi teori dalam dua kursus pertama. Lulus anatomi, biologi, umum dan batas biologis Anda tidak dapat mengerjakan kimia secara sembarangan - untuk memahami materi, Anda perlu mempelajarinya.
Pada tahun pertama atau kedua sebagian besar mahasiswa kedokteran putus sekolah karena banyaknya teori. Tapi tanpa dia - tidak ada tempat. Seorang dokter dengan spesialisasi apa pun harus mengetahui struktur tulang, lokasi organ dalam, prinsip dasar pembuatan larutan garam, dan banyak lagi.
Pada pertengahan tahun kedua, spesialis masa depan mulai berpraktik di rumah sakit, tetapi tidak sebagai dokter. Bidang kegiatan mahasiswa adalah keperawatan dan segala sesuatu yang berhubungan dengannya.
Pada tahun ketiga, volume teori berkurang secara nyata, dan praktik berkelanjutan dimulai. Bekerja dengan pasien nyata membantu mereka memperoleh pengetahuan tentang disiplin klinis seperti bedah umum, farmakologi, dll.
Belajar di semua mata kuliah berikutnya memungkinkan siswa untuk menggabungkan menghadiri kuliah dan bekerja di klinik atau ambulans.
Jangka waktu yang dibutuhkan untuk calon dokter adalah 6 tahun studi di universitas. Ini cukup baik untuk terapis. Namun mereka yang ingin menguasai spesialisasi kedokteran yang lebih sempit harus menjalani residensi dan lulus ujian yang diperlukan.
Pelatihan apa yang diperlukan untuk memperoleh spesialisasi yang sempit?
Bagaimana menjadi dokter darurat
Seperti disebutkan di atas, seorang pelajar bisa mengapresiasi segala “kenikmatan” bekerja di ambulans sambil tetap belajar.
Mereka yang ingin mengabdikan hidupnya untuk bekerja di ruang gawat darurat memiliki beberapa pilihan:
- Pilih magang dalam terapi, setelah menyelesaikannya, ikuti kursus pelatihan ulang profesional dan dapatkan pekerjaan di ruang gawat darurat.
- Selesaikan magang di bidang pengobatan darurat dan tetap bekerja di rumah sakit yang sama dengan dokter darurat.
Opsi pertama memungkinkan untuk mengubah spesialisasi di masa depan, dan opsi kedua mempersempit kemampuan profesional dokter hanya pada “darurat”.
Bagaimana menjadi dokter USG
Untuk menjadi dokter USG Anda harus:
- Selesaikan magang terapi;
- Selesaikan pelatihan untuk mendapatkan sertifikasi sebagai Teknisi Ultrasound.
Jika seorang dokter USG ingin melakukan pemeriksaan endoskopi pada saat yang sama, ia perlu menyelesaikan magang atau residensi di bidang bedah, dan kemudian mendapatkan spesialisasi di bidang endoskopi dan USG.
Bagaimana menjadi asisten laboratorium medis
Setiap lulusan universitas yang telah mempelajari spesialisasi “Diagnostik Klinis dan Laboratorium” dapat menjadi dokter laboratorium.
Lulusan spesialisasi lainnya dapat berlatih kembali setelah menyelesaikan pelatihan awal (masa pelatihan sekitar 4 bulan).
Bagaimana menjadi seorang ahli onkologi
Spesialisasi ini dianggap salah satu yang paling sulit. Hanya sedikit siswa yang berhasil segera mendapatkan magang di bidang onkologi. Oleh karena itu, banyak yang harus membuka jalan menuju onkologi melalui pembedahan. Namun memperoleh spesialisasi utama sebagai ahli onkologi tidak memberikan hak kepada dokter muda untuk menyebut dirinya spesialis yang baik.
Bidang onkologi saat ini sedang aktif berkembang, metode baru untuk mengobati dan mendiagnosis penyakit bermunculan.
Hanya partisipasi rutin dalam seminar, konferensi, dan kursus pelatihan lanjutan yang dikombinasikan dengan praktik medis berkelanjutan yang akan menjadikan seorang ahli onkologi menjadi spesialis kelas satu.
Bagaimana menjadi ahli gizi
Ahli gizi masa depan setelah lulus menjalani magang di bidang terapi umum. Setelah selesai, Anda akan menerima spesialisasi utama di bidang dietetika.
Bagaimana menjadi ahli kecantikan
Untuk memperoleh hak bekerja sebagai ahli kecantikan setelah lulus, seorang mahasiswa harus melakukan langkah-langkah berikut:
- Magang di bidang bedah;
- Spesialisasi utama dalam bedah maksilofasial;
- Spesialisasi utama di bidang dermatologi;
- Memperoleh sertifikat ahli kosmetik.
Seperti yang Anda lihat, untuk mendapatkan sertifikat yang diidam-idamkan, seorang dokter harus melalui jalan yang panjang dan berduri, termasuk pelatihan dan praktik yang berkelanjutan. Namun, seperti yang dikatakan Hippocrates: “Kedokteran benar-benar merupakan seni yang paling mulia,” dan satu senyuman dari seorang pasien yang bahagia pasti sepadan dengan semua upaya yang dikeluarkan untuk belajar.
Anda mungkin tertarik.
Pihak berwenang Moskow akan mencari dokter muda dan ambisius untuk melatih mereka sebagai kepala institusi medis
Pemerintah kota akan mengadakan kompetisi terbuka dan, berdasarkan hasilnya, akan membentuk cadangan personel kepala institusi medis dan kepala departemen klinik dan rumah sakit ibu kota. Keputusan ini dibuat pada pertemuan Pemerintah Moskow berikutnya.
Tiga ratus "Spartan"
Hari ini kami mengambil inisiatif untuk melaksanakan proyek personel baru berskala besar yang sangat penting bagi industri, yang disebut “Leader Med”. Mempertimbangkan kemungkinan proyek ini, kami akan dapat menemukan karyawan yang menjanjikan dan berbakat secara online yang, dalam waktu dekat, akan dapat memimpin dan bergabung dengan jajaran manajer terbaik di organisasi medis kami,” kata Alexei Khripun, kepala Departemen Kesehatan Moskow.
Semua dokter, perawat, dan manajer Moskow akan diundang untuk berpartisipasi dalam kompetisi, yang, sebagaimana dinyatakan dalam resolusi, - “berbagi tujuan untuk memodernisasi layanan kesehatan di ibu kota dan merasakan kekuatan serta kemampuan untuk mengisi posisi kepemimpinan” dan memiliki kompetensi tambahan, antara lain pendidikan di bidang hukum dan ekonomi. Kepala Dinas Kesehatan mengatakan, pihak berwenang berniat menarik sekitar 5 ribu orang untuk mengikuti kompetisi yang digelar dalam tiga tahap tersebut. Pada tahap pertama, pelamar akan diminta mengikuti survei dan menyelesaikan sejumlah tugas secara online. Kemudian akan dipilih 1.000 orang terbaik dari para peserta, yang karya dan kemampuannya akan dinilai oleh sebuah komisi. Ini akan dibuat berdasarkan Universitas Manajemen Pemerintah Moskow.
Oleh karena itu, kami berharap dapat membentuk sekitar 300 manajer muda dan ambisius yang akan membentuk tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama yang mampu memecahkan masalah yang sangat serius,” jelas Alexei Khripun inti dari kompetisi ini.
Beri jalan bagi kaum muda dan terpelajar
Alexei Khripun mencatat bahwa komposisi personel pimpinan organisasi medis di ibu kota selama enam tahun terakhir sudah “ diremajakan” selama tujuh tahun. Usia rata-rata kepala klinik dan rumah sakit di Moskow mengalami penurunan dari 54 menjadi 47 tahun. Pada saat yang sama, agar manajer baru dapat memenuhi standar tinggi layanan kesehatan Moskow, mereka harus terus belajar.
- Lebih dari 1.000 dokter Moskow telah menyelesaikan magang di klinik asing tertentu, dan ini juga merupakan bagian dari pelatihan kami, seperti pekerjaan pusat simulasi di Rumah Sakit Botkin., jelasnya.
Saat ini, dari 250 dokter kepala organisasi medis di ibu kota, sekitar seperempatnya telah menyelesaikan pelatihan di Universitas Manajemen Pemerintah Moskow, jumlah yang hampir sama telah menyelesaikan magang di luar negeri, dan setiap dokter kepala kelima melanjutkan studi ini hari ini.
Ujian Status
Dalam beberapa tahun terakhir, pemerintah ibu kota telah berbuat banyak untuk memperkuat potensi sumber daya manusia kedokteran Moskow dan menciptakan kondisi untuk pertumbuhan berkelanjutan dalam tingkat profesional dokter yang bekerja di kota saat ini. Ujian untuk status tinggi akan dimulai pada bulan September tahun ini. “Dokter Moskow”. Dokter yang menangani pasien yang menderita penyakit kronis menerima pelatihan tambahan khusus, dan terapis Moskow ditawari kursus pelatihan ulang untuk menjadi dokter umum.
/ Kamis, 31 Agustus 2017 /topik: Obat
Departemen Kesehatan ibu kota mengumumkan kompetisi terbuka untuk pembentukan personel manajemen cadangan.
Proyek personel baru, yang disebut "Leader. Med", akan membantu menemukan karyawan berbakat yang, setelah menyelesaikan pelatihan dan meningkatkan kualifikasi mereka, akan dapat menjadi dokter kepala rumah sakit dan klinik Moskow, serta wakil dan kepala divisi struktural mereka. .
Undangan dibuat
Berbagai kategori dokter Moskow diundang untuk berpartisipasi dalam proyek baru ini.
Tentu saja, mereka adalah para manajer yang saat ini bekerja di organisasi medis: wakil manajer, kepala cabang, kepala departemen, hanya dokter dan perawat serta spesialis lainnya yang, pertama-tama, harus memiliki pendidikan tinggi yang bersifat ekonomi atau hukum.” jelas Kepala Departemen Kesehatan Moskow, Alexei sambil mengi.
Pilihan terbuka
Program untuk memilih kandidat untuk posisi kepemimpinan dalam kerangka proyek Leader.Med akan membantu mengidentifikasi spesialis dengan keterampilan profesional, kualitas organisasi dan kepemimpinan tingkat tinggi. Seleksi calon akan dilakukan secara terbuka, kompetitif, dalam beberapa tahap. Pertama, tes, penugasan online, penilaian kompetensi manajemen dan organisasi, serta pertemuan tatap muka dengan calon.
Diperkirakan sekitar lima ribu orang akan mengikuti kompetisi tahap pertama. Tahap kedua, dalam proses wawancara tatap muka, akan dipilih seribu dokter spesialis dan kemudian akan dibentuk cadangan manajemen sebanyak 300 orang. Ini akan menjadi sekelompok manajer muda yang ambisius yang akan membentuk tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama yang mampu memecahkan masalah yang sangat serius.
Pengetahuan dan pengalaman
Pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu prioritas modernisasi layanan kesehatan di ibu kota. Untuk melaksanakan proyek ini, redistribusi dana anggaran disediakan antara badan struktural pemerintah Moskow: Departemen Kesehatan dan Administrasi Walikota dan Pemerintah Moskow. Saat ini, dari 250 dokter kepala, sekitar seperempatnya telah dilatih di Universitas Manajemen Pemerintah Moskow. Jumlah yang hampir sama menyelesaikan magang di luar negeri. Setiap kepala dokter kelima saat ini melanjutkan studinya.
Kader pimpinan organisasi menjadi lebih muda dalam enam tahun terakhir, dari 54 menjadi 47 tahun.
Pemilihan pemimpin yang menjanjikan dari berbagai tingkat layanan kesehatan di ibu kota akan membantu kota ini menjadikan layanan medis lebih baik dan lebih mudah diakses oleh penduduk Moskow.
-
Bab 2. Sekolah (Bagian 1)
Denis masih mahasiswa dan sering bercerita tentang departemen anatomi, tempat penyimpanan mayat, tentang mikroskop, tempat dia memeriksa berbagai amuba dan bakteri, kemudian dia belajar bahasa Latin dan menjejali segala macam peribahasa yang terpaksa mereka pelajari...
15.02.2018 - 15.02.2018
Menarik untuk mengamati bagaimana hukum-hukum dasar dialektis bekerja dalam praktiknya. Cukuplah untuk mampu menggambar sejumlah persamaan yang diperlukan. Ingatlah sesuatu: Google dan Wikipedia, tentu saja, keren dan berskala besar, tetapi Anda perlu tahu apa yang harus ditanyakan kepada mereka.
Delapan puluh dua setengah tahun yang lalu, ungkapan “Personil memutuskan segalanya” terdengar di hadapan lulusan akademi militer. Dan bukan sekedar slogan, tapi dalam konteks perubahan prioritas: mereka mengatakan, jika sebelumnya teknologi menyelesaikan segalanya, sekarang teknologi telah ada, sehingga muncul pertanyaan tentang siapa yang akan mengelola dan mengoperasikan semua ini.
Hal serupa sekarang terjadi dalam dunia kedokteran - setidaknya dalam kedokteran metropolitan. Saya sudah menulis lebih dari satu kali tentang apa, kalau dalam bahasa birokrasi, materi dan basis teknisnya sudah dibuat di sini. Mulai dari gedung rumah sakit hingga peralatan medis baru, mobil untuk layanan ambulans dan helikopter untuk pengobatan bencana. Kini muncul pertanyaan kedua: siapa yang harus mengarahkan semua kemegahan ini? Dan yang paling penting - bagaimana caranya?
Saya ingat dalam salah satu perjalanan saya dan Oksana ke Swiss, kami berbicara dengan kepala dokter klinik jaringan Genolier di Zurich. Omong-omong, dia tidak memiliki pendidikan kedokteran - dia hanyalah seorang manajer dengan pengalaman luas. Dan dia mengungkapkan dirinya dengan sangat menarik tentang dirinya dan tim dokter serta perawat di klinik ini: mereka berkata, apakah Anda membayangkan seorang impresario seorang balerina prima? Kekhawatirannya, sakit kepalanya? Jadi, saya punya dua ratus balerina prima di sini.
Saya setuju dengannya: cukup sulit mengelola tim dokter. Faktanya adalah bahwa masing-masing dari mereka adalah individu, yang tidak semua orang berusaha untuk larut dalam sebuah tim. Dan fakta bahwa pekerjaan mereka, jika kita berbicara tentang dokter yang sangat baik, bukanlah sebuah kerajinan melainkan sebuah seni. Dan guild berada di ambang kasta. Dan Jacobinisme yang hampir universal dan penolakan terhadap otoritas siapa pun. Pada saat yang sama, rumah sakit atau klinik harus tetap buka. Dalam kondisi yang cukup bertentangan. Dan kepala dokter, seperti penjaga perdamaian PBB yang sama: menerima helm birunya dari tim, dari pasien, dan dari otoritas yang lebih tinggi. Ya, kecuali gajinya dapat mengkompensasi kondisi kerja yang sulit ini.
Saya pikir itu adalah langkah yang tepat dari pihak Sobyanin untuk menciptakan cadangan personel manajer medis pada tahun lalu. Semacam bursa kerja. Cepat atau lambat, keputusan ini harus diambil: proteksionisme dan kronisme tidak terlalu bermanfaat bagi tujuan ini. Oleh karena itu, pada bulan Agustus 2017, program Leader.Med diluncurkan. Tujuan utamanya adalah untuk memilih karyawan berbakat yang nantinya dapat menduduki posisi manajer institusi medis.
Orang-orang - totalnya 6033 orang - menulis tes, esai dengan topik "Mengapa saya merasakan kecenderungan patologis terhadap aktivitas kepemimpinan", membuat video tentang diri mereka sendiri, berpartisipasi dalam sesi brainstorming tentang topik manajemen, dipilih dan dieliminasi menurut ke daftar besar parameter - dan Pada akhirnya, 300 orang dipilih untuk cadangan personel Departemen Kesehatan. Tidak, mereka tidak akan langsung diangkat menjadi dokter kepala dan kepala departemen. Namun mereka akan mengingatnya dalam waktu yang tidak terlalu lama lagi. Sekali lagi, sekarang ada insentif bagi para dokter kepala saat ini: mereka mengatakan, jika terjadi sesuatu...
Cadangan personel untuk layanan kesehatan ibu kota dibuat di 5 wilayah. Dengan demikian, pada kategori “Kepala Dokter/Direktur Organisasi Kesehatan” daftar cadangan berjumlah 98 orang, pada kategori “Wakil Kepala Dokter/Direktur Organisasi Kesehatan” - 116 orang, pada kategori “Kepala Perawat” - 14 orang, pada kategori “Kepala Departemen” / unit struktural" - 51 orang, pada kategori "Kepala departemen / wakil kepala / kepala organisasi (dengan pendidikan non-kedokteran)" - 21 orang.
Waktu akan membuktikan seberapa layak dan suksesnya cadangan personel tersebut. Namun menurut saya, fakta penciptaannya bukanlah kabar buruk. Lebih sedikit orang acak di posisi kunci, kurang pribadi dalam proses penunjukan posisi kepemimpinan - Anda tahu, beberapa hal akan mulai berubah menjadi lebih baik.
